教培行业如何实行全员营销？
无论是社群，还是裂变，分销，甚至还有知识付费。都已经到了“方法”与“工具”只有你想不到，没有它做不到的地步。
剩下的就是看你如何选择工具了？侧重点在直播还是裂变，计算KPI的方式依据如何。就要看你选择是哪款工具了。
不过一般来说，大部分教育机构所作的就是比较基本的裂变分销+KPI方式实现全员营销的。少部分***用的是类MCN机构营销。
给奖励制度，招一个人给多少提成就行，但是最好别全员营销，原因：①老师都营销去了，不注重教学效果，发展不长远，②分工不明确，原来负责营销的人作用会被弱化，③老师直接接触生源，接触多了容易出去单干
如何给销售人员做培训？
本人从事过汽车销售，汽车销售经理，以自身的工作经历来解答这个问题，主要有以下几种培训，
第二，公司规章制度培训。
第三，产品知识培训（含本品知识、竞品知识）。
第四，销售技能培训（含销售流程、销售话术、产品介绍方法、答疑解惑技巧、客户抗拒处理技巧、成交谈判技巧、成交后的业务办理流程等等）
友情提示：合同书写规范性是个非常重要的培训部分，一定要培训好，万一出错，涉及到赔偿时非常麻烦。
华迪观点：如何给销售人员做培训？首先得有个培训的框架，也就是得给销售人员培训什么。当然产品培训这一块是必不可少，那么除了产品培训外，还有哪些值得培训呢？
做销售道路是曲折的，每天遇到各种各样难题，对于销售人员来说，如果心态不稳定，总是波动，那么他就很难把工作执行到位。
如果心态培训，我的培训内容主要涉及：
一、企业文化培训（让他们认定一个企业才能有心做好事、其中也包括团队精神等企业要求的培训）二、产品知识培训（可以先粗讲）三、销售流程培训（结合公司特色要求流程，再辅以经典或常用流程）四、案例分析，可要求大家参与讨论，以提高实际操作率五、实际操作演练，再给他们下个“里德助手”进行讲解销售工具。
1.在没有任何货、没有培训的条件下，每个人向十个朋友筹款，每个人筹500，最后一位淘汰，筹不来的淘汰。
2.上街发***两小时，只能发到目标人群人手一份，低于50张淘汰。
3.比赛加人微信，一天低于30个人（含主动和被动）淘汰。
4.大家可以接龙，看还有什么条件利于选拔销售人员。
5.好的销售不是培训出来的，是逼出来的。
6.让销售组团购物，当不了团长的都不是好销售。
7.如果不出意外，培训都是瞎耽误功夫。
销售人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们是企业与客户之间的桥梁，能够及时获取客户反馈和需求，将客户的需求转化为企业的销售业绩。为规范公司销售人员入职培训管理，使渠道销售人员能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，需要对销售人员进行系统培训。
首先要进行基础知识培训，让新入职销售人员对公司整体介绍、公司的企业文化与公司的规章制度进行了解，考察[_a***_]是否认同公司文化与制度，了解员工是否认可公司情况；然后让员工系统地了解公司产品、方案与服务内容，这些内容是销售人员需要主要向客户介绍的内容；最后让新入职销售人员对公司所处行业以及同行业公司情况进行了解，通过这方面的培训让员工对于公司和产品方案在行业中的情况有所了解。
其次是公司产品、方案知识培训。主要培训内容为数通畅联核心产品以及主推方案，需要了解到各个方案适用场景、产品作用，以及产品方案如何使用，要达到能介绍、能演示的程度。
最后进行实战培训。实战培训过程中会将前两个阶段所学内容结合销售方式与技巧进行综合应用，在这个过程中会对销售过程进行全流程的模拟，提前演练话术，为后续真正联系客户、面对客户打下坚实基础。
数通畅联***用的是顾问式销售，对于销售人员有着自己系统的培训规程，把销售人员定位成专业人士，以专业知识介绍、阐述我们方案、产品，凸显我们产品的优势与价值，在深入了解客户需求并提供定制化解决方案，给出专业建议，建立并维护良好关系，同时也会个性化服务，满足客户的特定需求，并建立与客户的长期合作关系。
