如何管理自己组建的自媒体协作团队？
管理好团队最好的方法就是需要具备以下几点共性，特别是像一些协作团队或者说配合型团队，更应该具备和明确：
1、团队有明确的方向和目的；
3、团队一定要有核心的领导者，这个领导者不一定所有的东西都精通，但他一定要都明白；
5、在规化方向产生分歧时，一定要有能作决策的人，并且所有人都可以也都必须围绕着决策人去执行，并坚决执行下去；
自媒体是一个神圣而又专业的工作。它即有随意性又有专业性。目前一大部分自媒体人还不专业，有自已的第一职业工作，挣钱。第二职业，利用剩余时间搞自媒体。因为大部分自媒体人认为靠自媒体挣钱靠不住，一家人还要吃饭，有熬和等思想。如果有一份稳定的收入，自媒体团队会更好些。
另外，自媒人的特点居住比较分散，山南海北都有。自媒体主要是以作品管理为主。有好的作品才能吸引力。
因此作为自媒体团队，必须把学习放在首位，不断提高政治素质和文化质素，还要学习党纪国法，做到不违法。要把自媒体团队培养成即活泼又作风严紧的高素质队伍。这样在建团的初期，就要定位好垂直点，确定类别，然后严把进人关。定位在写作的，把阐长写作的人组建起来，定位表演的把有表述能力，有演唱能力的组建起来，就是一个自媒体团队。
在团队内部要做好分工；确定好团队奋斗目标和个人奋斗目标，具体分别进行量化；还要有一定的激励措施，做到责任明确，奖罚分明；要有一定民主作风，把大家想说的想做的组织起来，作为工作的出发点和管理目标。形成即有民主又有团结的朝气蓬勃团队。
您好，冒昧自荐，我们是轻雀协作，来自快手效率工程团队，旨在为广大用户提供新一代办公协作平台，打造最有效率的办公协同与项目管理工具，希望助力合作伙伴跑得更快，跑得更好。
团队的大多数项目，从项目背景，进展，甚至修改过程等所有相关细节，都在轻雀协作里一一呈现，项目成员都可以随时查看，甚至新入职的成员可以自主查看信息，大家从被动接受信息变成了主动寻找信息。成员间几乎不用再拉小群，极大程度上减少了“传话筒”这个极大损耗沟通效果的环节。如此，大家用“事件”聚合信息，最终实现了团队内信息公开、透明。
我们用快手网红李花花的案例来说明。
当李花花团队制定好OKR之后，需要用一个个的动作去实现目标。我们可以把这些动作写到系统里来，成为一个个任务。每一个任务都有优先级、执行人和截止日期，团队内所有人都可以在这里看到，要实现大目标的每一个步骤。
我们可以对任务进行组合、筛选、排序。如果有需要，我们可以添加新的列，比如记录事情的参与者、记录任务开始的日期等。
我们可以给不同的事情打上标签，就像是图书管理员给书籍贴上标签信息，即使是数百万本书，也能够通过系统快速找到。
轻雀协作也具备这个能力，帮助每个团队整理你们的工作。在数据的管理上，我们师从Excel。不过相比Excel，我们做了一些交互和设计上的改进，希望能够给大家带来更现代的表格使用体验。
我在阿里钉钉上开通并认证了一个员工办公管理平台可容纳2万人，钉钉可以搭建整个公司的架构，考勤，协作，任务，发放奖金等目的是想把粉丝变成我的员工，粉丝来自五湖四海，我把每个省做为一个部门，把来自各地的粉丝分部门管理，组团齐心协力一起玩自媒体，一起在业余时间打造自己的自媒体事业，每天绞尽脑汁思考，如果涨粉，如何变现，每增加1千粉都要有不同的思维来考核运营，还要不断的修改自己的发展方向；只要把自己的想法去演练了，思虑了，操作了，有些东西已经在你的意识里打下了烙印，这就是财富，这就是打[_a***_]；
有人说做自媒体不能单打独斗，最好加入个团队，我该怎样做呢？我是情感领域的创作者？
很荣幸回答你的问题。无论任何事当然团队的力量，会比个人要大的多。尤其2020年更多的创作者加入，竞争会更大。抱团取火，效率也会更高。
前提是你的能力，为了让你更好的理解，给你举个例子吧：个人和团队好比摆地摊和开店，都是卖衣服，一样赚钱。会摆地摊，会卖也可以赚钱，开店如果经营不善，一样赔钱。如果没有能力，你去应聘衣服营销员很少人要你。所以个人或者团队，要看个人的能力。
（打铁还需自身硬）
情感领域一样如此。
希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体），主页每天都会分享这方面的专业知识，教大家怎么今日头条上赚钱！
如今自媒体是时髦的事情，但是要想做好首先要有明确的策划和适合自己特长的课题。如果你是做文章应该是个人合适。如果是做社会题目甚至热衷于视频报道。一个人力单势薄。需要团队的合作。集思广益。好的***也需要助手。所以我倒是觉得与其加入别人的团队。不如找志同道合的，志向相同的自己组建小团队更能有发展。
自媒体企业如何经营？有哪些部门分工？
谢谢邀请。
答主本人正好从事自媒体行业，对于这一块还是比较熟悉的。一般来说一个完整的自媒体团队或者企业会有如下几组，第一个是，内容制作组；第二个是，编辑运营组；第三个是，商务组。
第一个是内容制作组，这个组的主要工作就是持续生产优质内容，不论是采访写稿，还是拍摄***，总之，持续生产内容就是这个组的主要任务了。
第二个是编辑运营组。有了内容之后，我们还需要上传到各大自媒体平台，比如头条号、微信公众号等平台，开始发文推送，监测流量数据，多个渠道分发，粉丝运营等工作。总之，将内容推送出去，并且持续运营优化自媒体账号，就是这个组的主要工作了。
第三个组，商务组。商务组的主要职责是承担一些商务合作的洽谈，商务资源的挖掘以及商业广告等合作的达成。粉丝多了之后，自媒体的合作也会多一些。这组主要就是处理来自各方面的合作，以及负责一些广告发布等合作。总之，商务合作，商业化等事项，主要就是这个组完成了。
以上是比较完整的自媒体企业分工，但是事实上，由于人力和经济条件有限，很多自媒体团队并没有分得这么细，一般也就1~2个人完成全部工作。
规划创意
个人认为有创意部门，比如段子，专门有人写剧本，那个陈翔六点半不就是写些剧本吗？再有就是整不同主体的账号，比如专门拍亲子相关的账号，然后你可以通过把一些应有产品嵌入到***里获得收入。产品经理制，开发不同产品。可以整美食账号、创业类账号。我们知道发明迷那个账号，主要介绍一些新发明，既有素材、素材上的内容很多又能成为他的产品。
业务部
还有就是媒体合作部门，和各个平台来争取一些***，和各类企业合作，成软广告。还有就是可以接拍一些广告片，短***，现在我们看淘宝上很多产品都带短***了，不再是单一的图片，可以接拍一些这种片子，赚点工钱。等你做好之后可以像咪蒙那样只要把自己的账号做的有粉丝、有内容、有阅读了，不用再提啥分工了，很多人会找你合作的。运营好一个大号那就相当了得了。
