天猫蓝星计划怎么入驻？
近2年快速成长的新品牌，且在细分品类里成交表现突出，同时尚未在天猫开店的品牌，包含以下情形之一：
设计型品牌：获得过行业相关设计奖或专业设计证书或在国际知名买手店销售的品牌。
投融资品牌：获投资机构投资，且近2年融资规模200万元以上的品牌。
科技型品牌：获得国内外专利许可证（非外观专利）或国家/省市级专精特新企业注册的品牌。
线下品牌：线下全渠道年销售规模1000万以上，或有3个以上线下卖场销售/直营品牌门店等有渠道能力建设的品牌。
有***/协会等官方授权或背书的文旅IP。
线下实体店如何组建私域流量运营？
线下开店的话如果要打造私域流量的话，个人建议，你可以通过领取礼品等方式来添加好友，然后通过里德助手之类的的工具来建立群聊，集中性的进行运营，我觉得应该是个不错的想法。
线下实体店搭建私域流量，其实快消行业已经涌现出了蛮多可以参考的案例了。
实体店搭建私域流量，来源就简单地分为线上和线下：线下门店在导购或者收银环节通过赠送购物袋或者注册会员送代金券等方式引导客户在门店添加企业微信，线上通过投放广告、产品试用装等引导意向用户添加企业微信。
目前企业搭建私域流量都是使用的企业微信，在引流这一步能够更加地安全方便，相对于微信没有添加客户过多被封号的风险、并且更加正式。企业微信开放了对外的API接口，可以使用私域运营工具进行私域流量运营。比如说：常用的渠道活码功能，就能知道客户是通过哪个线上渠道或者线下哪个门店/导购添加来的，让企业在搭建私域流量的时候可以锁定核心渠道、更加精准高效。
关于私域运营，还可以看看这篇私域运营-互动雷达
微信社群管理工具WeTool永久关停，在合规边界内经营好用户才是品牌最大的护城河。
当下的现状是，经济环境低迷，从去年的经济下行到今年的***疫情，互联网红利消失，消费路径发生变化，拓荒式增长成为过去式，我们必须通过更加精细化的服务&经营寻求增长。
品牌数字化服务变得非常重要——如何建立品牌数字化入口，如何做好消费者在线服务与沟通。
量变引发质变，或许会成为变革的开始。
——天虹用微信让全国5万导购连接500万顾客，3 月 6 日，天虹X欧莱雅实现 208 万的在线销售；3月7日，天虹X兰蔻联手销售额达到 232 万。
——屈臣氏用微信让全国2万+导购连接300多万消费者。今年妇女节，屈臣氏小程序创下了单日GMV破千万纪录。
——西贝全国200多家门店经理通过微信服务9万多位顾客，为顾客提供外卖送餐和食材订购服务。疫情期间，西贝线上营收占到了总营收 80% 以上。
我们发现越来越多的企业开始使用微信经营消费者，那么品牌用微信经营私域消费者到底要怎么玩？该如何入手？
私域流量的推进关键在于运营策略，这里不要用“[_a***_]”的运营思维来看待私域运营。私域流量运营的本质是基于存量用户的一种精细化用户运营，可以通过DM hub系统来开展。私域流量一定是运营思维而不是粗暴的流量收割。只要你的产品符合复购属性，就可以在私域里创造出更多的机会。至于如何从公域把流量导入到私域中，硬件上要***用一些数据导入管理分析工具，软件上还是要***用价值输出、内容、干货类等对用户有用有趣的东西来导入客户，用户运营也是关键，拉新、留存、转化也可以通过第三代营销云一体化实现。
