为什么玩辅助会被骂，如何安全上分？
对于一个游戏的理解来说，***这个位置很关键，可以说***是全局中的二把手，不光一方面来说得有大局观的意识，另一方面也得知道是该什么时候保护后排，什么时候再前排控制，其实我觉得玩好***并不难，你可以先试着玩一下AD(射手)，因为你就可以体会到射手的心情，其次，心态很重要，大局意识同样也很重要。其实***有时候可以跟着打野的节奏，好的打野其实节奏感很强，可以带好全局的节奏。好了，基本上这就是我关于***的一点点心得体会哦![耶][耶][耶]
王者荣耀玩***为什么老被骂！那是因多数玩家犯了以下六个禁忌？想要***上分，一定要懂的***的作用和位置。
***更加考验玩家的思维意识和游戏局势的敏感度，好的***也是制胜的一个关键。没有思维意识，没有思维配合的***，给队友的不仅仅是多余的，更是一种负担，更加是一种麻烦。
***是王者荣耀中除了打野位置之外，争议最多的一个位置。很多玩家以为***就是霸个位置，不用带什么思维去打配合。可是高段位的玩家很清楚***的重要性，因为一个好的***能让队友更好的发挥，队友都希望***能带的起游戏的节奏，这样子就会更好的配合压制对手，更容易上分。
王者荣耀玩***的玩家绝不能犯的六个禁忌错误
1.前期发育爱吃兵线和补兵
***前期发育是要顾虑主力的，乱吃就会影响到队友的一个前期发育。若是前期发育不好，就会一开始受到对线英雄的一个压制。前期***需要先让主线队友先发育成长起来。***的经济主要来源于工资装和助攻，前期尽量把兵线都让给队友吃。后期装备差不多了，就可以一起吃线补充自己的装备。
2.玩***抢人头
王者荣耀的英雄主要经济来源除了打野之外就是来源于兵线和人头。***应该严格要求自己的经济位置，尽量把人头让给C位。这是团队意识，主力战斗力强了，才能影响全局，才能更有机会获得胜利。
3.玩***的乱带节奏乱开团
玩***要分清自己是什么类型的***英雄，开团型英雄还是保护型的英雄。保护型的***英雄最好不要先开团战，而是做好保护后排的工作。因这这类英雄打后手团的整体收益更高。尽量根据自己的英雄类型来确定自己的职责。
4.玩***无脑抗伤害
其实每个位置都要看技术，***打的好就说抢人头，不好就说“不会玩，玩个毛***。”玩软辅就说混子，玩硬辅就说不会开团。现在王者这个游戏玩***真的很尴尬，基本上都去抢C位，抢不到的就战士，大多数都不愿意辅，所以这个位置有点迷之尴尬。当然橙子是玩射手的，后来觉得***这个位置都不愿意选，才改的路。
个人比较喜欢软辅，一开始也是老被怼，说是混子，然后又开始硬辅。***一遍看位置保护输出，一边开团，每个位置都挺难玩的，没必要针对，玩好自己，注意看小地图，这是个团战游戏，不是个人秀。如果你觉得***是个混子为啥天美还要出这些英雄呢，对吧？
橙子这赛季也没咋打，最后给自己宣传一下，会C位，***，战士，打野，跟橙子来个欢乐双排吧
因为输了失败了总要有人背锅.
个人分析一下，觉得为什么***会经常被骂，原因有这几点.
其一:***就是帮助队友团队开团，***配合的，相对来说就像是战场游走帮忙，上中下三路哪路去的少，然后就会被人家说不帮忙，背锅。
其二:***因为没有太大帮助和输出能力，在加上玩家的心态和一些学生行为，久而久之***职业在那些喜欢装13的人心里，***职业就被定义为“垃圾没用”职业，所以输了之后总会拿***职业来喷，让人家背锅。
其三:因为现在有的人，只会活在游戏网络世界里，总感觉自己很***，赢了就会吹嘘自己的厉害，输了就拿那些露面少，相对主力英雄较差一点的***英雄背锅，实则根本不用理会这种人，游戏吗开心就好，别说是不是自己***的错，就算是自己的错，一局游戏谁也没想着坑队友一起输，心态人品不好就像所谓“爱情一样”，你玩的好坏也始终跑不掉，喷子爱喷人，“爱情”里面当舔狗别人不爱你是一样的，微微一笑，就过去了。实在不爽对骂喽，气死那些喷子....性情中人不惯着那些喷子。。
我主要是玩L0L，就说一下***为什么被骂？
刚接触LOL玩的ADC，C是肯定C不了，对面ADC包括***都被我C的飞起！
改行练***，经常忘记插眼，只要ADC被抓，锅就得你背！
玩的比较熟了以后，真眼，***眼插的很到位！但你还是会遇到喜欢骂人的，他死了总要找人，对面中单来了，有眼看的到，他就因为贪一个小兵钱，挂了！这时候他基本会从打野或中单开始骂，接着就是***！然后死的多了，上中野又会一起骂下路双傻！ADC基本会推锅给***！
如何上分？
玩的六了，上分就容易了，或者找个比你更六的一起双排，最安全！
VC/PE募投依旧萎靡不振，管理规模为何高奏凯歌？
管理规模大，说明社会上闲置资金多，并且没有好的投资渠道，规模大其实也只是头部的几家公司规模大，品牌的力量很大
投资规模不大，说明好的项目越来越稀缺，好项目估值也被拉的很高，投资进去风险和收益可能会不成比例
资金退出还不是太流畅，大多数是依赖上市这条路，被并购不是太多，股东分红也收益不高，未来这两个会主流
都在报道外卖小哥月入几万，你愿意去送外卖吗？
月收入过万。付出的是一个月30天不休息。每天骑车爬楼送餐时间在14个小时左右。并且天冷天热都要坚持。没有五险一金的保障。我不晓得成天报道外卖月入过万的新闻媒体是出于什么社会责任报道的。怎么没有一个媒体关注外卖员基础保障问题。难道就是因为是社会最基础的群体么。
正常人的基本常识里都应该有这么一个认识，别人能不能做到和你能不能做到是两个概念。每个人都不是一样的。
有年入上亿的大[_a***_]，也有公司破产的小老板。
看到年薪百万的程序员你就想学编程，学完编程出来月薪三千还没有双休，这种情况见的多了。
外卖小哥月入几万，你去送外卖发现一个月赚不到五千还累的腰酸背痛趴床上起不来。
月入几万是不可能的，外卖员从早干到晚不休息不吃饭13至15个小时能拿到一万五的非常少，大多数是拿一万左右，每天八小时准时下班的大多数只能拿五六千，客户如果有投诉差评还要罚钱，送一单七八块钱罚一单一百至三百，被交警拦下轻则罚款重则扣车，外卖平台创造了大量就业岗位，但是外卖骑手实际上就是奔跑在刀刃上无助的边缘人，除了65块钱的有限意外险没有社保没有工龄没有任何保障。
纳尼？外卖收入什么时候有那么高了？现在一单也是四块多起步！三公里才六块钱！一天就是送四十单才两百多一点！怎么算也不可能几万块一个月啊！难道我跑的是***外卖？你还以为是以前抢人烧补贴时代啊！现在外卖不愁没人送！下雨天想开雨补逗很难了！因为不缺人！大巴的兼职饥渴的很！只要有单哪怕爬十一楼都抢！所以根本不需要开雨补！
我自己开店以前有自配送所以有发言权：平台外卖小哥没有那么容易赚钱，过万的只是极少部分的人，正常6-7000都要很拼，等红绿灯，堵车，等电梯，爬楼梯，找不到地方，联系客人不及时耽误太多时间，接下来我给你们讲外卖小哥的3个外行人不知道的隐患：1.安全，为了争分夺秒抢时间，骑车顾不上周边环境出事故可能性很大，我7年自配送招来不下30配送员，每天都在叮嘱，无一人没有摔过，所幸是没有大伤，但是，周边发生很多外卖小哥造成的重大交通事故。2饮食，抢单顾不上吃饭撒尿，根本没有多少时间吃饭，除了骑车就是提着餐奔跑，所以饮水量，饭量大大增加，吃差了你身体支撑不住，所以很大一部分的收入花在了吃喝。3健康，经年累月的奔跑会加大脚各关节的老化会留下后遗症，外卖小哥大部分都是年轻人居多为了耍帅不会穿太厚膝盖不会做防护，久而久之膝关节风湿关节炎是必然的，这些都是经历过来的
成功上位白酒前三甲的洋河，这些年凭什么这么火？
其实每个酒厂只要是真正粮食酒，放几年以后都是好酒，洋河大曲本来就不错，这几年所有品牌都在搞商业广告宣传，就像九十年代秦池酒一年几亿广告换来差不多20亿收入一样，洋河酒厂广告做的好，不如新飞冰箱好，品质一般，但是能装面子，***，我是不喝😂😂
洋河酒业能继茅台、五粮液之后，挤进中国白酒前三甲，是实属必然、实至名归之事。看看这几年里洋河人的努力就不难理解洋河背后成功的秘密。
曾几何时，中国白酒第一梯队还是茅五剑的天下，那是洋河还在能否挤进前十而挣扎。即便老牌劲”敌”泸州老窖、古井贡酒等也遥遥领先于洋河，但终究洋河人没有沉沦，经过近二十年的市场耕耘，终于一登高枝。
先来一组数据看看
其实洋河也经历了史上最严重的发展瓶颈期。那时的洋河在改革开放初期，从老国企转型并没有彻底，制度和绩效管理滞后给洋河带来了严峻的挑战。尽管曾牵头并携五粮液制订了国家白酒的行业标准，但历史的定位并没有给洋河人带来市场的回馈。随着市场的逐步开放，洋河镇近百家酒企的近身竞争，那时的洋河彻底陷入低迷的漩涡。严格说起来洋河的觉醒是从市辖区域调整开始的，脱离了大淮安的管辖，并入了小而精致的宿迁，是洋河人觉醒的开始，也得益于制度的优化和政策的精准落实，这是一次彻底的、从里到外、从上到下的空前转型。
毫无疑问，杨廷栋入主洋河是洋河发展的分水岭。杨总从制度、产品、人才、绩效、市场等进行了全方位的调整和改造，这给洋河注入了无限活力。从此中大街118号成为洋河镇所有酒企的地标引领。
后来入主几位掌门人又精准的继承了杨总的成功模式，并在此基础上大刀阔斧，勇于创新，成就了今日洋河之辉煌。
任何成功的背后都有企业内部改革的心酸与历程。小编在前面的文章中曾分析过苏酒三沟一河的潮起潮落，无疑洋河成为了市场大潮中***儿。纵观这些年洋河成功的背后，总结下洋河人所走过的路：
一，人才管理
1.引入先进经理人制度。市场开放初期，很多企业还受***经济时代的影响，大多保留了原来的管理队伍（传统利益使然），而洋河人能及时、有效的引进专业、先进的职业经理人，且充分放权，使整个管理队伍运转灵活，高效而健康。
2.精减机构。能裁掉臃肿的管理队伍，实行简单的能者上、庸者下也需要决心。洋河人绝不手软，大刀阔斧，同时实行先进的绩效考核机制，充分调动了内部管理人员和市场一线人员的积极性，为市场开发奠定保障功能。
