在岗位上，哪些地方应该用老板思维？
老板作为一个全局的掌控者，他考虑的更多，而你个人无论从事什么岗位，你的眼界都是有局限性的，因此在思考问题的时候可能更多的考虑的是你职位的需求或者职位的发展，但并没有从公司的整体来考虑，因此在工作当中，你要尽可能地用老板思维来要求自己，这样不但能把工作做好，还能受到老板的表扬，同时也能让自己得眼界和思路更加开阔，对你将来的发展大有益处。
不想当将军的士兵不是好士兵，作为士兵，你更多的是让自己的眼界开阔，向有本事的人学习，老板，作为你学习的榜样，他们的工作思路和工作办法都是值得你学习的，如果他们处处不如你，那他们还能成为老板吗？因此，你要跟着老板的节奏，把工作一丝不苟的做好。
当然老板挣钱了，老板高兴了，才会让你的走上更高的职位，才会不断增加你的个人收入，这都是必须考虑的事情，所以大家一定要跟着老板的节奏，跟着老板的思路，把工作做好。
在岗位上运用老板思维的地方可以有很多，主要可以体现在以下几个方面：
1. 想大局：干活儿的时候得往前看，设个目标，保证你干的每件事都是为了帮公司往这个方向走。
2. 玩转资源：手头有啥用啥，不管是时间、钱还是人手，都得精打细算，争取最大的效果。
3. 防范风险：遇事多想想“万一”，提前想好应对的办法，别让问题出了才手忙脚乱。
4. 带好队伍：就算你不是老大，也得搞好团队合作，团结大家一块儿把活儿干好。
5. 动脑筋：老方法不灵了，就得想新招，总得找办法把活儿干得更溜。
6. 站在客户角度：做事得想着客户，他们高兴了，咱们的生意才能红火。
7. 提升自己：别忘了给自己也升级一下，学学新东西提提本事，只有自己强了，才能给公司带来更多价值。
就这样，用这种老板的思路去工作，既能让你干得好，也能让公司更上一层楼。
谢邀回答！
员工给老板打工，既然签订了劳动合同关系，做为员工，就应该处处为老板着想，只有心往一处想，劲往一处使，企业才会有生机和活力，老板得到了利益，员工得到了报酬，共喜双赢，何乐而不为呢？
人的思维是不一样的，员工和老板的思维有时是相同，有时是不同，老板总想让员工付出的越多越好，员工总想在老板身上，得到的越多越好。话又说过来，老板给员工的报酬越多，老板得到利润就越小，反之类同。
这确实是一对矛盾体，如何化解这种矛盾体呢？也只能按事先约定奖罚制度执行。老板的利润多少？也许只有老板和单位会计人员知道，其他大多员工可能真的不知，但做为员工也没有必要知道，员工只要把自己的本职工作做好就可以，在本职工作范围内，只要按老板指意去工作，也就达到了老板的思维。真的！
回答到此，如有不当，望友友批评指正。
企业经营管理并没有什么高深的理论，其所有的经营管理措施无不是根植于“有效利用***”这一最简单的思维。 [1] 之所以将***效率思维定义为“老板思维”，并不是说这种思维方式为老板们所独有，而只是说这种思维方式在老板们身上表现得特别突出。
与一般思维方式不同，所谓“老板思维”，就是从“***效率”的视角来看一切经营管理活动，它关心的是如何提高各种***的利用效率来满足客户和消费者的内在需求。
与一般思维方式不同，“老板思维”的思维起点不是利润，而是想方设法提高***利用效率，最终达到利润最大化。
当思维起点为如何提高***利用效率，达到最优结果的时候。不管是在团队管理，还是分解自己的日常工作，达到最优效率。也或者提高跟其他部门的协作能力，更好的利用团队的力量，其实都是一种延伸。
所以个人认为他只是一种思维方式，应用是广泛地，并不是狭隘的站在老板的角度和公司的角度去考虑什么是对公司有利的。（以上引用来自百度）
干好自己的事，不要用老板思维。
因为你无论有多么“老板思维”，但你实际上根本不了解老板目前的真实情况。
打个比方，我曾经任职一家公司，后来因为去创业所以离开了，有个和我当时年纪差不多的新人和我同时入岗也是做销售。
这个哥们做了半个月就离开了，名字我已经忘了。他维护的客户后来丢给了我，我是擦***的。
原因是这样，他也是抱着“老板思维”，为公司着想，他入职的时候就是接手了老板亲自谈的一家超大客户。
最后老板和对方大领导谈的都觉得没什么问题了，细节都谈清楚了，老板觉得放心了，无非就走流程嘛，就交给这位由猎头挖来的年轻有为的客户经理吧。自己去出差了。
没想到后来就出事儿了，走流程的是这哥们和对方领导下的相关部门的***购。
当时正式签合同的时候，***购就多提了一点，说“送货的时候能不能降低百分之20的起送量”，就这一句话，这哥们觉得没什么问题，就答应了。其实***购都这德行，总会再占点便宜。
之后老板出差回来，知道这个事情晕倒，因为他自己非常清楚细节，这百分之20浮动的起送量恰恰是盈亏平衡点。
然后他就问这个人，你为什么不报上来。
如何做老板的思维？
谢邀答！
讲师提问，我只能关公面前耍大刀了。我认为老板思维不能与富人思维混为一团，尽管老板思维中有赚钱的目的，但赚钱不是顶层思维，老板思维中的顶层思维应是创牌，没自己的品牌就占领不了市场的制高点，这样的赚钱实际是有后顾之忧的，因为他依靠的是[_a***_]制导，钱是能赚，但不可能赚得无忧无虑，你可以是飞得很高的风筝，可线捏在别人手中，实际你不可能自由自在飞，或许致富没问题，但依靠的是别人的品牌，总忧虑成断了线的风筝，说无影无踪就无影无踪了。
老板思维除有顶层思维外，还得有底层思维，底层思维和顶层思维都是老板攻略，只为一个在高维，一个在低维，高维的称战略思维，低维的称战术思维，都是在产供销打开市场上如何有轻重缓急立定的策略。比如贸工技的思维与技工贸的思维，都属于老板思维中确立策略的一种，低维的立足即期效益的会选贸工技，高维的立足长远发展的会技工贸，二种思维实际上一个是从底层思维出发，而一个是顶层思维出发。老板底层思维与富人思维靠得比较近，今朝有酒今朝醉，讲究的借鸡生蛋，别人的鸡借来由白己喂食，生蛋后分点成赚钱求富就行，而老板顶层思维只是将富人思维作为基点，还有进一步高标准，讲究养鸡生蛋，养鸡虽有风险还费时费力，但养成出笼后便可蛋源滚滚，不愁无蛋收，也不无钱赚。这就是我理解的老板思维。
老板思维和员工思维的本质区别是什么？能不能通过思维模型的转变，让自己提升呢？
老板通常想的是公司赚更多的钱，做强做大，员工有所发展，公司管理井然有序，员工能各司其职，希望员工有饱满的热情为公司高效的工作。钱多了就会想到社会责任，自己为地方带来多少就业，为弱势群体做公益等，大企业老板通常想的事情会宏达些。
而员工多数想的是做好份内工作，努力赚钱，当然很多人的工资待遇是死工资，这就导致一个情况，多干，少干，认真干，凑合干，都是那么多钱，很多人就放松了自己，人变得狭隘。
作为合格的员工，应该多公司考虑，能为公司带来什么，如何提升自己。只有格局大了，能力逐步会提升，工资待遇也会逐步提高。
