银行信贷客户经理如何开展信贷营销工作？
先从客户经理的岗位职责说起，客户经理的职责简单说就是做贷款，拉存款，维护好客户关系，把这三点做好，基本是个客户经理就是合格的。要做好这几点就是要做好营销工作我认为可分为两种：
第一种是被动式营销
也就是等着客户来上门，然后做营销，做工作，当然这个方法大多数是行不通的，因为现在客户是上帝，有钱的是大爷，但也不排除有些大银行不出门做营销，因为到他们网点的业务他已经做不完，怎么出去做，他只需要维护好存量客户，再做一些新增就行。
第二种是主动式营销
这种绝大多数的银行和客户经理都会做的，你在一个地方客户资源只有那么多，现在银行又多，狼多肉少，你不去抢就没有了。
至于要怎么做好营销：
一是挖掘潜在的大客户、新增客户，***取主动上门，询问是否需要金融服务，不一定是***，不管是否营销成功，维护好关系，与客户合作多了，客户有融资需求了也会找你；同时要去分析客户的需求，服务好客户。
二是做好内部的宣传工作，转变营销理念，可以能过微信公众号、***、互联网、播客、论坛等新兴媒体和传统媒体相结合宣传，宣传内容做的简单，不要复杂，突出自己的特色，有需求的客户会来咨询，再做进一步宣传。
当前，银行间竞争变得日趋激烈，为强化市场优势地位，提高品牌形象，客户经理的信贷营销工作变得尤为重要。
一 客户经理市场营销首先要做目标市场分析，包括市场环境分析，市场细分，市场选择和定位，这样做的目的主要是对市场有个全面细致的认识，在市场中做到知己知彼，并且了解客户的需求。
二 制定营销策略，包括产品营销策略，定价策略，营销渠道策略，促销策略，这一部分主要是针对客户需求展开的一系列准备活动。
三 做好营销管理工作，从营销***的设立到组织营销，再到营销的领导。
农行商户e贷如何营销？
农行商户e贷是农业银行推出的一款专门为商户提供的***产品，旨在帮助商户解决资金需求。为了有效地营销农行商户e贷，以下是一些建议：
1、多渠道宣传：利用多种渠道进行宣传，包括线上和线下。线上渠道可以包括银行官方网站、手机银行、社交媒体等，线下渠道可以包括银行网点、商户合作伙伴等。
2、个性化推广：根据不同商户的需求和特点，提供个性化的推广方案。例如，针对特定行业的商户，可以提供定制化的***方案和服务。
3、优惠政策：推出一些优惠政策，吸引商户申请农行商户e贷。例如，降低利率、减免手续费等。
4、提供便捷申请流程：简化申请流程，提供便捷的申请方式，例如在线申请、手机银行申请等。
5、建立信任：通过提供安全可靠的***产品和优质的客户服务，建立商户对农行商户e贷的信任。
以上是一些建议，具体的营销策略还需要根据实际情况进行调整和执行。
房地产如何用新媒体拓展业务？
感谢邀请。自从今年春天开始，恒大集团在网上[_a***_]“恒房通”售楼软件，而且十分成功和火爆，吸引了很多大型房产公司纷纷效仿。今年疫情期间，足不出户就能开展业务，新媒体网站大肆宣传，做得风生水起人人皆知。新媒体再一次博足了眼球，宣传效果十分理想。
新媒体宣传有短视频，如西瓜***、抖音以及网络小说和各种图文都插入房地产广告，有些娱乐网站在玩游戏和***牌中植入广告，真是无孔不入，触角伸到网络的每一个角落。
特别是当今房地产业务呈跨地区跨领域已是常态，大型房产公司不但在一二线城市开发，三四线城市也全面开花。传统的广告宣传已经不适合当前市场的发展和变化。在宣传的同时，注重客户的需求和回馈，以便及时调整开发规划和规模。
购房者特别是投资者跨城市跨地区购房呈上升趋势，在新媒体了解信息和沟通十分快捷和方便。包括签订协议合同，选号，选择户型，以及查看小区配套和绿化等设施，可以通过***和图文充分了解，并及时提出合理化建议。不容置否，在新的一年里新媒体对房产开发和销售，将发挥更大的作用。
疫情对开发商来说，受到的最大冲击就是现金流影响，无论是银行***、工期、人员工资、还是运营等需要保持良好的现金流，而疫情让这些压力堆积在了一起，开发商只能通过特价促销、加大渠道推广、转型线上等方式来快速消化库存回笼资金。
如恒大利用新媒体营销，在 头条抖音、腾讯***、爱奇艺等各大平台做广告投放，同时也制定了线上卖房的具体措施。
较小的房企无法抗住此次危机而退出行业，反之，大房企的抗风险能力更强，吞并收购部分中小房企后，其规模和市场占有率会有一定的上升。
总之，和线上生态相关的行业大部分都因疫情而得到跨越式的发展。在营销方面，传统媒体中的户外广告因人流量大幅减少，效果也大打折扣，而报纸、杂志、广播等的用户量远不及头条抖音微信等新媒体平台人群。所以转型互联网，做新媒体营销成为企业的当务之急。
从事房地产运营推广、整合营销接近八年，曾服务于万科、龙湖、香港置地、金科、恒大、碧桂园、华润等前30强房企，大众、斯柯达、长安等汽车品牌，阿里巴巴、猪八戒等互联网公司等。
这里就直接举一个以前操盘的案例——昆明融创文旅城项目来做说明。这次，我从六大方面做全盘梳理和剖析，解读强房企整合营销推广的案例。
当一家房企进入一座城市，总会不断寻找品牌与城市的共性。如何读懂城市，打破原始文化的隔阂；如何拨动客户的情绪，产生为这座城的自豪感；如何成为城市的一份子，拉进与客户的距离。
公元前278年滇国建立，昆明滇池地区拥有3000年的文明史，可见城市底蕴浓厚、拥有着多民族、多文化相容丰厚气息。昆明气候特征在全球少有，鲜花常年开放，草木四季常青，是著名的“春城”、“花城”。
同时，中国昆明进出口商品交易会、中国国际旅游交易会、中国昆明国际旅游节使昆明成为中国主要的会展城市之一。因此在人文历史、独特气候，独特区位，多民族多文化之下，昆明成为全国十大旅游热点城市。
融创作为一家于香港联交所上市的专业从事住宅及商业地产综合开发的企业，将昆明融创文旅城落子草海片区北段，占据约2000亩生态湿地城市绿肺，占地约3500亩超大体量，着力打造以云南少数民族文化为内核，***三大世界、特色旅游小镇、主题湿地公园、星级酒店群、品质住区、“教育+生态”、“医疗+生态”等七大创新业态。
超大体量之下，我们要思考这家房企赋予这座城的意义，不仅是生活方式的改变，更呈现出这座城的力量。最终，我们将融创昆明将主题定为：500亿昆明万达城，让世界见证昆明力量。
主题已经确定，如何才能影响传播，让世界见证昆明的力量呢？什么能代表一座城市的力量？是建筑？城市人？文化？还是一座城的美景？
一座城市的力量，这座城市的人最有发言权；这座城市留给大家的印象，也是这座城市的力量；发生在这座城市的大大小小的事情，也是这座城市的力量。将这些问题串联起来思考后，我们认为城市的每一个人，每一处景，每一条街道，每一次向外界展示的东西都可以是昆明这座城市的力量！
如何才能与这座城的人，甚至是离家背井的昆明人产生共鸣呢？我们将“什么能代表昆明”这个话题作为营销话题，可以引发全昆明人的关注，让大家参与思考：究竟什么能代表昆明，昆明这座城市需要什么？
