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如何管理“任性”的85后员工
A：例如，员工在某个时间段，就是需要去做自己的事情。那么在排班规则设置时，管理者可以允许员工提出个性化的需求，然后利用劳动力管理系统技术，将员工个性化需求在排班运算时自动按照规则匹配，使得企业的统一管理和员工的个性化需求相结合。
第五，选材重于重塑。朽木不可雕也，如果招聘的时候能够更严格的把关，就能够更好的控制真正的问题员工出现的比例。玉不琢不成器，但首先得是块玉才行！第六，坚持末位淘汰。韦尔奇的活力曲线告诉我们一个非常朴实的道理——黄沙淘尽始见金！对于滥竽充数的家伙，要坚决淘汰。
这种“任性”在职场中的表现形式往往就是“说走就走”，这让讲究“忠诚度”和“求安稳”的80、70后很难接受，但对于90后来说这才算活着。因为，观念不一样了。开放、创新、自我、个性、自由是这代人典型的标签，他们接受不了没有***、没有挑战，日复一日一成不变的工作。
合伙人制的特点就是凝聚人心，当员工把企业视为自己的家。对于自己的家他们会高度负责，去精心美化精心呵护。人性化公平化是企业进步的标志 在众多微信段子中曾有过这样的描述，小合作要放下态度，彼此尊重：大合作要放下利益，彼此平衡；一辈子的合作要放下性格，彼此成就。
员工离职不能贴标签，不论80后，还是90后，而要考虑我们在人才管理上是否做到吸引优秀的人才，淘汰摸鱼混日子又不愿意贡献的人。员工离职对企业来说不是坏事，反而会加速企业人才周转，不要过度担心员工离职，但员工离职率过高，肯定说明企业有问题。
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