赣南传统手艺是什么？
01铁 匠
铁匠是一门很难学精的手艺，抡锤要准就不容易，何况还有淬火的真功夫呢。
02篾 匠
做蔑匠手艺的赣南客家人挺多。地处山区，竹子多，原料充足，生意不错。
03裁 缝
人们要穿衣，就需要裁缝手艺人。有了缝纫机后，比纯手工缝制好多了，快多了。从旧到解放后的七十年代初，仍有许多乡村，裁缝是挑着工具上门服务的。烫布料的烫斗只能烧炭火加热，很多人没见过的。
04理 发
剃头（现在叫理发）手艺不可能消亡。因为人嘛，什么时候都还需要剃头或叫理发吧。
四五十年前，乡村理发是分家庭、按人头包年或包月，师傅定时走村串乡***。后来发展有了理发室。再后来又有了发廊，兴起做发型来了，尤其是女人更讲究。
05泥 匠
泥水匠，也叫泥工，人们生活少不得他。他们很忙，几乎想休息一二天都难。辛苦是辛苦，但收入还是较实惠的。
6木 匠
木匠分小木、大木。大木指的是建筑房屋的木工。小木一般是制做家具的木匠，精细一些。
07做豆腐
中国人大多数人爱吃豆腐。做豆腐的手艺据说相传千年了。那可是每天都半夜起早，抡在天亮前完成去卖。挺辛苦。
8洗磨石匠
用石磨的家庭本来就少得很，洗磨石匠就更难见了。
09阉 鸡
阉鸡手艺多见于山乡圩场。
10修表、锁、伞、单车
修钟表是很多人羡慕的手艺，几手较大一点的圩场都有。
11钣金工匠
钣金工匠，很吃香，技术也较难学。不仅要敲打，还要补焊接。
英雄联盟S9世界赛小孩游神一句“就你最菜”火了，怎么评价Kid这个人？
今年英雄联盟S9世界赛上IG和RNG的晋级之路有点相似，RNG在输给SKT后被迫和FNC打生死局，但是在生死局中输掉了比赛。而IG在输给DWG后也被迫和TL打生死局，而IG则是赢下了比赛。从比赛的过程和结果来看，RNG输给了自己的认知和心态，现在2级抓下已经成了***圈里的圣经了，但是RNG却没有重视。而IG能取得胜利最大的功臣是Rookie，其次是The shy，Rookie在中路单杀简皇那一波真的是太关键了，真的是应了一句话-一子落定，满盘皆活。
其实Rookie单杀简皇带来的预期收益没有那么高，但是接下来Rookie的一个操作只能用“灵性”两个字来形容了。Rookie回家直接买了一个五速鞋，然后快马加鞭奔向上路又击杀了TL上单大木欧巴。这一连串的操作让TL从均势瞬间变成了大劣势，之后雪球越滚越大，TL叹息一声“罢了罢了”。
IG和TL的比赛打的步步惊心，而赛场外的一些事情也是精彩万分。说点题外话，我个人觉得米勒是真的心系LPL，当IG赢下比赛的那一刻米勒长舒一口气，看得出来非常的紧张。除了米勒之外，德云色三兄弟也在直播间为IG加油助威。其中在比赛中简皇不知道因为什么事情非常开心，脸上的笑容藏都藏不住了。这时候小孩游神从后面突然蹦出来一句话-笑你x呢，就你最菜。
赛后“就你最菜”火了，也成了S9世界赛上的新梗。简皇真的那么菜吗？在关键局的比赛中简皇确实很容易掉链子，而在最近的拉跨榜榜单中，简皇也以131票中了个举人。
说完了简皇再说一说小孩游神，小孩游神是IG前职业选手，他一共为IG做了三件事，或者说小孩游神为IG立下了三大功劳。
第一件事：留住The shy
The shy现在成了LPL上单的扛把子，不仅在世界赛上打出了名号，而且还把LPL上单选手的水准提高了一个等级。据坊间爆料：当初Kid是The shy加入IG的引路人，如果没有Kid，The shy现在应该在LCK打职业呢，小伙伴们想想吧，多么可怕。
管理者如何在员工中树威？
管理者的最高境界，不言而威，不怒而威。
但对于新上任的管理者，树立威望还是必要的 第一，到任前正式认命，在同层次部门会议上宣读，同时在部门内做两任管理者的交接仪式。仪式感很重要，仪式是认可的开始。
如果是接替前任的工作，即已有的部门，入职后一定单独找员工座谈，了解前任的优点和需要改进点，吸取经验和教训，经验吸收，缺点避免，避免重蹈覆辙。
如果是新成立部门，一定要树立规则，且身先士卒，注意每天的晨会，每周周会和月度会。每次会上注意分享（目标，已完成内容，未完成项，原因及需要支持，下一步策略），从问题中为下属提供支持。帮助下属成功是树立威望的最好时机。
季度组织部门团建活动，聚餐，K歌，郊游等等，在非正式场合增进了解（在玩中你要有所特长，根据自己特长安排，比如唱歌好，体力好，比普通高出一大截的那种，让下属明白你工作外也有两把刷子）。
有些管理者在一个组织中即便有较高的职位，却对上说话没有话语权，对下指挥靠权力还指挥不动，没有威信，苦苦求索，到底发生了什么？其原因也许就在威信上。威信，也许不在乎职位高低，它可以自动驱使周边的人或组织愿意听你的任何指令。那么管理者到底如何在员工中树立威信呢？回顾了一下自己周边的管理者微信极高的人，总结如下。
1.做一个有主见的管理者
有主见的管理者，不会毫无自己的主张，一切都听令于人。他们对多数事情都能通过自己的思考提出自己的意见，对于不合理、不专业、不正确的事情敢于提出反对意见，用自己的说服力，说服他人随之改变。这需要自己知识的铺垫和拒绝的胆量。所以管理者要不断提升自己的专业知识和专职能力，学会独立思考，增强自己的自信心。
2.凡事都能找到解决办法
有威信的管理者面对问题和困难，不会像“热锅上的蚂蚁”，急得团团转。他们总是能通过自己的智慧或者鼓动员工出主意的方式，想到解决问题的办法。解决问题的办法也许来自于他自己，也许来自于其他人的帮助，但他总是有办法找到解决问题的办法。
3.说到做到
有威信的管理者，说话算数，信守承诺，无论是大事还是小事，从不失信于员工，也从不找借口。一旦有失信发生，他们敢于承认自己的过失并力求改正。“说到做到”需要极大的付出和努力，甚至需要管理者有奉献精神来支撑自己的承诺。
