创业合伙人该怎么选择,合伙人之间的情感和事业如何区分?
对于一个企业创业者来说,他就是整个企业的管家,他应该知道公司缺乏什么样的创业伙伴,怎样找到这样的创业人才,因此选出什么样的,创业合伙人是衡量,创业者水平的一个重要标志。创业者必须通过科学的方法来挑选自己的合适的创业伙伴。
挑选合作伙伴的条件,基本上可以从这几个方面来考虑,能力,忠诚度,健康,经历,以及学历,创业者,相对来说更加看重的是德才兼备,德指的是合作伙伴的品质和操守,才指的是合作伙伴的才能,胜任工作的能力。其次才考虑合作伙伴的资历,学历,经验,工作成绩等等。
其次,我我们创业者需要制定选择合作伙伴的方案。
创业者应根据需要制定和选择方案,它包括合伙对象,合伙的内容,***取的具体方式方法,拟定具体的时间。总的来说,我们必须广撒网,候选人数必须有一定数目,才有充分的选择余地。才能选出合适的合伙人
。
第三,我们在选好合伙人之后,我们要组织人员对每一个候选人进行考察,培养。通过考察和培养,可以了解候选人的智力,性格,技能,兴趣,动机等等特性,在此基础上,创业者还要亲自与候选人面谈,以便进一步考察验证。
第四,我们要有自己的用人之道,创业者是知人善用,扬长避短,金无赤足,人无完人,合作伙伴不可能完美,我们就应该一分为二的看待合作伙伴,发挥合作伙伴的长处,避免短处。
第五,如果能找到,志同道合的同行共同合作,双方都能取得很好的收益,皆大欢喜。同行合作,由于对行业的了解,便能够充分发挥优势,弥补对方的缺陷和不足,创业者而言,是既简单又稳妥的选择。
独自创业,早期没有经历过合伙的麻烦事。
后来结识几个“志同道合”的生意伙伴,想一起开辟新业务,纸上谈兵了许久,就终还是作鸟兽散。再后来因为利益分配上的问题,差点连合作伙伴都做不成,现在已经是不直接联系的状态。
近几年,参与股权投资,见得风风雨雨就更多。创始股东之间互喷闹上法庭的,小股东联合起来逼大股东退位的,创始股东跟投资人争权夺利***的,真是人间百态,活久见。
如果要总结一下,选创业合伙人要关注以下几点:
- 人品好。天命无常,惟有德者居之。人品是选择合伙人的首要标准。否则,能力越强,坑你越惨。
- 守规则。找愿意一起制订并能够严格遵守游戏规则的合伙人。不按套路出牌的合伙,等于在身边安了定时***。
- 有技能。或者有渠道,或者有资金,或者有营销管理能力,或者懂企业战略,总之是要对创业有益的,而又是你不具备的能力。
- 会沟通。创业不可能一帆风顺,保持良好的沟通是避免和解决矛盾的重要途径。最怕小矛盾不沟通,日积月累变成大问题。
至于合伙人之间的情感和事业如何区分。我个人不建议跟合伙人发展太多的私人关系。在商言商,太密切的私人关系会在关键的时候可能会影响判断和决定。虽然人都喜欢把“生意不成仁义在”挂在嘴边,但是事业上的合伙人崩了之后能够保持私交不受影响的,少之又少。
***设鱼和熊掌不可兼得的情况下。
情感和事业还是分开吧。情感归情感管、事业归事业管。
免得朋友没有了,生意还没有搞好。
或者就是生意搞好了,朋友没有了。
难道你还希望生意没搞好,朋友还在?那不就是不找朋友做生意的吗
当然希望的最后一种,生意也好,朋友也在。看到没有,仅仅从概率上来说也只有4分之1
你愿意拿出你多年的朋友来赌4分之1也不是什么不可以,问题这只是概率。
生意的核心就是利益,而朋友感情的核心是人心。你拿利益来考验人心,这算不算是被猪油蒙了心智呢?