自媒体营销普遍存在的问题有哪些？我们该如何解决这些问题，让自媒体发展得更好？
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如今虽然有很多人都在运营自媒体平台，但利用自媒体做营销的效果却不是很好，目前，大多数自媒体运营者都有以下三个方面的问题。 定位不明确.
我的自媒体订阅用户之所以关注我的自媒体，主要是想看到我对某些行业的精彩点评，看到对自己有用的东西。当然，我必须要提供高质量的内容，让粉丝信服我，提现出我的专业性。
自媒体营销目的一定要明确，一定要给你的自媒体一个明确的定位，这样一方面能够为粉丝提供良好的内容和服务，另一方面也容易提升商业价值。但是这同时又出现了一个更大的问题，因为内容过度商业化，导致自媒体内容质量下降了，粉丝也随之流失了，反过来企业推广产品的目的也无法达到，最终你辛苦运营建立起来的可能就这样毁掉了。
盲目追热点，内容同质化
在营销过程中，各个媒介之间突出其产品个性及市场是必胜之路。如今，因为大众对于热点事件的关注度越来越高，热点***营销成为商家最喜欢的营销手段。但是内容趋向了同质化，没有自身的个性发展，盲目的追求点击量，而受众对相关推文的疲倦感，会导致此篇推文的失败。
可持续性较差
在一个公司做新媒体运营，结果发现领导对这个行业并不了解，没有发展空间，那么我还要继续在这里待下去吗？
领导对行业，这是你的机遇，也是挑战。
机遇，如果能自己在公司把新媒体这块的工作挑起来，并且还做出来成绩，相信你收获到不是工资和职位那么简单，最重要的是经验，是一个人把项目做成的经验。
有一句话叫，升职加薪都是被追封的！你的成绩，老板是看得见的！
挑战，如果你的领导就是老板，或者是关系户，你无论做什么，都被抢功劳。那就赶紧撤吧！不要浪费时间！这种“沉没成本”很可怕！
我们耗不起的就是时间！
首先你的出发点就不对，你把个人的职业发展完全依附于领导，如果领导不行，你就没有发展潜力，所以说你的逻辑起点就有问题。
领导或许对这个行业不了解，但是他能放领导肯定有原因，可能拥有其他方面的资源，比如说人脉***，比如说资金优势等。从某种方面来看，领导对这个行业不了解，对于你这些专业人士而言，更是一个体现自身价值的良好机会。
第一，专业人才可能更加能得到领导的青睐。
既然领导对这个行业不懂，连你都能看出来了，老板肯定知道，领导心里也有数。可能领导表面上不会怎么说，但是他的内心深处肯定会有一种想法，就是要用好下属，要用真才实学的下属，这样形成互补，公司才有发展的空间。如果你有真才实学，那么不怕没有机会，很有可能你就会成为领导看中的那个人。
第二，有可能获得独挡一面的机会。
你在一家企业工作，领导比你强，那么你将永远按照领导的步伐走，你将永远处于从属地位，没有办法实现自己的思想。当然，如果是经验非常丰富的领导，你跟着他一步一步做，你也能学到很多的经验。但是换一种思维，换一个角度来看，领导不懂的话，很多地方能够体现你的作用和价值，你的一些理念和思想能够运用到实践当中去，你有可能独当一面，这无疑是一种更好的锻炼。换句话说，免费给自己提供一个好平台，实施好了有自己的一份功劳，没有实施好又不要自己掏钱，这种事情何乐而不为。
第三，可能更加受到尊重。
领导和员工的关系问题，是职场一个非常重要的问题。在一家公司工作顺不顺心，是否受到领导和同事的尊重，是一个很关键的方面。受尊重是一个人的基本需求。如果你遇到一个强势的领导，那么他对你只有指手画脚，只有耳提面命，你不会那么受尊重。但是如果领导对这一行不懂，但是他又要干出业绩，他必须依靠你们这些人才，所以你会更加的受到尊重。
好了，最后想说明的一个问题，任何事情都有正反两面，需要辩证看待这些问题，领导不懂业务，既有坏处也有好处，关键看利大于弊还是弊大于利。
#笑傲职场#
