微视与抖音的区别是什么？
1微视在做社区，抖音在做潮流
3微视重视生活，抖音重视表演
4微视注重用户的参与机会，抖音注重用户的观看体验
相信从不少用户的使用体验来看，微视和抖音有着极大的相似之处。这也肯定不是巧合，那么原因就很明显了。
其实在之前腾讯就看中了，今日头条的发展。准备收购，好在张一鸣拒绝了腾讯后。谁知道一年后，今日头条发展如此迅猛，又推出抖音、快手、西瓜视频。发展如此红火的腾讯就眼红了，收购不成，马上就心生一计。一方面，自己推出微视，又在微信上封杀抖音。之后就有了张一鸣和马化腾朋友圈互怼一事。
从抖音的发展速度来看，抖音并没有因为腾讯的打压而倒退。急眼的腾讯在上个月就拿出10个亿来补贴微视短***创作者，还请来了黄子韬代言，又出资赞助101等综艺节目，微视能否在这场战争中打赢抖音呢？就让我们拭目以待吧！
不知道各位看官们是如何看待抖音和微视的呢？欢迎在下方评论留言，让更多人看到您的观点，谢谢！
要回答这个问题，首先搞清微视的前世今生。微视曾经在腾讯上线过一段时间，后来内部淘汰被放弃，头条孵化的抖音火了之后，在短***领域越来越强势，抢到了流量入口，腾讯视为威胁，朋友圈首先屏蔽了抖音***，又重新上线微视，可以看出，微视和抖音是战略竞争关系。两则的区别在于，微视背靠腾讯的QQ、微信约7亿用户的规模，其用户可以从二者转化引流，抖音只能靠自身内容传播吸引用户。在内容上，抖音内容创新要强于微视，从微视一上一下，可以看出，微视只是跟风搅局者，它的定位是微信社交网络的一个补充平台，抖音更多在于短***内容创新和分享，腾讯的风格一向就是谁火了就抄谁（嗯，微创新），或者搞一个变种出来，新微视已经不是以前的那个微视，只是跟风抖音换了个马甲重新上线而已。
讲微视和抖音的区别前，可以先讲一个“小插曲”。
本月初，今日头条创始人张一鸣在朋友圈发了两张抖音的图，庆祝抖音Tiktok Q1在苹果商店下载量全球第一。
之后，张一鸣还没忍住在评论区留言：“微信的借口封杀，微视的抄袭搬运，挡不住抖音的步伐。”激动之情溢于言表。
自家产品被指“抄袭搬运”，姐姐能忍，哥哥都不能忍了。一如看到的，这条朋友圈遭到了腾讯创始人马化腾的回“怼”。
马化腾用7个字回复：“可以理解为诽谤。”
看热闹归看热闹，两人的争论也确实引发了疑问：微视到底有没有抄袭抖音？两者到底有什么差别？
从功能、页面布局来看，微视与抖音相差无几，很难判断到底谁抄了谁。
公开资料显示，微视最早于2013年发布，但在2015年腾讯就放弃了这款产品。微视产品部总经理邢宏宇离职；运营总监何钐转岗去了另一个新产品团队；产品部多个工作组解散；微视开放平台（BD）负责人徐志斌离职创业。直到2017年8月才重新组建项目组，发展这款产品，并在2018年大举推广这一产品。
抖音最早则在2016年上线，2017年10月，与北美音乐短***社交平台Musical.ly合并。企鹅智酷数据显示，截至2018年2月，抖音用户已达1.23亿人。
腾讯觊觎短***这块肥肉已久。
2017年算是短***爆发元年。QuestMobile的最新报告显示，2017年短***独立app用户已突破4.1亿人，较去年同期增长率达116.5%；2017年短***使用时长占移动互联网总使用时长的5.5%，而这一比例在2016年刚刚达到1.3%。
然而，也就是在2017年，腾讯关微视、投快手、推MCN计划，在短***领域摩拳擦掌，但似乎却一直不温不火。
按说，腾讯的短***布局是很早的，2013年9月微视上线，依托QQ、微信和腾讯邮箱登录，也算海量入口。上线伊始，腾讯对微视颇为重视，组建了版权合作、平台运营、产品技术以及客厅业务四个部门，甚至把微视产品运营团队升级为微视产品部。
微视并非一直都是提不起来的阿斗。成立之初，腾讯对其投入大量明星资源，希望能利用明星效应发展粉丝经济。短时间内广告商、用户数据暴增，2014年春节期间，微视下载量稳居App Store免费榜前5名，日用户数量增至4500万。
但靠明星不过是南柯一梦，短期内靠明星效应吸引来的用户粘性并不高，随着明星的离开，平台的内容又不稳定，微视的用户也作鸟兽散。腾讯甚至曾两度放弃微视。
先是2015年3月，腾讯战略放弃微视。微视产品部总经理邢宏宇离职；运营总监何钐转岗去了另一个新产品团队；产品部多个工作组解散；微视开放平台（BD）负责人徐志斌离职创业。
在接下来的两年，今日头条迅速布局短***、美拍接踵入局、微博旗下的一下科技推出的产品迅速爆发，腾讯尽管起了个大早，却始终没赶上这趟列车，不温不火两年后，2017年4月10日微视被正式关闭。
究其原因，无非在于其模糊的定位，自媒体罗超频道一语道破天机：作为一个分发平台来说，微信、QQ、QQ空间都有这样的属性，在微信推出短***功能后，[_a***_]对于微视的前景就开始担忧，后来发生的一切表明这样的担忧不无道理；作为一个内容平台来说，承载PGC内容企鹅号可能更加适合，UGC 微信和QQ空间也可满足，微视要主打的是什么内容，不清晰。
CCTV微视如何注册登录？
微视入驻流程
1、下载微视APP并用QQ登录（必须QQ号登录）；
2、在微视里发3个及以上原创短***（10-60秒，竖屏，画质清晰、原创）；
3、提交登录微视QQ号、手机号码（用来接收官方审核短信）、达人***复印件和手持***照片、达人手签《授权及承诺书》的扫描件给我方运营人员进行作品初审；
4、申请资料提交后1-2天内会收到官方审核短信，按短信提示登录腾讯内容开放平台申请注册个人企鹅号，预计72小时会收到官方资质审核结果；
微视结算规则
1、独家内容结算规则：
1）参与结算的***：通过微视上发布的小***；
2）有效播放量计算范围：多平台有效播放量汇总（包括腾讯微视，QQ空间，QQ浏览器，天天快报，腾讯新闻，腾讯***），具体以官方结算后台为准；
为什么感觉腾讯微视做不起来？
我不能回答抖音为什么做的好，我只能回答腾讯在一些项目上的特点。
腾讯是由若干项目组构成的，马化腾没时间干预所有项目。而且腾讯内部是养蛊机制，同一个主题的项目，由不同小组竞争，不导流量情况下，先到100万用户的小组胜出，然后腾讯再给胜出的小组导流量。
比如微信项目当时就由3个小组在搞，最后张小龙的qq邮箱团队胜出。
这种养蛊模式非常考验团队组长的水平，如果团队组长对项目本质理解非常深刻，技术精湛，那么这个团队就能胜出，甚至超越其他公司的产品。如果团队组长水平一般，即使在腾讯内部胜出，也无法战胜其他公司产品。既腾讯虽然很大，但团队组长只是一个人，团队***也有限。腾讯失败的项目也很多，比如QQ商城，最终斗不过京东，结果是腾讯投资了京东，把QQ商城交给京东托管，最终被关停。这就是QQ商城团队组长没有电商基因。
阿里巴巴的特点是上下一心，一旦管理层决定搞个项目，从管理层就开始从上往下推，即使***了全公司力量，项目也有可能失败，比如旺信。所以对项目深刻理解的项目负责人比公司规模更重要。
抖音有自己的大数据算法，奖励机制，很多公司都开始做短***，但都无法战胜抖音。
不是做不起来，是市场饱和了，短***行业不像快递那样，竞争多了就会便宜，毕竟短***平台对于观众来说没有费用，观众哪里人多就去哪里刷***，某音只是在疫情期间做好了这件裂变的事而已，而这用户基数直逼某信了，所以某信才想起重新做短***，但脚步没有某音快，而已因为之前的某视失败案例，用户信任程度下降，用户基数没法上来，加上腾讯对于平台运作比较保守，原则意义上是不敢冒进，因此被某音一直打压着，最终来说能为观众或者用户创造内容甚至是利益的话，是一个铁三角的存在（用户、平台广告商），只有有个循环就能维持，而其它平台只是在纠结用户基数的问题，更不要说打通铁三角了。
所以我来可以看出，2020年开始，某间在大力发展直播与电商，为的就是为那些粉丝基数大的用户提供变现的途径，并且把流量的交易私有化，自己通过算法与***控制流量走势，侧方面也贴补下平台运营，而大力搞起电商，因为电商不搞好，这个短***平台就会迎来颓废期，其实现在单从内容输出上讲已经是在走下坡路了，下一步就看怎么运作了，毕竟用户的时间也是有限的，用户的疲劳感也是越来越重的。
为什么，你做微视主要是干什么，不就是让客户增加对你的黏合度吗，让客户有参与感，有新鲜感，每天几个穿内衣***在哪里晃，灌鸡汤，几个大长腿冒充街拍偶遇，还有就是到处都是段子手，不真实，普通人根本没法参与，玩着玩着，就没意思了，抖音让人感觉生活在现实中，你发***，好的上热门，粉丝点赞互动，明天都有新鲜感。
