企业自媒体矩阵如何打造？
企业建立主号，二级单位或员工建立各自的公众号，重要内容重大表达可以组团推送。还可以互相评价、推送转发。日常运行各有侧重，相互间既有呼应又各具特点。避免同质化，一个面孔。咪蒙有点类似，但折戟在内容的虚***上。
要打造企业自媒体矩阵，可以按照以下步骤进行：
1. 确定自媒体目标：明确企业自媒体的宗旨和目标，例如增加品牌曝光、提升口碑、增加销售等。明确目标后，能更有针对性地制定自媒体策略。
2. 确定自媒体平台：根据企业的定位和目标受众，选择适合的自媒体平台建立存在感。常见的自媒体平台包括微信公众号、微博、知乎、抖音、B站等。每个平台的特点和用户群体不同，需要根据企业特点和目标受众选择合适的平台。
3. 内容策划和创作：根据企业自媒体的定位和目标受众的需求，制定内容策略并进行创作。内容可以包括行业资讯、产品介绍、用户案例、品牌故事等。要注意内容的质量和独特性，以吸引目标受众的关注和互动。
4. 多渠道传播：在打造自媒体矩阵时，可以考虑在多个平台上建立自媒体账号，形成多渠道传播的效果。这样能够扩大企业的影响力和覆盖面，吸引更多目标受众的关注。
5. 定期更新和互动：保持自媒体内容的更新频率，定期有价值的内容，保持活跃度。同时，积极与用户互动，回复评论、私信等，增强用户黏性和参与度。
6. 数据分析和优化：通过数据分析工具对自媒体的运营情况进行监测和评估，了解用户的阅读习惯、兴趣偏好等信息。根据数据的反馈，优化自媒体策略和内容创作，提高自媒体的效果和影响力。
7. 与其他媒体合作：通过与其他媒体合作，扩大企业的曝光和影响力。可以与行业垂直媒体、知名自媒体、KOL（意见领袖）等进行合作，进行品牌宣传和推广。
要打造企业自媒体矩阵，需要确定自媒体目标，选择合适的自媒体平台，制定内容策划和创作，进行多渠道传播，定期更新和互动，进行数据分析和优化，以及与其他媒体合作。通过综合运用这些策略，可以打造出一个有影响力和效果的企业自媒体矩阵。
青岛海尔净利润不足格力电器三成，287亿天价营销费用，这家公司到底怎么样？ ？
首先，海尔的营销费用高昂与其渠道模式直接相关。
海尔的营销团队血统“纯正”，以自有营销团队和自有分、子公司（事业部）居多，对外合作度不够。而格力多年以前就与不少经销商合作设立省级分公司，大大降低了自身的市场运营成本。
其次，海尔跨界布局比较多。在取得一些阶段性新突破的同时，也付出了巨大的“摸索”成本。因此，在新的跨界拓展投入不断而项目本身尚无法持续性盈利、无法完全覆盖这些巨大的沉没成本的同时，拖累了集团的整体创收净利润。
再次，海外市场拓展的成本越来越高。作为传统的劳动密集型产业，如果没有集中、普通竞争者难以逾越的[_a***_]优势，在如今的周围强敌环伺的大市场环境下，付出的效用递减是正常的。如今家电行业出口显然已经越过了巅峰期，行业利润也今非昔比；再加上欧美等国不断挥舞的关税大棒，更是雪上加霜。
最后，是为盛名所累。印象里，海尔营销团队的激励是非常严苛但是也非常有诱惑力的，这些必然需要加大营销费用投入。另外，作为中国传统家电企业的巨无霸企业，海尔打出了自己的质量和服务品牌，为当年的海尔带来了源源不断的销量和口碑。为了维系自己“家电一哥”、“服务一哥”外部的形象，海尔在市场公关、品牌宣传、渠道促销及消费者口碑方面实现了全方位的包装，为满足“顾客消费诉求”付出了极大的成本。
人也好、企业也罢，强一时容易，强一世很难。如今的海尔，也许是到了需要放下身价、更亲民、接地气的时候了。
出于某些利益和形象考虑，不得不端着自己，是一种无奈，也是一种累。
