一个传统工厂老板如何转型做微博电商自媒体？
其次，自己的优势在哪里，短板在何处。
最后，决策是不是要转行。
自己工厂的产品能不能走网络销售的渠道，是优先考虑的
2018适合内容创业者的自媒体平台有哪些？
2018年刚刚开始，目前与2017年自媒体发展的平台仍然相似，但是新成立的微信公众号在评论微信方面有一些新的规定，具体的创作者可以自行查找。微博也仍然是一个覆盖面较广的平台。而各平台为了吸纳内容创业者仍然会给予一些鼓励，例如头条、百家号、淘宝等等，都对做的较为成功的创业者有一些物质上的补贴，也会给创作者一些推送到首页的机会。
当然，目前最为成功、聚合受众能力最好的还是微信公众号，因为微信上的用户最多，使用频率、使用市场都在各app中排名首位，可以说微信的流量就是移动互联网流量本身了。尽管微信公众号的红利正在衰减，我们仍然可以看到不少爆文出现，每天都有大量的十万加，而这些公众号也凭借着自己吸引的眼球获得广告等变现机会。
但同时需要看到，内容创作需要注意的条框较多、一些***、公众号、微博号也遭到发展上的瓶颈，这对于内容创业者来说是一个雷区，需要在内容的决策上研读政策和市场需求。另外，很多获得早期红利的内容创业者也在居安思危，对于微信红利继续下降的情况下***取一些转型手段谋求进一步变现，例如胡辛束就开了自己的奶茶店，还有一些公众号积极的扩展自己的电商平台，开发毛利率高的文创产品。知识付费也是一个比较多见的变现途径，新世相做过类似的尝试，虽然最后是被微信以诱导分享为理由进行封禁，但是教学如何写出爆款文章是很多平台都在做的尝试，内容创业者在创业之前也需做好市场调查。
想成为一个自媒体人很简单，要在众多平台都赚到钱却很难，那些身在自媒体平台大赚特赚的人，也就是凤毛麟角的几个，百分之八十的人都是赔钱赚吆喝。
本着学雷锋做好事留姓名的原则，那就随便说几个平台，说不好也能借机打通你赚钱的任督二脉。
头条号、百家号、大鱼号、企鹅号、公众号，这些平台都很不错，不过这些平台目前都是力推短视频，文章创作不占优势，反之，那就另当别论。
如果长相不错，身材挺好，口才还可以，那也可以走个刷脸路线，例如快手、火山、抖音、美拍等等。
无论走哪个路线，别想着几个月就能暴富，先坚持下来才是硬道理，否则就是“硬伤”，那些混在自媒体里的作者，有很多是连自己都养不活的，凭的只是一种情怀。
自媒体/短***方面有现成的商业模式可以***吗？小公司求转型？
感谢[_a***_]。因为个人的话，对这一块并不是很了解，所以也就很难给到你一个确切的答案与回复，建议你还是问一下，有过相关经验，或者是经历的相关人士，相信他们会给到你一个更加直接性的回答与回复，希望可以帮助到你。
很荣幸回答你的问题，自媒体可做的领域和模式方向多的是。例如：图文，二次剪辑，短剧，培训，内容带货，直播电商等等。
一般模式都是自己总结出来的。一些加盟的，也只是想赚取加盟费。做自媒体主要的是思维，其次是管理，最后是技术。如果想运营自媒体公司，必须同时具备多方面的综合能力。我工作室在招兵买马，应该对你有些帮助！
希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体）私信，主页每天都会分享这方面的专业知识，教大家怎么今日头条上赚钱！
首先，你要回答我一个问题。
商品：梳子
场景：任意
时常：25秒
目的：让观众记住梳子齿数，和质地（材质）
如果你懂这个怎么做，一般你的短***公司一般不会错。
（你留言，我回复）
内容创作，或者平台运营都可以，选对方向就去做吧。
具体要做哪个方向的***，和你个人的兴趣爱好有关？
你比较擅长幽默，就做一些搞笑类的。
你会讲课，就做教育类的。
还有评测类的，三农类的。
表演类的实在是太多了。
选对适合自己的方向。
相信你会越来越好的。
疫情过后，企业怎么数字化、电商化、IP化转型？
诚邀，我是脸谱君。
虽然我曾为几家传统企业做过数字化信息化转型，但您提的这个问题非常大，而且所谓的“企业”描述的不清楚不具体。我暂且理解是生产销售型传统企业。
传统行业企业应该基于自身业务基础与优势，让传统业务的“躯干”用恰当的方式插上数字化的“翅膀”，而实现两者互补的合适切入点往往始于从数字化视角对本行业长期存在的痛点的审视和创新式思考。
在制定着重推进的数字化转型领域和举措时，每个企业数字化转型的举措和切入点的选择及优先级排序应该由企业所在行业规律和企业自身商业模式决定。可以结合行业规律与自身禀赋，考虑以下三个方面的侧重：①营销端的数字化，抓住客户与市场从而推动营收业绩；②内部运营端的数字化，降本增效提升盈利能力；③数字化产品与服务的打造，提升产品基本面的竞争力，乃至更进一步，通过产品和服务的重塑实现业务模式的革新，开拓新的业绩来源。
以上三个方面的具体情况可与我私信沟通。
至于转型过程中需要注意的事项，在我以往的问答中也有详细描述。
我是脸谱，一个行走在互联网的观察者，对新零售、线上教育、互联网医疗、智慧物流、智能工业、智慧物业、VR/AR、区块链等领域颇有研究，曾负责多家传统企业的信息化转型。如果对我的文章感兴趣或者想要与我深度交流，欢迎私信。
在疫情过后，许多企业都意识到数字化、电商化和知识产权（IP）化的重要性。这些转型策略可以帮助企业适应快速变化的市场环境，提高效率和灵活性，并开拓新的商机。以下是一些关于如何进行数字化、电商化和IP化转型的建议：
数字化转型：
- 数据驱动决策：企业应该利用数据来了解客户需求、市场趋势和业务运营状况。通过数据，企业可以做出更明智的决策，并提供个性化的产品和服务。
- 自动化和智能化：***用自动化和智能化技术，如人工智能、机器学习和自动化流程，可以提高生产效率、降低成本，并改善客户体验。
- 数字化营销：将传统的营销策略转移到数字平台上，例如社交媒体、搜索引擎营销和电子邮件营销。这将帮助企业扩大品牌知名度，吸引更多潜在客户，并提高销售额。
电商化转型：
- 建立电子商务平台：企业可以创建自己的电子商务网站或利用已有的电子商务平台来销售产品和服务。确保网站易于导航、安全可靠，并提供方便的购物体验。
- 多渠道销售：除了在线销售，企业还可以探索其他渠道，如移动应用、社交媒体和线下实体店面。多渠道销售可以扩大企业的触达范围，并吸引不同类型的消费者。
- 强化物流和供应链：电商化转型需要高效的物流和供应链管理。企业应该考虑与可靠的物流合作伙伴合作，并优化供应链流程，以确保订单能够及时送达。
IP化转型：
- 知识产权保护：企业在进行IP化转型时应重视知识产权的保护。确保注册商标、专利和版权，并***取适当的措施防止知识产权侵权。
- IP授权和合作：企业可以通过授权和合作来将自身的IP[_a1***_]最大化。与其他品牌或机构合作，共同开发和推广产品，扩大市场份额。
- 创新和研发：不断进行创新和研发是实现IP化转型的关键。企业应该投入资源来开发新的产品、服务和技术，以保持竞争优势。
总之，数字化、电商化和IP化转型是适应快速变化的商业环境的关键策略。企业应该根据自身的需求和市场情况，制定相应的转型计划，并不断调整和优化策略，以实现长期的商业成功。
组织架构变革越来越重要
数字化转型，其实并不是个新词。根据IDC的报告，自从数字化浪潮开启以来，企业就开始数字化进程，三个不同阶段，深度和广度差异显著。
20世纪80年代诞生了PC后，基于PC和单机软件的全球第一次大规模信息化浪潮，催生了第一波“数字化转型”。核心特征是办公电子化和自动化，以微软Office为代表的办公软件袭卷全球，PC初步提升了个人与企业效率。
20世纪90年代的互联网浪潮，掀起了全球第二次大规模信息化浪潮，催生了第二波“数字化转型”。主要特征是电子商务、社交网络、数字媒体以及在线办公系统的普及，使得网络开始广泛连接企业与个人，企业自有数据中心和互联网技术深入提升个人与企业的局部效率。
现如今，我们正处于第三次大规模信息化浪潮之中，以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网等为代表的企业级信息技术，催生第三波“数字化转型”。区别于前两次，这一轮的数字化更为彻底。云计算让企业要素全面上线与互联，电商、公共云数据中心、共享服务等第三方社会化平台，开始渗透并全面接入企业流程，数据驱动整个企业商业和业务模式转型。
在这个阶段，企业不止是单纯的设立IT部门即可，而是需要打破传统的企业组织形态，建立全新的数字化时代组织架构，个人和企业的效率将得到全面提升。
敏捷的组织架构
能够极大地提升企业竞争力
第三次数字化浪潮，从根本上改变了一个企业、组织运营与创造价值的方式。各种企业正在越来越多地推出数字化战略，并重构商业模式。
作为数字化战略的重要组成部分，重塑组织架构是必要一环。一旦组织无法跟上市场的变化，就会随时被赶超。即便企业组织本身没有做错任何事情，在跨界竞争对手面前，所占据的传统优势也可能瞬间被瓦解。根据DevOps发展报告：高效组织比低效组织的发布频率高200倍，交付周期快2555倍，故障恢复时间快24倍，变更失败率低3倍。
