想做自媒体，怎么样创建一个好的团队？
目前自己所处的公司属于初创企业，对于人员这一块，个人给出以下建议：
1、团队成员必须是和你的价值观一致，事业方向一致，否则你们相处会很尴尬，因为你的想法对方未必认同，他有可能觉得你的想法是错的，他的才是对的，从而引发矛盾。
2、成员在你不擅长的多个领域有一定的水平。简单来说就是互补，在你不擅长的领域里，有一个人能把这块空缺补上，使之正常运转。
初期不建议招纳新手，因为非但不能给你带来帮助，可能还会经常“请教你”。再者不像大公司里面，有良好的学习条件提供给新人，初创企业很少，但是坚持下去也挺能锻炼人。
3、一个团队里面必须要有一个领导者带领着大家一步一步去落实，否则成员很容易像无头苍蝇一样，不知道下一步该干嘛。
所以，分工合作。把所要完成的任务一层一层的分化下去、落实到位，明确的告诉大家，今天的任务是什么，要完成到什么程度，让大家心里有个底。
4、善于激励伙伴。打游戏之所以会上瘾，大部分原因是因为游戏里面有简单的、即时的赏罚机制。
首先要制定好团队架构，一般来说自媒体行业的团队大概需要以下几种类型的人员：
1、新媒体运营
熟悉各类自媒体平台的规则，负责内容的上传、发布，平台粉丝互动，数据统计，参与平台的各种主题活动等等。
3、美工
负责内容里与设计有关的工作，例如封面图、配图设计、活动海报、H5页面、印刷品设计等等
初创的自媒体团队大致这样就够了，轻起步嘛。
1、编导
谢邀！
一、
什么要好的团队？
也就是说创团创始人靠谱了这个团队就会靠谱，反之，就是差的团队。
这样来推理的话，得出结论，就是领头羊必须靠谱。
老话说得好，村看村，户看户，社员看干部。
自媒体怎么由个人发展成为团队运营？
一切都是从无到有的过程，用户，粉丝，经验，以及用户的认可度，得有了积累之后，打造属于自己的团队。俗话说的好三人行必有我师也，发挥团队的力量，单靠个人的力量做不大，还得靠团队的力量，希望能够帮助到你！
当你真的做的足够成熟，足够大，你自然知道自己的不足，和需要什么团队。
文案，运营推广，美工，媒介经理，***编辑，财务，插画师，商务拓展等等。
具体要哪些人员，你做到那个地步，你肯定会觉得哪里不足，需要专人去完成某些事情。
接着你会想着，怎么把人找过来，是同事介绍，还是去人才市场，招聘网站等等去找。
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我是暮前真：每天都在研究实体和网络zuan钱项目，再分享给大家，也会给大家分享创意相关的短***，希望我的@暮前真 回答能够对大家有所帮助，希望大家多互动，互动才能产生更多碰撞和创意，喜欢可以[_a***_]我哦。
感觉自媒体变味儿了，一个团队运营还叫自媒体吗？
自媒体是指“公民媒体”或“个人媒体”，目前主要以发文章、图集、微头条、问答、***、短***、直播等形式为主。
从个人体会来说，作为初始自媒体创作者，发文章、图集、微头条、问答的工作量不是特别大，所以一个人完全可以做到。所以现在绝大多数的自媒体人都是一个人在创作。
但发***、短***会涉及到工作量大，各方面能力要求高，需要多人分工协作的情况。比如文案策划、***拍摄、后期剪辑、发布运营等工作，如果都由一个人来做，就会比较吃力，***产出的数量和质量难以保证，所以这个时候就需要一个运营团队的支撑。
直播则要看情况，简单的直播一个人可以完成，但如果要直播带货或开头条小店，则需要运营管理，一个人就忙不过来了，也需要运营团队的支撑。
自媒体是个多样化的平台，个人和团队都可以在其中找到价值。所以不是自媒体变味了，团队运营也是自媒体。团队运营是让自媒体创作出更多更好的内容、吸引更多忠实的粉丝、产出更多的社会效益和经济效益。
全职自媒体的工作压力很大，不过有一点好处，那就是迫使你不断进步。不然你就有可能会流落街头。这时你为了进步和发展就很有可能选择组建团队，来面临各种未知的困难。
一支完整编制的自媒体团队，小编认为团队同学应该分为四种角色。第一种是内容编导，第二种是摄影师，第三种是剪辑师，第四种是运营。团队的意义就在于人多力量大、思路点子多，人们不是常说这样一句话吗，没有完美的个人，只有完美的团队。每个人的能力、性格和品质都会有一些不足的地方，这就需要找到相互可以取长补短的一群人，再经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。
团队做事，特点很明显：效率高、分工明确、任务到人。但团队运营是非常需要成本的，方方面面都需要资金运转。前期设备、中期管理、整体运营等等，首先需要做好它的预算。而个人运营的成本时最低的，像现在大部分人还是在做图文，因为这是成本最低的选择，产出远远高于投入，只要有时间，一定是只赚不赔（前提是有方法并且能坚持下来）。
团队运作已经成为一个趋势，个人做自媒体很难做起来，就像当初的淘宝一样，刚开始是人人开店，随着优胜劣汰，现在已经都成为团队在运营，个人想做起来其实是非常难的。5G时代，注定是***的时代，想在自媒体里站稳脚跟，团队运作已经成为一个趋势！
当然有人会说团队也有缺点，比如“不好管”、“容易滋生矛盾”等，那就看你自己怎么去想了，我反正是非常喜欢团队发展的，毕竟“抱团取暖”胜过“独火驱寒”吧。
主要看你做什么类型的自媒体了！
如果你是做***类型的自媒体，那就需要人多，所以一个团队这不是更好吗！
如果你是做文字型的自媒体，只需要一个人就可以了！
当然个人来做***类，也是可以的，但是效果就不是那么好，不过优点就是成本低。
如果要是团队去做，效果肯定比个人好，想法也多，但是相对的成本就要高了，工作室，设备，人工费等！
所以团队的自媒体对于***类型更加合适！
大家对于自媒体最初的印象和理解可能仅仅指个人，但一切都是与时俱进的。随自媒体创作者和受众成几何式增量后，优质自媒体的运作已经很难由一两个人独力完成了。特别是长***类，美食汽车类的展示，工作量都是很繁琐很巨大的。一些优质的自媒体帐号都是有一定的团队参与运营的，一些名星大V的帐号也都是由幕后的团队参与制作完成的。现在的自媒体更多是指其性质而言的，即自由独立个体非官方。虽然许多是由团队运营的，但就性质而言，本质还是属自媒体。
我个人认为互联网发展到在，很多地方信息运营商，所谓自媒体手中的微博、头条去造影响力就取足够的粉丝最终盈利。但是如果可以让一个人通过努力取得成功，并盈利的自媒体己经为你指明了方向，至于你愿意不愿做，这样的指引方向前程往前走不走、，就看自己的了，因为有盈利才能把你导向积极努力的方向……
企业如何运营自媒体？需要注意哪些点呢？
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