企业自媒体团队如何设置薪酬和考核？
如果你只是写手你可以要工资3000-4000，如果你会策划活动，处理图片，排版很漂亮的话你可以要4500以上 来自职Q用户：苟先生一年工作经验可能不算多，估计在4500-6000之间，可作为参考！ 来自职Q用户：卢先生 ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信
各个岗位重要性的占比，然后参考内容的阅读量和影响力。具体到你是什么企业，才能给你具体的建议。
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企业自己的自媒体团队，可以作为一个业务部来看待，出多少业绩给多少提成，然后这个提成再跟自媒体团队各个成员进行结算。
有自媒体团队的企业并不多，所以绩效考核制度可参考的并不多，你可以算一下自媒体团队出业绩后的纯利润，然后结合普通业务部门纯利润提成的比例，来得出该给这个团队多少纯利润提成比例。当然了给他们讲的是换算后的营业额提成比例，如果你跟他们讲纯利润的提成的话他们会天天拿着计算机跟你计算利润到底是多少。总之最后给出的纯利润提成比例跟业务部门差不多就行了。
提成设置完后就是底薪了，底薪可以分为两个部分，一个是固定底薪，另一个是绩效底薪。固定底薪不管出不出业绩都要给，绩效底薪是按照完成任务的百分比来给。这样的薪酬结构就是固定底薪+责任底薪+提成，如果有饭补车补满勤什么的都给加上。
至于考核方面，由于刚开始并不知道这个部门到底会产出多少效益，并且随着自媒体号逐渐培养成熟，带来的营业额又不一样了，所以需要一套弹性的考核制度。前期建议考核增粉人数和观看/播放量，此外只给出目标营业额，让成员有一定紧迫感，这个目标可以参考普通业务部门每个人的业绩目标，乘以自媒体团队人数来定。走上正轨后就参考之前做出来的业绩来评估团队效率，来调整相应的业绩目标。
此外给这个团队做个加法激励，比如上个月做了20万业绩，那么你可以承诺本月如果突破20万，那么超出的部分可以拿出来一定比例奖励给这个团队，这样他们的积极性会被充分调动起来。
媒体广告经营绩效考核方案？
考核原则：包括公正、公开、公平、公道、客观性、结果导向、及时反馈等原则。
考核对象：包括广告销售部业务员、行政助理、大客户部客户经理、媒介部销售经理等广告销售相关人员。
考核指标：包括销售额、销售费用、重点客户销售额、重点客户开发数量、新客户销售额、新客户开发数量、销售利润率等。
考核周期：根据实际情况，可选择季度考核、年度考核或月度考核等。
考核程序：包括制定考核计划、开展考核、评估考核结果、反馈考核结果等步骤。
考核结果应用：根据考核结果，对广告销售相关人员进行奖励或惩罚，激励其更好地完成工作任务。
以上是媒体广告经营绩效考核方案的主要内容，可根据实际情况进行调整和修改。
