做自媒体，如何组建自己的团队，怎么运营？
一直想做自组织形的自媒体团队，大家抱团取暖，共定机制，共同创作，合力运营，发挥每个人的优势。不为赢利，只为都喜欢文字而已。
有志同道合的朋友一起来啊。可私信交流。
首先在组建团队之前要挑选志同道合的人，有共同的想法才能在工作中达成默契，要表明组建团队的初衷，是立志做成自己的品牌获取更大的利益还是纯粹是为了玩玩，把一切的想法告诉合伙人，达成一致意见就可以开始工作了。
所谓自媒体就是，媒体。区别于纸媒，电视媒体，广播的媒体，能自己写自己发，可以分享信息的平台。媒体有什么样的岗位，就需要什么样的团队。至于运营就是把内容做好。
1.内容 保持原创性
要把内容做好，团队建设就需要要多元化的人才。
自媒体，有广阔的空间，随着几个大平台持续跟进，高位推广其战略地位，资源资金实力得到进一步增强，经营好自媒体，成了许多自媒体人放飞梦想的阶梯。
1、有想法。知已知彼，不打无准备的仗，结合实际，量力而行，搞好规划。
2、有行动。当然是迈出实质性的一步了，做，就可以。
3、有效果。根据进展，再适时调整。
4、有收获。努力了，有前期的付出，肯定有收获了。
如何组建新媒体运营团队？
想组建新媒体团队，首先要知道什么是新媒体运营？
一、什么是新媒体运营？
1、新媒体运营分为四个级别：A.初级运营 B.中级运营 C.高级运营 D.COO （指营销、投资人关系，PR等公司层面***调配）
2、清楚运营流程：A.寻找新用户 B.让用户持续关注你 C.节日要有促销活动
4、运营内容，运营内容主要分为5个板块 A.用户运营 B.社区运营 C.商务运营 D.活动运营 E.内容运营
二、新媒体团队需要那些岗位组成？
谢邀。新媒体，一个人也可以是一个团队。而且新媒体运营很简单，但是你没有实体只做新媒体会有些困难。
1、文案。
2、编辑。
3、排版。
4、插画师。
1、对你的运营团队要有充分的认识--公司成立这个运营团队的目的？目前现阶段这个团队的组织架构设置是怎样安排的？团队的目标需要怎样样实现？具有甚么样的能力才可以实现这些目标？这些人的薪资水平如何区分对待？
2、团队人员的招聘工作：招聘渠道多种多样，1般是人材网比较便捷，固然，高端职位的话你可以联系1些猎头公司合作，如果是管理培训生的话，现在就能够到学校进行招聘会宣讲了。
3、团队人员的培养：内部要建立学习机制，促使新人迅速融入环境以便及时产出价值。
4、内部鼓励机制：新团队刚成立，人心还不是很凝聚，需要主管密切关注团队组员的动向，确保全部人员目标导向1致，对组员及时进行肯定和必要的工作指引，以避免出现人员离职。
5、最后，1般新团队前3个月最难熬，各方面处于百废待兴的状态，作为主管的你，良好的心态，极强的抗压能力、沟通能力和魄力（敢拼，不要墨守成规，毕竟项目是新的，）这3方面是必不可少的。 祝贺你的团队[_a***_]！
感谢悟空问答邀请。看到这个问题，想起这几天在我朋友圈看到的某产品在今年感恩节的十几个文案，刷爆朋友圈，创意令人叹为观止，就是因为其背后有一个优秀的团队。所以说新媒体运营，团队的力量很重要，那么如何组建一个新媒体团队呢？以下仅谈谈自己对如何组建新媒体团队的一些粗浅认识，不包括组建后如何具体运营，因为这又是一个复杂的问题，不同新媒体团队有不同的方式和技巧。言归正传，个人认为首先要有一个目标规划，发起人要确定好新媒体运营的主攻方向，以及想要传播的内容。然后就根据新媒体运营方向和内容确定好具体职位后招兵买马，通过招聘等方式将不同专业和知识结构、但兴趣目标相同的人聚集到一起，并建立完善的组织保障。为了保证团队顺利运行，一个组织得力、高效运转的领导机构必不可少。这就是运营主管，不但要承担团队总领导的职责，还要充当总协调人，应该能够敏锐把握和挖掘当下热点话题，同时创造相对宽松的工作环境，解除团队成员的后顾之忧。再就是要有明确分工，根据工作内容和成员的专业，特长和工作水平，有针对性地进行工作分工，明确工作职责。完成内容的创建以后，其余就是在新媒体渠道上进行内容的输出和营销了。以上回答并非专业，欢迎批评探讨。
全渠道营销和全网营销有什么不同？
全渠道营销，不能仅是一个概念，而更应付诸于实践，那么企业应当如何进行全渠道营销呢？首先，全渠道营销要求企业具备全渠道的决策视野。不能以偏概全顾此失彼，而应在决策的过程中，同时着眼于线上线下，两手都要抓，并且两手都要“硬”，线上的营销活动，不能只局限于线上，也要思考线下的揽客方式，否则有可能就会漏掉客户，而漏掉客户就意味着漏掉销售额和利润额。
其实，营销从来单指销售，营销，是一个决策——运营——再到销售的过程，在全渠道营销的决策视野中，还要把这个过程再进一步的扩大，并且，全渠道也不仅仅只是全部的销售渠道而已，而是包括企业全部的生产、销售活动，并与全渠道顾客行为一一相对：顾客全渠道搜集信息－企业全渠道提供信息，顾客全渠道设计产品－企业给予相应的全渠道途径，顾客全渠道下订单－企业全渠道接受订单，顾客全渠道付款－企业全渠道收款，顾客全渠道收货－企业全渠道送货，顾客全渠道消费－企业全渠道引导，顾客全渠道评论－企业全渠道倾听，以及企业进行全渠道的客户收据收集分析，再转而指导企业的运营决策。
在实现全渠道营销的过程中，企业也要进行全渠道的管理，由此才能保证全渠道营销的内外效果。首先，企业应当确定营销总目标，再者，通过各种渠道的宏观及微观欢迎进行全渠道的营销分析，而后进行营销策略的制定，包括企业客户来源、产品定位定价、竞品分析等等，最后再进行营销计划的有效实施。
这个过程看似复杂，其实完全可以借助智能交互平台实现，从智能客服、云呼叫中心、智能外呼、到SCRM系统，可以覆盖企业全渠道营销的完整闭环，还能进行全渠道的主动营销营销，通过智能外呼等，帮助企业快速筛客获客，再利用SCRM系统，进行客户线索的分配管理等，以及在企业内部，让销售人员快速完成客户的跟进转化，以及完成客户生命周期的全记录，全面了解客户，从策略与画像维度进行分析，找到有效的转化模型与触达方式，帮助企业不仅仅是全渠道营销，更是智能营销、智能决策。
全渠道营销本质是你的客户在哪里，品牌的体验和服务就要在哪里，和客户在全渠道及时沟通成为必备能力。无论是传统的邮件、短信、app通知，还是微信等社交平台，以及支付宝生活号、小程序通知、广告平台定向触达retargeting等新的沟通渠道，都需要在像DM hub这样的一个统一的平台进行管理、***和执行与客户的沟通，并在各渠道间无缝衔接和协同。
