- 昆山世硕cg是做什么的？
- 大家自媒体多少时间了？收益是多少？有什么技巧可以分享吗？
- 在这几天的头条推荐里，问答里推荐的是昆山反杀事件，你觉得这件事给了你什么警示？
- 光洋新材料科技昆山有限公司怎么样？
- 富士康都有什么奇葩事儿，他们又如何保持神秘？
昆山世硕cg是做什么的？
昆山世硕CG是一家专业的CG制作公司，主要提供各类数字媒体解决方案，包括电脑图像渲染、三维动画、特效合成、影视后期制作等。
公司致力于为客户提供高质量的服务，依靠成熟的技术和优秀的团队，可以满足客户在广告传媒、***特效、游戏制作等领域的各种需求。作为一家领先的CG制作公司，昆山世硕CG始终秉承技术领先、用户至上的理念，不断推陈出新，开创数字媒体的全新局面。
大家自媒体多少时间了？收益是多少？有什么技巧可以分享吗？
自媒体，如果从有这个概念算起的话，大概已经做5年了。收益还是不错的，今天不谈收益，谈一下有什么技巧可以分享。
第一，做自媒体的，最重要的是跟上平台的变化和规则，比如说5年前做自媒体的还在做百度的推广啊，流量的购买呀，引流等等。但是三年前做自媒体已经全部转到今日头条号，大鱼号百家号，小红书，知乎，到现在的短视频，B站等等。一定要跟着平台的变化去走。
第二，做自媒体的一定要把握一个原则，就是坚持。如果今天换一个平台，明天再换一个平台，最终只能赚一个工资钱，你是赚不到这部分红利的，所以只有坚持打造IP，培养粉丝，最后才能有很高的收益。
在这几天的头条推荐里，问答里推荐的是昆山反杀事件，你觉得这件事给了你什么警示？
那以这个狗屁律师的说法就是，人家欺负你了，不能还手，也别抵抗，任凭大砍刀随便砍，快断气了还在想，忍忍，我得遵守法律。这是什么逻辑！周律师，***如你是那白衣大哥，你咋办？俺们乡下人没文化，你給我们一个完美的解释！
这几天昆山宝马男砍人反被杀***占据了各大新闻媒体网站的头条，成为人们街头巷尾讨论的话题，这件事给了我们警示：人与人要保持距离，要相互理解、宽容！退一步海阔天空！本来不是什么大事，理解一下，宽容一点，完全可以消弥于无形，却发展成了现在这个样子有，毁了自己，害了家人，细思极恐，这样真的必要吗？在这个物欲横流，人心浮躁的时代，我们需要放慢一下脚步，凡事三思而后行！
光洋新材料科技昆山有限公司怎么样？
享有全球规模最大的「光储存媒体薄膜靶材制造厂」的光洋应用材料科技，始于1***8年，是全球领先的贵金属与稀有金属回收精炼、特殊成型、加工以及销售供货商之一，为光电、资通、石化及消费性产业应用等提供关键性的原料、产品与整合型服务方案。主要产品包括：贵金属化学品∕材料、薄膜溅镀蒸镀靶材、汽车特用保养品及[_a***_]回收四大类，为台湾上市集团公司。
光洋应材在昆山设立两家重要子公司，分别为光洋新材料科技（昆山）有限公司、光洋化学应用材料科技（昆山）有限公司。昆山光洋注册资本2500万美金，在职员工500余人，占地面积170亩。公司以专业的材料加工技术在薄膜溅镀、蒸镀靶材、贵金属化学品及材料、***精炼回收及设备等领域中成为世界知名制造商，建构全制程配套产品及服务，满足客户一站式的需求。
光洋应材作为关键材料之供应者,在利基市场提供制造与服务,并贴近客户以提高竞争优势。材料产业除深耕研发技术外并结盟全球材料规格制定的优先者，典范学习与技术引进是发展策略之一。
富士康都有什么奇葩事儿，他们又如何保持神秘？
我以前的职业生涯有三年在富士康做***购，从我的职业角度来说，富士康有几个地方奇葩：
1.等级制度严格。从最底层的无固定期限合同工（富士康名词叫不铨叙员工）到总经理直接有二十几个层级。光铨叙就有三个等级。然后专科是师一，总经理师十四。好像军队的军衔一样，作为一个企业，层级这么分明太奇葩。
2.签字程序复杂程度太奇葩。那时候作为***购，如果***购产品价格有变动，光签字的人员就数不过来，流程之复杂可见一斑。首先给副组长，然后给组长。核实完毕给副课长，然后课长签字。呈送副理签字，然后是协理。签字完毕后给经管课长核对，入系统。然后经管副理，协理签字。最后呈报厂区总经理。一个流程下来一般一周。
3.台湾人的习惯奇葩。以江苏昆山富士康为例，富士康的台干（台湾管理层）中午一般不吃饭，办公室一个水果加咖啡或者牛奶解决。晚饭基本不吃，然后公司班车直接送到宝岛别墅，他们才正式晚餐。
富士康的神秘在于，他很少接受参观，即使在深圳十四连跳的时候也基本不允许参观。
作为这么大体量的公司是如何运作的，让外人难以捉摸，一直比较神秘！
要说富士康最奇葩的事儿，在富士康多年的经历，我总结了以下三点。
其实导致这种现象的原因大致上有两个。
1.订单的不稳定性。因为富士康做的是代工产业，客户可能随时增加或者减少订单量，这也就导致了对人力需求的不稳定性。当订单大量增加的时候，就不得不大量的招募人力，一旦订单减少，人力出现富余的时候，相应的单位就会通过控制加班或者一些其他的方式来减少人力。
2.寒暑***工和小时工。寒暑***工和小时工是富士康的一大特色，每年寒暑***都会有大量的学生工以实习的名义进入富士康打工，一旦开学学生返校，或是到了年底，外来打工人员的返乡就会导致富士康出现严重的人力不足。
想发展，却留不住人才。
其实多年来富士康一直在追求改革，也想发展自己的核心，为此富士康也从外部引进了大量的技术人员，甚至收购了一些公司，但是很奇怪的是，很多人才都因为不适应富士康的模式，而选择了离开富士康，这也与富士康没有合理的绩效模式有很大关系，很多有技能的人在富士康得不到认可，而不得不选择跳槽离开。
同时在富士康还有一个很奇怪的事情，很多搞技术的人员做到了一定的领导层，他便开始从事管理，却不再在自己擅长的技术领域发挥作用，最终会因为没有管理能力而被边缘化，最终离开公司。
关于如何保持神秘这个话题，我觉得主要是由于富士康封闭式的管理，让很多外界人都没有办法去深入的了解这个企业的一些内部的东西，要说神秘，那我只能说富士康这个企业实在是太大了，内部太复杂了，很多事情即便是内部人士也是搞不明白的。
