互联网运营中，B端的运营怎么做？
所谓B端客户、三蜂可否认为是工厂对工厂，批发对批发等场景。
首先我认为一个公司最少需要具有一个独立思考能力的、专门负责公司互联网全面营销的一个人。
而且企业老板、或者负责人必须有一定的认识，知道互联网营销是一个长期、全方位、多方面、多投入的系统工程。
而且必须每年投入可观资金用于线上布局，做好长久攻坚战。
针对个人的工具类产品，都是以解决个人的需求点为出发，创造一个环境去留存。对与针对B端的工具，其实是站在企业的痛点，去帮企业重点解决问题，让企业切实感受到的你们的帮助有助他们的工作流程的简化，完善等，如钉钉等。所以首先定位要明确，你们能帮企业解决什么问题，解决这个问题是那类企业的痛点，针对性对企业进行的筛选。从而以一己之力撬动整个需求市场！
这里有个严重的误区，即B与C间的过渡和区隔：事实上这个B，特别是小B即创业者，与小C间的区别越来越不明显：甚至这两者是融合为一体的：现在越来越多的角色融合为一体，比如消费者和销售者是融合的，我即是销售者，也是消费者；我因为购买这种产品而喜欢认同，也可以成为销售者，更可以成为代理商经营者，还是传播者，更可能通过参于众筹模式来成为投资人。所以我们谈B必谈C，不能把C端变成B的模式不是好模式。
但这里有个问题，就是发展B端的多级和返利机制问题，处理不好就是传销或是***，比如我针对B发展，承诺高收益的投资产品，或是进行多级分销+倍增返利，这些都是传销行业或是类似传销，所以，发展B必须要面对C，即如果不以新零售为主的发展B都是流氓行为。
还有就是针对大B的合作其实就是联合无数个大B即生产型的商家，合组供应链的问题，这就是我们常说的将无数的大B联合成大S，建立超级大S供应链平台，这就是新零售的概念。
B端运营与C端运营的一个区别是其用户决策流程更加复杂，且极度不标准。最关键的是，你的用户由一个人变成了一群人。在2B类产品中，产品的使用者未必是你要优先满足的对象。对于一个行业、一个领域的公司在业务流程和逻辑上的差异，你应该深入理解。企业用户不会单纯因为你的产品使用体验好而买单，但是他们一定会为你的产品能极大提升他们的效率而买单。 做B端的运营，首先要找准一个行业或企业存在的问题，而你的产品有可能帮助他们。否则，即使拿下订单续费率也不会太好。第二步则是要攻破企业购买决策的关键环节，这里分三种情况。第一种开始使用成本很低，这类产品基本上可以靠口碑来驱动。第二种开始使用成本很高，但***购权高度集中在一个人手里（如云服务主要是由CTO决定用哪一家），这样的产品运营的重点就是如何能批量高找到精准的目标用户，搞定他就好。第三种则是开始使用成本高，有N多个人会对购买决策产生影响，这个则需要靠销售人员出面，去一个个搞定相关人员了。
如何组建新媒体运营团队？
谢邀。新媒体，一个人也可以是一个团队。而且新媒体运营很简单，但是你没有实体只做新媒体会有些困难。
1、文案。
2、编辑。
3、排版。
4、插[_a***_]。
这些所有人都需要创新能力。
感谢悟空问答邀请。看到这个问题，想起这几天在我朋友圈看到的某产品在今年感恩节的十几个文案，刷爆朋友圈，创意令人叹为观止，就是因为其背后有一个优秀的团队。所以说新媒体运营，团队的力量很重要，那么如何组建一个新媒体团队呢？以下仅谈谈自己对如何组建新媒体团队的一些粗浅认识，不包括组建后如何具体运营，因为这又是一个复杂的问题，不同新媒体团队有不同的方式和技巧。言归正传，个人认为首先要有一个目标规划，发起人要确定好新媒体运营的主攻方向，以及想要传播的内容。然后就根据新媒体运营方向和内容确定好具体职位后招兵买马，通过招聘等方式将不同专业和知识结构、但兴趣目标相同的人聚集到一起，并建立完善的组织保障。为了保证团队顺利运行，一个组织得力、高效运转的领导机构必不可少。这就是运营主管，不但要承担团队总领导的职责，还要充当总协调人，应该能够敏锐把握和挖掘当下热点话题，同时创造相对宽松的工作环境，解除团队成员的后顾之忧。再就是要有明确分工，根据工作内容和成员的专业，特长和工作水平，有针对性地进行工作分工，明确工作职责。完成内容的创建以后，其余就是在新媒体渠道上进行内容的输出和营销了。以上回答并非专业，欢迎批评探讨。
想组建新媒体团队，首先要知道什么是新媒体运营？
一、什么是新媒体运营？
1、新媒体运营分为四个级别：A.初级运营 B.中级运营 C.高级运营 D.COO （指营销、投资人关系，PR等公司层面资源调配）
2、清楚运营流程：A.寻找新用户 B.让用户持续关注你 C.节日要有促销活动
3、要有明确的目标和数据分析；
4、运营内容，运营内容主要分为5个板块 A.用户运营 B.社区运营 C.商务运营 D.活动运营 E.内容运营
二、新媒体团队需要那些岗位组成？
1、对你的运营团队要有充分的认识--公司成立这个运营团队的目的？目前现阶段这个团队的组织架构设置是怎样安排的？团队的目标需要怎样样实现？具有甚么样的能力才可以实现这些目标？这些人的薪资水平如何区分对待？
2、团队人员的招聘工作：招聘渠道多种多样，1般是人材网比较便捷，固然，高端职位的话你可以联系1些猎头公司合作，如果是管理培训生的话，现在就能够到学校进行招聘会宣讲了。
3、团队人员的培养：内部要建立学习机制，促使新人迅速融入环境以便及时产出价值。
4、内部鼓励机制：新团队刚成立，人心还不是很凝聚，需要主管密切关注团队组员的动向，确保全部人员目标导向1致，对组员及时进行肯定和必要的工作指引，以避免出现人员离职。
5、最后，1般新团队前3个月最难熬，各方面处于百废待兴的状态，作为主管的你，良好的心态，极强的抗压能力、沟通能力和魄力（敢拼，不要墨守成规，毕竟项目是新的，）这3方面是必不可少的。 祝贺你的团队成功！
