自媒体市场有什么风险对策？
内部管理运营风险很多自媒体最初几乎都是个体户模式，逐渐有了变现之后，特别是有了投资进入之后，才快速招兵买马，由于团队的扩张速度比较快，经常出现由于管理不善而遭遇危机的情况。
一是过度依靠某一个员工的风险。内容运营长期是一肩挑，从选题、制图、内容写作、用户运营都是一个编辑完成，并且形成了稳定的个人风格，但是如果该员工突然离职，往往导致自媒体的内容、风格陡然生变，随之而来的是掉粉、市场影响力急剧下滑，进而对于内容经营往往带来较大冲击。
二是合伙人选择与股份安排的风险，这一风险主要存在头部自媒体中，特别是到了融资阶段，合伙人之间为持股比例发生争执而导致账号暂停运营的情况难免发生。
例如 2015 年底，某账号的两位创始人因为股权***争执不下，其中一位创始人一怒之下把订阅号升级为服务号，导致一周无法更新发布文章，双方甚至为此对簿公堂。
我在自媒体创业中，有什么地方风险需要特别注意？
你要先搞明白一个问题。你是想要创业，还是就想赚点钱？我认为这一个问题，就是最大的风险。当你考虑清楚这个问题之后，它会影响到你下一步的行为。
再来考虑自媒体的特征，有做内容原创的，有做传播的。有塑造独立人格的，有追热点抓流量的。从盈利模式上来讲，平台的奖励分红，引流卖货，知识付费，社交化商业等，都是现在已经看到的模式。那么从我以上描述的内容来讲，是不是充满了矛盾点？是不是要有一条清晰的思维，作为支撑？这些也是所谓的风险。
还要考虑的是，它的规则，玩法。第一呢，他是有后台程序的，有算法的，你必须要学习研究它的规则，走偏了不符合程序的逻辑，就会事倍功半。第二就是科技在发展，平台在不断的进化，那么就需要不断的学习，不断的去适应平台，满足用户新的需求。这些也是你需要考虑的风险。
总结来说，现在自媒体，影响越来越大，研究这一块，做这一块的人就会越来越多，竞争也就越来越激烈。平台刚开始的时候，靠着一股闯劲，可能就能成功，而现在更多的靠你的竞争力。因此建议你，多思考，多总结，把自己能用到的资源整合起来去***你的自媒体。完善你的思维，规划好你的模式，再按照节奏有计划的执行。
希望我的回答可以帮助到你，也希望大家能够点赞关注，谢谢。@贾林浩
自媒体商业化有哪些风险？
最大的风险就是破产！但是你要不走出来，那么你永远到不了终点，最最最重要的一点就是你要迈出来这一步。自媒体走商业化，它本身没有传媒广泛的受众群体的优势和可信度。但是，相对于传媒来说它更自由受约束少，可以按照自己的想法走，减少很多顾虑，另外它的运营[_a***_]相当于传媒来说要小得多，传媒现在人员配置臃肿运营成本高。自媒体要走商业化道路诚实可靠放在第一位，所谓一招鲜吃遍天，他必须要走出个性，有明确的受众群体目标，对这些受众群体量体裁衣，精细化服务。你要在运作之前牢固树立排除万难的勇气，遇到挫折就迷茫退缩那不行。
你要相信你自己，没有人可以打败你，能打败你的只有你自己。
你一定会成功，加油！
自媒体商业化有哪些风险？
最大的风险就是破产！但是你要不走出来，那么你永远到不了终点，最最最重要的一点就是你要迈出来这一步。自媒体走商业化，它本身没有传媒广泛的受众群体的优势和可信度。但是，相对于传媒来说它更自由受约束少，可以按照自己的想法走，减少很多顾虑，另外它的运营成本相当于传媒来说要小得多，传媒现在人员配置臃肿运营成本高。自媒体要走商业化道路诚实可靠放在第一位，所谓一招鲜吃遍天，他必须要走出个性，有明确的受众群体目标，对这些受众群体量体裁衣，精细化服务。你要在运作之前牢固树立排除万难的勇气，遇到挫折就迷茫退缩那不行。
你要相信你自己，没有人可以打败你，能打败你的只有你自己。
你一定会成功，加油！
