做自媒体可以组建工作室吗？工作室的员工需要具备哪些素质？每个人的分工如何？
当然可以组建团队。
最初的团队组建，非常简单，一个人可以做到，有两个人就多一个人，分工协作。
我建议初期3个人足矣：一个人做主角，一个拍摄和剪辑，一个策划运营
中期只要在策划运营这里增加人员，如单独负责节目策划，单独运营推广。
后期就在总体的节目内容和观赏视觉去下功夫，增加影视、剪辑等技术人员，内容增加一些更加走心和偏向娱乐性等综合因素。
大哥，这是个人建议，仅供参考，多看同行，研究同行，就是你的进步。
一个国企工作人员，做自媒体行吗？
很荣幸回答你的问题。好像你们有规定吧，不可以兼职？如果可以的话，自媒体是做合适的，因为它不耽误你的本职工作，你每天2小时***就可以做好。
希望以上能帮助到你，还有什么不懂的，可关注我（刘康自媒体）私信，主页每天都会分享这方面的专业知识，教大家怎么今日头条上赚钱！
从事新媒体运营的职员，该如何规划自己的职业生涯？
个人认为职业生涯中2点很重要。第一平台大不大，第二能学的东西多不多。
既然是从事新媒体运营的职员，首先可以确认平台是非常大的，毕竟中国的互联网已经是非常成熟和火爆了。其次就是学的东西，看你会做哪些东西，这个最好有师傅带的，新媒体运营如何吸引眼球，如何把粉丝转化成流量都是必须要掌握的。
小编也是做新媒体运营出身的，其实新媒体是距离每个人最近的工作。从大学社团到创业项目，新媒体都是一个可以独立的部门，为社团增加活力，为项目带来粉丝增长，提升形象等等。
新媒体距离每个人如此之近，但是如果全职做新媒体运营，就需要接受更专业的训练，学一些专业的课程来提升自己的新媒体运营技能。
提到新媒体运营，大家都想到了微信公众号、头条号、大鱼号、百家号、一点号等各种社交媒体，而新媒体的运营者，就好像是这些新闻资讯的幕后编辑。
其实那只是新媒体运营工作的一部分，新媒体运营是运营工作的一部分。要想在互联网运营的道路上越走越远，仅仅靠新媒体运营是没有办法继续走远的。除了新媒体运营，还有活动运营、内容运营、社群运营等等，从线上到线下，每个运营人都围绕着互联网产品和用户，运营让产品的价值上升，为产品获得***用户、让更多的用户知道并且使用产品，让产品的口碑得到提升、让用户对产品产生依赖。让产品的基础更加坚实。
总之一定要形成关于运营的方法论，见证一个产品运营的生命全周期、参与用户增长的每一步以后的路才会更好走。
新媒体运营是个比较好的起点
回到新媒体运营者的职业发展规划，通过上述可以知道，新媒体运营不仅可以转社群运营、内容运营，如果文笔很好、对新闻资讯感兴趣还可以转到资讯行业，做记者做[_a***_]，转文案，甚至转产品、营销、品牌公关等等。
智联校园 张敏学生回答
智联校园是智联招聘旗下校园人才交流与大学生职业发展招聘中心，旨在帮助大学生更快更好成长，如果想加入我们结识更多优秀大学生，可以私信留言，智联校园期待你的到来。
自媒体方向的工作有哪些？
1.图文类：门槛较低，图美文字好就可以。当下主流的自媒体，大多是以前的纸媒编辑，对于图片选择、文字撰写和图文排版早已得心应手。这个类别可选择的平台很多，微信公众号、豆瓣、知乎、头条等都是大流量驻地；
2.音频类：如果你有一把好嗓子，有天生的好声音，可以尝试音频类自媒体发展，合适的平台目前也如雨后春笋渐渐多起来，比如荔枝、喜马拉雅等；
3.视频类：个人认为这是技术含量最高的一类，而且也是竞争相对更小的一块领域，当然我指的是真正好的***内容，这类发展一方面需要有内容，另一方面需要后期制作。合适的平台还是非常多的，优酷土豆、爱奇艺腾讯、AB站、抖音等，视内容风格自行选取即可。
4.直播类：如果你有颜值、会互动，直播也是个不错的方向，不过直播的内容也需要慎重选择，个人觉得游戏领域会始终是直播的热门，平台选择也是非常丰富，虎牙战旗熊猫、新浪壹直播腾讯NOW直播等等等等。
按内容大类分：
1.时尚美妆类：追各种时尚潮流，包括穿搭、护肤、彩妆等，日常多拍大片美照，分享潮流心得即可。个人觉得这类内容市场相对饱和，重复性和抄袭的内容居多，除非你有特殊的风格和技巧。目前火的自媒体也非常多，可以多参考以下其他自媒体的做法，然后找到自己的定位；
2.情感类：分享生活故事和态度为主，最典型的就是咪蒙，虽然个人很不喜欢这种哗众取宠，靠卖人设和偏激观点吸粉的手段，但从结果论，它无疑也是成功的案例。如果你也有很强的情感观察和分析总结能力，自然也是可以走这条道路的；
3.旅游美食类：会有相当大愉悦感的类别，以分享旅游心得为主，如果你喜欢旅游、热爱美食，也大可以尝试这条路；
4.经济财富类：技术含量较高，但是对受众的价值最大，如果你对创业、经济环境和职场生存有心得和观点，这方面也是可以下大功夫开发的领域；
5.生活搞笑类：纯***路线，也是吃先天饭的一种，如果你天生幽默风趣，喜欢在生活里面找乐子并分享给大家，也是个不错的选择。
