郁亮称找不到和房产钱景相当的行业，产业地产钱景如何？
但是难道我们没有看到各行各业都有做的很牛的，其他行业盈利很强的不是也很多吗！
难道我们没有看到18年有多少房产企业死于火海中吗，有多少房产大鳄都转舵换行了？？？？
投资不要盲目，投资最大的忌讳就是看别人挣钱自己不懂还硬往里进，最后的结果还是看别人挣钱，自己的钱又没了！
如果是住宅是地产中的小学，商业是地产中的中学，产业就是地产中的大学。
产业地产的难，在于要兼容和平衡产业和地产两头，特别是产业占据主导地位。
对地产人或传统地产同行而言，过去多年不论是住宅还是商业，都是以地产为主，产品标准化之后寻找相应客户，因为居住和消费的刚需庞大，所以就算有错过但需求的基数足够，所以基本都能消化，无非是时长和价格。
但产业地产，更多受制于产业，一个园区如果是有主题，在产品设计的前期，就要对目标产业进行详细的研究，包括对于地产功用的特殊要求，以及相关配套的产业个性化，而非继续“倒流程”地先把房子按照标准化造好，不愁去化。
大多数产业地产都面临着二次折腾，有的是前期没有定位，导致一个园区内各种类型客户的要求不兼容；有的是前期有所专项和主题定位，但产业发展或经济大背景发生变化，导致二次定位，推翻原有的相关设计设施。
因为地产受制于产业，大多数停留在传统和常规地产思维的同行，往往比较困惑，因为这个转型是对原有知识结构和行业的一次格式化。
从前景来看，目前各个***职能部门的相关政策千篇一律，很难做到配合产业地产开发商对招商进行个性化倾斜政策的扶植，所以开发商个人推动招商，要解决的不仅是产品、价格、配套、服务等问题，但对于企业选择产业扎堆需要的政策、扶植、专项服务，开发商鞭长莫及。
谢谢邀请！
我从三个方面来回答这个问题：
1，郁亮的说法是真话但不全对。
对于房地产公司来说，在如此竞争激烈的市场环境中，想再找到比做了多年的老本行更有增长力的行业，可能确实较难，这符合常理，所以郁亮说的是实话。这是从他们的视角在看待这个问题的，所以也并不见得全对。
2，有比房地产更赚钱的行业。
现在这个全新的时代，无论从大的发展趋势，还是国家的政策指向，房地产业那种躺着赚钱的时代确实应该过去了。下一轮赚大钱的风口应该会回到以人工智能，自动化，高科技，生物医疗等新兴技术行业为代表的实体经济上来。
3，得与时俱进的调整。
房地产的发展机会，在城市化还没有完成的中国，还是会有很大的发展空间的，只不过玩法可能会和前几年不一样了。房地产会两极分化的越来越明显，不是所有的房子都有升值空间，不是所有城市的房地产都能赚钱。此行业的专业性和操作性难度会加大。所以以后投资房地产也要多多学习，向郁亮那样跟紧时代变革，不断调整自己的投资思路和做法，才会让自己立于不败之地
感谢邀请。本来这个问题我是拒绝回答的，但见此问题后，我内心翻滚，更如有鲠在喉，方一吐为快。
近日来，万科掌门人郁亮首先通过内部邮件表示“不要相信房地产会触底反弹”的信息。后来又公开发声：房企转型不易，因为找不到和房产赚钱前景相当的行业。地产行业纷纷进入转型，那么产业地产的前景如何呢？
万科作为国内地产的带头企业，对市场的判断力肯定有自己独到的地方。从行业的发展来看，国内市场已经发生了翻天覆地的变化。
第二，行业集中度变高。龙头企业基本占领城市资源的高地，各中小型企业难以发展。
第三，在[_a***_]房住不炒的根本定位上，房屋的投资属性受到遏制，炒房客的时代依然终结。
郁亮的危机意识也证明了地产行业正面临新的拐点，是继续“活下去”，还是就此转型成了各大房企的主要考虑方向，行业地产成为了大企业的投资方向之一。
产业地产面对的主要客户群体是企业和***，所以对于产品的要求度会更高，开发商难度也会更大。而相对传统住宅的盈利模式来说，产业地产盈利的范围会更广。租售、招商、运营、服务、和产业增值都会为企业带来巨大的利润。如果再搞个融资啊，上市什么的，把资产变成证券、股票，那赚的钱可比房地产开发大多了。
感谢您的阅读，我是***侃房，一个专注于地产营销、置业答疑的迷糊大叔，偶尔智商掉线，但专业从不疲软。很荣幸让我于千万人之间，在千万年时间的无垠荒野里，遇见了你，恰逢其时。希望我的文字能够给予您借鉴，带给您温暖。
