做自媒体，如何组建自己的团队，怎么运营？
首先在组建团队之前要挑选志同道合的人，有共同的想法才能在工作中达成默契，要表明组建团队的初衷，是立志做成自己的品牌获取更大的利益还是纯粹是为了玩玩，把一切的想法告诉合伙人，达成一致意见就可以开始工作了。
一直想做自组织形的自媒体团队，大家抱团取暖，共定机制，共同创作，合力运营，发挥每个人的优势。不为赢利，只为都喜欢文字而已。
有志同道合的朋友一起来啊。可私信交流。
自媒体，有广阔的空间，随着几个大平台持续跟进，高位推广其战略地位，资源资金实力得到进一步增强，经营好自媒体，成了许多自媒体人放飞梦想的阶梯。
1、有想法。知已知彼，不打无准备的仗，结合实际，量力而行，搞好规划。
2、有行动。当然是迈出实质性的一步了，做，就可以。
3、有效果。根据进展，再适时调整。
4、有收获。努力了，有前期的付出，肯定有收获了。
所谓自媒体就是，媒体。区别于纸媒，电视媒体，广播的媒体，能自己写自己发，可以分享信息的平台。媒体有什么样的岗位，就需要什么样的团队。至于运营就是把内容做好。
1.内容 保持原创性
要把内容做好，团队建设就需要要多元化的人才。
如何组建新媒体运营团队？
谢邀。新媒体，一个人也可以是一个团队。而且新媒体运营很简单，但是你没有实体只做新媒体会有些困难。
1、文案。
2、编辑。
3、排版。
4、插画师。
这些所有人都需要创新能力。
想组建新媒体团队，首先要知道什么是新媒体运营？
一、什么是新媒体运营？
1、新媒体运营分为四个级别：A.初级运营 B.中级运营 C.高级运营 D.COO （指营销、投资人关系，PR等层面***调配）
2、清楚运营流程：A.寻找新用户 B.让用户持续关注你 C.节日要有促销活动
4、运营内容，运营内容主要分为5个板块 A.用户运营 B.社区运营 C.商务运营 D.活动运营 E.内容运营
二、新媒体团队需要那些岗位组成？
感谢悟空问答邀请。看到这个问题，想起这几天在我朋友圈看到的某产品在今年感恩节的十几个文案，刷爆朋友圈，创意令人叹为观止，就是因为其背后有一个优秀的团队。所以说新媒体运营，团队的力量很重要，那么如何组建一个新媒体团队呢？以下仅谈谈自己对如何组建新媒体团队的一些粗浅认识，不包括组建后如何具体运营，因为这又是一个复杂的问题，不同新媒体团队有不同的方式和技巧。言归正传，个人认为首先要有一个目标规划，发起人要确定好新媒体运营的主攻方向，以及想要传播的内容。然后就根据新媒体运营方向和内容确定好具体职位后招兵买马，通过招聘等方式将不同专业和知识结构、但[_a***_]目标相同的人聚集到一起，并建立完善的组织保障。为了保证团队顺利运行，一个组织得力、高效运转的领导机构必不可少。这就是运营主管，不但要承担团队总领导的职责，还要充当总协调人，应该能够敏锐把握和挖掘当下热点话题，同时创造相对宽松的工作环境，解除团队成员的后顾之忧。再就是要有明确分工，根据工作内容和成员的专业，特长和工作水平，有针对性地进行工作分工，明确工作职责。完成内容的创建以后，其余就是在新媒体渠道上进行内容的输出和营销了。以上回答并非专业，欢迎批评探讨。
1、对你的运营团队要有充分的认识--公司成立这个运营团队的目的？目前现阶段这个团队的组织架构设置是怎样安排的？团队的目标需要怎样样实现？具有甚么样的能力才可以实现这些目标？这些人的薪资水平如何区分对待？
2、团队人员的招聘工作：招聘渠道多种多样，1般是人材网比较便捷，固然，高端职位的话你可以联系1些猎头公司合作，如果是管理培训生的话，现在就能够到学校进行招聘会宣讲了。
3、团队人员的培养：内部要建立学习机制，促使新人迅速融入环境以便及时产出价值。
4、内部鼓励机制：新团队刚成立，人心还不是很凝聚，需要主管密切关注团队组员的动向，确保全部人员目标导向1致，对组员及时进行肯定和必要的工作指引，以避免出现人员离职。
5、最后，1般新团队前3个月最难熬，各方面处于百废待兴的状态，作为主管的你，良好的心态，极强的抗压能力、沟通能力和魄力（敢拼，不要墨守成规，毕竟项目是新的，）这3方面是必不可少的。 祝贺你的团队成功！
亲子社群如何运营？
关于亲子社群如何运营的这个问题，直接上干货。因为我曾经也在一些亲子类的社群里面呆过，所以直接说经验。
第一点，持续传递最新的教育相关内容。也就是说，我们要确定这个社群主要方向。一般来说亲子社群基本上围绕教育相关，那么我们可以适时的传递一些教育类的热点内容，比如说家庭教育、教育政策，地区的考试信息等等。
第二点，培养社群里的kol。你必须要去培养出社群里一些非常活跃的用户。你通过这些人，让他们担负起社群的活跃和管理的职责，放权给用户也能让你轻松很多。
第三点，定期抛一些教育相关的话题，引导大家进行讨论，抛话题，这个实际上是非常重要的，建议每天抛一个话题，让大家围绕这个话题进行讨论。这是提高社群活跃度非常可行的一个方法。
第四点，举办社群内部分享等小活动，我们可以鼓励社区内部比较有想法，或者是活跃的用户，让他进行社群内部的分享，以此来提高社群的活跃度。
您好，目前在操盘做一个亲子类社群，可以分享下几个经验：
1.做好社群的定位，具体到是要做哪个细分领域，还要考虑到领域内是否已经有大咖玩家，我们跟友商有无差异化的地方，差异化能足够吸引用户去买单。
2.梳理清楚自己真正的用户画像，包括主要针对人群，人群特点，职业，年龄，地域，家庭，喜好，空余时间，高频消费场景等等，越细越好。
3.多平台和多方式扫粉，包括类似本地妈妈群，美妆群，自媒体类似抖音，头条，以及一些线下的亲子展会和亲子沙龙，线下活动等，都是可以吸引到很对精准粉丝。
4.社群会员制提升服务和增强粘性，我们***用会员制线上承接转化的用户，低门槛成为会员，但是会有较多会员专属优惠，定制的线下活动等方式，增加社群的活跃度和粘性。
以上不成熟经验，提供参考。
什么是新媒体社群运营？
社群，是有共同爱好、共同需求的人组成的群体，有内容有互动，由多种形式组成。社群实现了人与人、人与物之间的连接，提升了营销和服务的深度，建立起高效的的会员体系，增强了品牌影响力和用户归属感，为企业发展赋予新的驱动力。
举例如下：
A、分享型社群：因为某种兴趣爱好而走到一起的社群，以知识经验分享、行业交流探讨为基础，在此基础上衍生出相对应的产品或者服务，可以是轻度的，比如分享个购物链接，也可以是走的比较深的，比如从线上引导到线下课程等等。
B、销售导向社群：社群运营人员需要自己去做用户转化和销售，也可能是粉丝用户，也可能是忠实用户。利用你自己的销售套路和话术，根据用户的生命周期，标签属性，习惯爱好等，挖掘你个人号或者社群里面可以被转化的人。
C、赋能型社群：需要社群运营人员去为小B和导购赋能，提供工具和课程，或者是素材活动，帮助他们更好的卖货。
简单来说，私域社群是用来用户留存，维护，裂变的（针对的是忠实用户），社群运营人员需要做的就是要不断的输出内容和运营SOP。维持和用户之间的关系，让这些老用户能够持续不断的复购。不用太多营销性质的内容，老用户会感受到你的服务，愿意去为你做转介绍，或者自己静默下单。（适合大品牌维护自己的老客户和会员，也适合那些靠做圈子社群的知识付费公司）
关注我，为你拆解经典运营案例，学习社群运营知识，共建社群。
新媒体，顾名思义是区别于传统媒体，比如微博，公众号，今日头条等，借助智能手机的发展带来社交媒体的改变。
而新媒体社群是随之而起来的产物，判断是否值得加入看你的目的。
当前这类型的社群主要有几种方式
1、以交换***为主
这种动不动就百万大号，或者拥有一定媒体***，可以和别人实现交换***，联合的目的，这种相对高端，因为只为圈子，学习并不是重点，因为进入的是大咖。***如你觉得为了换***，多认识点人，那还是可以的。
2、以新媒体运营培训为主
这种新媒体更多是单一平台的运营，适合小白，因为教的是实操，可以说不需要太多才华，只要按着去做，收到八成的效果还是可以的。这类社群为分享平台趋势，平台规则，平台方向等，更具有实操的指导性，当然是比较杂，因为需要注意的是很多方面，可能是排版，字体，观点等。
3、分享新媒体趋势为主
这种以分享当前趋势，多平台内部消息，教的是多平台的运营思维，未来布局等，更是有向新媒体运营发展，自媒体发展，从事相关工作的为好。因为多平台思维延伸，需要比较强的逻辑思维。
说的简单一点就像自己微信群一样，里面的小伙伴就是我的粉丝，当数量发到一定程度了，你在里面投的产品说不定会有一些需要的人会[_a1***_]，然后你会得到相应的回报。我个人是这样理解的，不知道说的对不对
社群，简单来说即是一群人的***，他们有明显且共同的社交属性。
本质是人性的链接，如何激发人性，就需要明确在社群定位下的用户需求是什么，然后为用户创造更多的利益收收获机会，让用户在得到利益时候奉献能量进而用社群文化，最后通过文化留住社群用户，激发用户注定邀约同样文化喜好的用户加入。
社群运营包括：社群活动、社群粘性、社群目的、社群载体、社群增长、社群裂变、两个理论。
