创业公司如何组建运营团队？
立足创业定位 引入务实机制
创业，一要资本，二要人才。如何组建运营团队，是千万创业者普遍考虑的关键问题。
佗佗之羽结合实践体会，给出几个建议：
一，切实弄清创业公司的定位。创业公司无论大小或高科技还是一般行业，要组建运营团队，必须先要弄清楚创业公司的定位是什么。比如，是做产业链还是供应链？是做创新型还是服务型？是做商业价值链条的高端还是中低端？市场面向地区、国内还是国际？上市诉求是创业板、科技板还是其他三板？等等。定位清晰了，组建运营团队的人才目标也就清晰了。创业公司定位高科技创新，整一批文娱明星肯定是不行；如果创业公司定位一般服务业，请一批高级工程师也是大材小用。如果创业公司定位供应链且上市目标为创业板，您的运营团队至少需三类人才，即物流、营销和金融。立足创业公司定位组建运营团队，可能是创业者们要遵循的基本原则。
二，引入务实的运行机制。明晰了适应公司定位的运营团队人才目标，接下来是如何引进来、稳的住、用的好。一般来讲，最基本的要建立健全起薪资保障机制、成长激励机制和考核流动机制。其一，薪资保障机制。符合国家劳动法，是薪资保障机制的核心内容，绝对不能突破这一底线。在这一前提下，要看薪资结构的活力和张力，能否人尽其所能，能享其价值。其二，成长激励机制。设计好公司章程是成长激励机制的核心内容，业绩贡献激励、分红激励和股份股份激励都是选择，但应结合公司实际既有效又可行。切忌不能画饼充饥或朝令夕改。其三，考核流动机制。合同法是考核流动机制的核心依据。择优汰劣是公司管理公司运营团队的重要原则，但不能以违背合同法为代价，做些损人不利己的蠢事情。
三，依法完善公司治理结构。这对于创业公司的成长发展作用重大影深远，尤其是对于运营团队的引导与管理至关重要。完善公司治理结构的核心依据是公司法，核心要义是公司章程，核心内容是基本规章制度。公司法人代表、股权结构、财务制度、决策机制及股东大会制度等重大事项，必须依据公司法和公司章程有一个规范清楚的表述。从而使公司运营团队心里亮堂、心情舒畅、心往一处想、劲往一处使，生成坚实的凝聚力和坚强的战斗力。
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创业是一项综合性很强的工作，包括发现创业机会、决策并选择商业模式、整合各种商业资源、产品***、企业管理、人员招聘等等一系列问题。
一个人的能力通常是有限的，对于一个企业创始人来说，时间和精力很有限，也尤为重要，这时候，为了更快更好地完成工作，组建一个高效的技术、运营、销售团队就显得特别重要。
但是发掘并培养一支有超强能力、忠诚度高的团队却很难，真的很难。
这里来说说组建创业团队的一些原则。
第一：***实际可行原则（***可行要求责任落实到个人，***落实到具体细节等）
第三：人员分配互补原则（在知识、技能、经验、性格等多方面都可以实现互补性质的团队更能高效完成团队任务）
第四：定岗定责，分工清晰原则（创业的工作复杂性以及个人能力限制决定了一个人从事创业的所有工作作为管理者应该根据员工个人特点进行明确分工，实现扬长避短、取长补短）
没有任何借口，坚持学习，自我迭代，我是小撒老师，一个拥有8年互联网营销实战经验的运营规划式自媒体人。
招聘，拉钩，boss，智联。。。。。。
说句实在话运营的话要看你产品属性来，现在运营拆分很细了，比如产品运营，活动运营，用户运营，内容运营，数据运营，bd商务，自媒体运营，视频运营。
现在回到核心问题，你自己的产品是什么主要是针对什么群体，以及你的预算是多少，这样才能更有效的开始一个板块的运行，运营讲究的是一个小步试错，数据为导向，精细化每一个流程这样一个工作，确定好你用户和哪个渠道属性比较贴合，就在那个方面先弄两个人开始，，想多了其实没什么用，做多了创业公司资金上耗不起。如果建议的话开始就内容和用户运营先行毕竟可以出效果看得见，速度快。
1、首先团队的所有人都要志同道合，大家有统一的目标和想法。
3、创业团队中的每个人应该分工明确，各有优势，并能互补。
4、创业团队中的每个人对自己都要很认可，并能在将来的创业中积极配合合作。
5、根据你所选择的创业内容去选择所需的各类人才形成精简、高效、富有***的创业团队。
创业在如今已是司空见惯，创业的人数不胜数，但[_a***_]的人屈指可数，团队对于创业公司是像地基一样是非常重要的存在，决定着项目能有多远，那么创业时应该如何组建并运营好团队？
1.用人不为亲：亲人是家人，但不适合做合伙人，“家族式”创业对于初创企业来说存在致命的缺陷，在规章管理制度上有很大的局限性；
2.志同道合者：有明确创业项目的方向和共同的奋斗目标，三心二意者不是最佳合伙人；
3.人品要端正：创业合伙人之间要风险分担，利益共享，唯利是图的人坚决不与其合伙；
4.有互补之处：选择合伙人要选择有经济、能力、***或是技术的合伙人，互相之间有明确的分工，从实际出发，根据项目规模、各自长处等方面筛选成员；
5.有明晰预案：对于团队成员要有合理考核、利益共享的分配模式，在创业之始有合理的约定，大家利益共享；
6.要完善制度：企业规章制度是企业文化的体现之一，利用合理的制度管理成员，能够塑造更适合企业发展的团队。
小组特点该怎么介绍？
小组具有团结合作的特点。
这是因为小组成员之间相互支持，各自承担责任并积极参与团队任务的合作氛围促使小组运作顺畅，并取得了不错的成果。
此外，小组成员之间的交流和互动带来了更广泛的视野和经验，促进了个人和集体共同成长。
值得一提的是，在这个小组中也存在着多样性和包容性，允许个人与众不同的特点得以展现，这也是小组可以成功合作的重要因素之一。
(一) 小组工作在功能上的特点
1、影响个人转变小组工作的最终目的在于帮助成员解决心理、家庭、社会等方面的问题，因此，促进个人改变使小组工作的核心功能。
2、社会控制小组工作过程可以使小组成员学习、遵守、适应社会期望的行为规范，培养成员的社会责任心，使其学会在社会生活中承担合适的社会角色。
3、形成群体力量解决问题小组工作具有互助互惠的性质，通过成员之间的互助合作，依靠群体的力量解决问题。
4、再社会化小组服务可以帮助成员学习社会规范和人际关系的技巧，改变以往不适应社会的观点和行为。
5、预防与方式对可能发生的困难做预测，并提供人们所需要的环境支援。小组的预防体现在小组的经验分享和学习中，通过组员之间的互动，学习到可能会发生的苦难的解决方法。
(二) 小组工作在成效上的特点
1、促进人际交往
2、运用团体动力团体动力是指小组在实现目标的过程中，参与小组生命发展的各种复杂力量及其交互作用和交互方式，这个过程包括小组的形成、气动、发展、成熟、落幕、结束、跟进等所有过程，动力因素包括静态的'因素如机构、小组特性、领导者的个人特点、小组成员，动态因素如小组领导的方式和形态、成员的参与、沟通模式、冲突等。团体动力是影响成员改变的关键。
3、促进经验分享和经验选择小组工作为成员提供了一个可以分享彼此经验和感受的环境，通过互动和经验交流，增强成员的社会适应能力。
如何设计村小组的股份合作模式？
你好！感谢邀请，我结合曾经参与乡村振兴主题活动听过的一个案例，综合我的思考，给你如下方案的建议！
整体定位：运用“村民入股+合作社入股+社会资金入股+***支持”的思路，成立一个生态农业专业合作社，统一管理运营，统一分红，共同致富。
一、股份分红可以***取保底保息分红模式
你要知道，村名相对风险承受能力比较低，不适合入股后风险共担的普遍模式，建议***取保底保息分红，确保村名人人参股的积极性。一般可以通过第1年按照银行存款一年定期利息兑付村名，第2年逐渐增加按照1分的利息进行兑付，第3年再次提升按照2分利息进行兑付，到了第4年，你的整个产业运营已经逐渐成熟并开始盈利，可以***取真正分红模式。
第4年的分红模式还需要进行细化：通用的是“136模型”，即从总体利润中提取10%做为农村建设的***基金，30%作为你们发展的产业建设基金，剩余60%作为股民的分红每月进行发放。
这种股份精细化分割不仅能确保农民的经济效益分红，保护了农民的利益，也提高了农民发展生产的积极性。
二、村民入股的可以有哪些方式
村民的入股一定要多元化，结合当地***以及村民的固定财产等都可以充分作价入股，一般包括现金入股、田地入股、闲置房屋入股和劳动力入股的四种方式，做到每组村名都可以100%入股。
在这种全员入股模式中，可以让农民全部变成股东，闲置的***都赚钱变现，身份上改变了，同时也增加村民对集体经济的心理认同。
三、合作社的统一运营与管理
只有统一管理才能发挥合作社的价值，也有利于为增收创造条件，一般在管理方方面要有约定，比如：不允许村名私自接待客户，应该由合作社统一接单派单，类似公司管理模式；所有的产品和服务项目统一报价，通过合作社进行统一出售与数据管理等；不能允许村民私自向客户直接收款，由合作社统一进行结算，再按照一定的比例与农户结算，做到统一财务管理，才能避免***等等。
比如有的村民有自己闲置的房屋，他可以直接自己投资3到5万元进行装修成为民宿，然后把它交给合作社进行统一运营管理，他只要做好接待客户，展现热情服务的态度等，双方配合，提升满意度和业绩。
总之，农村合作社全民入股模式仍然还属于探索阶段，每个创新形式都可以去尝试，只要能够为农民降低风险，盘活***，每月都有几百到几千的分红，那就会进入良性的发展状态，希望对你有帮助，谢谢！
