- 实控人冯鑫被采取强制措施！如何看待暴风的陨落？
- 新媒体运营具体做什么？什么样的人适合做新媒体运营？
- 新媒体运营具体做什么？什么样的人适合做新媒体运营？
- 光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，资本投资风险到底有多大？
实控人冯鑫被***取强制措施！如何看待暴风的陨落？
冯鑫是科技圈里有名的摇滚迷，看他朋友圈基本都是摇滚相关的现场。暴风之前的辉煌对他来说就像中了彩票，他也一时摇滚上头签下了“无限连带责任”，因此无法逃避巨额债务。
暴风影音跟乐视有些像，靠狂热的资本推着走，自身却缺乏造血能力，一旦资本退却，无法盈利的话就只能凉了
新媒体运营具体做什么？什么样的人适合做新媒体运营？
什么是新媒体?这个问题就像是什么是互联网一样。新媒体到目前为止没有一个绝对的概念,我们怎么样去定义并界定这种抽象化的概念呢?
而言的新的媒体形态,涵盖了所有数字化的媒体形式,例如我们现在常见的微信、微博、贴吧等新兴媒体平。
我觉得新媒体的“新”最贴切的解释是:时间性、技术性、社会性上的新,才是新媒体区别于旧媒体的关键之处。
新媒体就解释到这里辣,接下来我们来谈谈运营,简单地说运营就包含了下面5个方面
自媒体适合学生党、宝妈、上班族等等都能做自媒体。你有精力，有创意的，都可以做，自媒体是一件需要不断输出自我的一件事情。
新媒体做的事情很多
适合理科毕业的，但肯学习，也是可以的、一般运营微博，公众号等
新媒体运营主要是基于产品去做运营，通过不同的投放平台，做推广维护。比如：***、微信、微博、抖音等平台去做产品的推广，需要对产品进行卖点提炼，撰写微信软文，网站维护，做banner、优化页面、改版，有些需要去策划一些活动，线上线下的活动，做视频剪辑输出……比较宽泛。
新媒体运营适合什么样的人？需要具备什么样的能力？
适合活泼，喜欢创新，有创新意识的人，好钻研，有营销意识的人。需要具备：会策划、有创意、有创新思维、会写文案、可以抓重点、有营销思维的能力。
为什么这么说，新媒体的新在于渠道的新，也在于互联网的新，你要做用户分析，要写文案，抓亮点，出新的banner，需要让人看到耳目一新的东西，出新产品了，你产品有什么亮点，你要怎么去展现，就涉及到创意了，写软文写文案，文笔不好怎么做输出，要做直播活动了，怎么去推广直播活动？要做策划，活动内容是怎样的，客户群体是谁，怎样设计推广海报？这些，都是问题。
首先需要具备的是内容原创能力。
另外一项重要的是活动策划能力，
新媒体需要会的东西很杂，适合比较细心的人学习。
新媒体运营具体做什么？什么样的人适合做新媒体运营？
新媒体运营主要是基于产品去做运营，通过不同的投放平台，做推广维护。比如：***、微信、微博、抖音等平台去做产品的推广，需要对产品进行卖点提炼，撰写微信软文，网站维护，做banner、优化页面、改版，有些需要去策划一些活动，线上线下的活动，做视频剪辑输出……比较宽泛。
新媒体运营适合什么样的人？需要具备什么样的能力？
适合活泼，喜欢创新，有创新意识的人，好钻研，有营销意识的人。需要具备：会策划、有创意、有创新思维、会写文案、可以抓重点、有营销思维的能力。
为什么这么说，新媒体的新在于渠道的新，也在于互联网的新，你要做用户分析，要写文案，抓亮点，出新的banner，需要让人看到耳目一新的东西，出新产品了，你产品有什么亮点，你要怎么去展现，就涉及到创意了，写软文写文案，文笔不好怎么做输出，要做直播活动了，怎么去推广直播活动？要做策划，活动内容是怎样的，客户群体是谁，怎样设计推广海报？这些，都是问题。
什么是新媒体?这个问题就像是什么是互联网一样。新媒体到目前为止没有一个绝对的概念,我们怎么样去定义并界定这种抽象化的概念呢?
新媒体,是相对于报刊、广播、电视等传统媒体
而言的新的媒体形态,涵盖了所有数字化的媒体形式,例如我们现在常见的微信、微博、贴吧等新兴媒体平。
我觉得新媒体的“新”最贴切的解释是:时间性、技术性、社会性上的新,才是新媒体区别于旧媒体的关键之处。
新媒体就解释到这里辣,接下来我们来谈谈运营,简单地说运营就包含了下面5个方面
市场、研发、营销、销售、售后
通过这样一番拆解,就很清晰新媒体运营了吧。
自媒体适合学生党、宝妈、上班族等等都能做自媒体。你有精力，有创意的，都可以做，自媒体是一件需要不断输出自我的一件事情。
新媒体做的事情很多
1、策划活动，文案功底一定要好
2、每天与粉丝互动，一般新媒体包括很多平台
3、要会写方案，文案、包括新闻稿等
适合理科毕业的，但肯学习，也是可以的、一般运营微博，公众号等
首先需要具备的是内容原创能力。
另外一项重要的是活动策划能力，
另外拥有一定的数据分析能力也会对运营工作产生更有利的帮助。
新媒体需要会的东西很杂，适合比较细心的人学习。
光大暴风并购MPS仅用时3个月，耗资52亿元的并购最终演变成一场大败局，资本投资风险到底有多大？
冯鑫曾经是创业明星，[_a***_]出生于山西阳泉，与百度创始人李彦宏、乐视网创始人贾跃亭被媒体视为是互联网圈的晋商代表。曾经的辉煌渗透率很高。
冯鑫推出带有核心技术的播放软件——酷热影音，并成立北京酷热科技公司（下称酷热科技）。2007年，酷热科技收购暴风影音，组建了北京暴风科技股份有限公司（下称暴风科技）。2009年，暴风影音用户总数已达到2.8亿，占当时总网民数量的73%，每天上线用户数达到2500万，仅次于QQ和迅雷。当时，本人也是暴风影音的客户。相信那时暴风影音知名度几乎达到家喻户晓之地步。
科技行业特别是新科技行业一个小时老本都吃不得，一刻也能不能放松创新。就如乔布斯所言：天天在创新。
暴风科技就是忽略所处行业的特性。当时各大***门户网站正“烧钱”买版权，甚至自制网剧，而暴风却勒紧裤腰带能不买就不买，更不用说花钱搞自制。就在暴风节衣缩食全力以赴准备上市的时候，2013年，爱奇艺与PPS合并，超越暴风影音成为中国最大的网络***平台，全网的月度用户覆盖3.57亿。这或是暴风科技走向向衰落的转折点。
在上市后的40天里，暴风科技拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨至307.56元，市值飙升到369亿元。
但三个月后，这只“妖股”又暴跌，市值一度蒸发150亿元。截至2019年7月26日，暴风科技股价已跌至6.30元，总市值20.76亿。
残酷的现实告诉我们虚幻泡沫总有一天会破灭，会打回原型。一定程度上说是追求上市害了暴风科技，害了冯鑫。还是一夜暴富氛围太诱人。然而这绝不仅仅是暴风科技一家公司。
7月29日开盘暴风科技一字跌停。这个在预料之中。开盘封单逾10万手。不过与其他上市公司黑天鹅事件不同的是，众多机构早已逃之无影。Choice数据显示，机构在去年四季度大规模出逃，股本数量减少比例达到了96%。
Choice数据显示，去年底，机构持仓股数仅剩45.56万股，占流通股的比例仅为0.19%，总股本比例0.14%。去年三季度末持仓股数为1157.98万股，占流通股比例4.59%，总股本比例3.51%。不过，目前，仍有31家基金持有暴风集团。赔掉底裤只是时间问题。
暴风科技集团的命运对中国科技公司是一个巨大警示。
囤积版权依然要看资产性价比，抛开估值看投资都是耍流氓，前几年我国一些企业为了争夺全球IP特别是直播转播权的IP，投入了巨资，扎堆资本竞争的结局，就是都没有买到便宜的版权，而推高版权价格之后，最终一地鸡毛。
为什么大家都去囤积版权？我们看到，最近几年有些***网站开始战略调整，知道了买IP，不如自己创造IP，网络剧还是要自己操刀动手。但是在2015年-2016年大家没有那么冷静，至少在版权上面几个企业犯了不同程度的路线错误：
其一、就是本题目中的暴风集团，冯鑫联合光大资本，又牵手了招商银行，撬动了52亿的资本，收购了MPS(MP&Silva),当时的MPS估值14亿美元，当时的MPS有意甲部分球队的全球媒体版权、全球51个地区的英超转播权、特定地区的F1版权、NFL的欧洲转播权等重磅转播权。和法网、阿森纳亦有深度的合作。然而，上海浸鑫基金在2016年5月拿下了65%股权控股后，仅仅两年半，2018年10月法网的一次追债行为就让MPS倒闭。MPS一路丢失了意甲、英超、苏超、美洲杯、解放者杯、南美杯版权，而阿森纳俱乐部和欧洲手球联合会也与该公司终止了合同。可以说，并购便是MPS衰败的开始。
其二、乐视。当乐视开始丢弃资产的时候，我们看到了其曾有2018年世界杯转播权，有环法和F1的转播权。然而这些转播权到最终都没有产生价值，由于乐视多路出击，业绩每况愈下，这些转播权纷纷因为违约或者转售被他人获得。
其三、天盛体育。这是一个早期玩版权的玩家，主要的投资对象大约是英超的版权，如今已然消声灭迹。不知道多少人还记得这家在2010年就已经结束的公司。
其四、万达体育。已然在路上，但是前路在变窄。
这是万达体育在美股第一天的成色，不能说万达体育做的不好，但是84%的负债率和微薄的利润率，的确让投资人提不起精神。
看上面，我们来总结一下版权体育版权投资难在何处？
其一、体育版权毛利低。对于版权所有者，挖掘版权利润的能力要求却很高。资本为王的直播版权市场，最终依然比拼的是烧钱能力。
如果仅仅是一场大败局，那也不过是暴风集团咎由自取罢了。但最可怕的可能是一场“大***”，就是对员工、投资人及用户的极不负责行为。毕竟上市之后，曾历经30多个涨停板，随后却发现是“一地鸡毛”的资本“暴影”。那么，留下的资本“谜团”会否随着CEO冯鑫涉嫌违法而逐步揭开呢？
看到今日的暴风影音的冯鑫，让人不由得想起乐视的贾跃亭。这两位山西汉子好像都有着对资本市场的“痴迷”。众所周知，资本市场从来都是一把“双刃剑”，盲目扩张尤其是没有核心业务的商业模式注定会失败。
在暴风影音上市之前，不过就是一个两三百人的小公司，主要依靠广告等收入也算过得有滋有味。但上市后的暴风，公司的实际价值与它在资本市场的市值是完全不对等的。
说到这里，我想起很多人都在问为什么华为那么厉害还不上市呢？对此，任正非总经常说一句话，华为不上市，华为不缺钱。过去常常有人说，上市就是去资本市场“圈钱”，其实仔细想一想不无道理的。如果说这家上市公司比较负责任还好，最起码不纯粹就是为了“包装上市”弄钱走人，它心中或许有理想有回馈。最怕的就是那些压根不具备IPO资质和条件的，突然它就上市了？紧接着又忽然之间“烟消云散”，搞得上市公司就像“路边摊”，犹如风轻云淡一般！这其中的门道，一般股民永远都是摸不准的，玩资本市场的都是“人精”。
我发现，再小的公司都有一个IPO的伟大梦想，这似乎是近年来国内比较流行的资本退出方式。暴风正是在它发展最好的阶段被资本催熟进入了A股，一度市值高达300亿元人民币，而今总市值已经跌去90%以上，只剩下20亿元不到，已经无力继续承担自身的债务。按照这种轻资产公司的特点，接下来很可能面临着最坏的结局，就是破产清算。
根据媒体报道，冯鑫被批捕或因在此前的收购案的融资过程中存在行贿行为，也就是题目中提及的光大暴风并购MPS项目（具体是指暴风集团2016年与光大资本投资有限公司共同发起的收购英国体育版权公司一案）。
一个曾经耳熟能详的公司，为什么突然玩出这么大的一个“坑”？
我认为至少有如下几方面的原因:
一、与冯鑫个人密切相关，过分膨胀、盲目扩张，投机思维过重。原本一个仅有两三百人的小公司被他经营得风生水起，但经不起资本市场的诱惑与鼓动，走上了轻视产品及核心业务而被资本裹挟的扩张之路。
二、小公司积累下来的风格，或者说是一种贯有的毛病，那就是缺乏有效管理，人治大于法制，内部治理基本都是“江湖帮派”，人浮于事且不积极、不作为，更没有一套行之有效的奖惩制度，造成老员工不干事、新员工干不了事的现象频发。
历时三个月，52亿元的“大并购”，最终成为了一场“大败局”，资本市场竟是如此充满了魔幻，让广大投资者捉摸不透、看不明白。
在浮云君看来这件并购案远远没有大家想象中这么简单。52亿人民币，说掏就掏，短短三个月时间就能敲定，真的是钱多得没有地方花了吗？
当然谁都不会嫌弃钱多，这么大手笔、又“猴急”的并购，稍微思考一下，就能知道，背后肯定是藏有猫腻的。
（暴风集团CEO:冯鑫）
况且，暴风集团此次收购的还是外国公司MPS，玄而又玄，意图其实已经非常明显了。想利用并购外国公司的噱头制造股价大幅度上涨的预期，然后实现公司高管个人财富的大幅度增值。
第一感觉是，这是完全不把钱当钱花。
国外的很多并购案例最后都以失败结束，包括最早的中远洋，到后来的中信。还有TCL也是经历了阵痛。
***的吃瓜群众看不到真相，难免就忍不住揣测，是不是从一开始就是为了转移资产。暴风风暴中的冯先生，和曾经的贾先生相比，似乎有那么多相似之处，只是这一回冯先生还留在国内，而贾先生已经在国外自在逍遥了。
当然，并购基金和上市公司的类似操作，也很常见。借并购的消息***，拉高上市公司估值，最后皆大欢喜。之所以选择国外标的，自然是因为更有噱头，更不容易被散户看懂，能炒作出更高的预期。至于背后真实的并购价格，有没有其它交易，就只有当事人自己知道啊。
只可惜MPS的坏消息，来得太早了一点，就像是人家在等着有人入坑割韭菜。
越发感觉到资本的世界如此魔幻，还有小散们玩的地吗？
