自媒体养号运营计划？
自媒体养号和运营需要有一个系统的***，以下是一个可能的自媒体养号运营***：
确定目标和定位：首先，你需要明确你的自媒体目标和定位，例如你想要吸引什么样的受众，你的专业领域是什么，你的内容风格应该是怎样的等等。这将有助于你更好地确定你需要创造的内容类型和风格，以及如何吸引和留住你的目标受众。
制定内容***：制定一个明确的内容***，包括你要发布的内容类型、频率、时间等。你需要在你的目标受众最活跃的时间发布内容，这也将有助于提高你的品牌曝光率。
定期发布内容：无论你是写博客、发布视频还是发布照片，你需要定期发布内容，以保持你的品牌的活跃度和关注度。你也需要保证你的内容质量高，这将有助于吸引和留住你的目标受众。
优化搜索引擎排名：优化搜索引擎排名可以帮助你的自媒体更容易地被发现，因此你需要***取一些措施来提高你的SEO排名，例如使用关键词、标题和元描述等。
提高社交媒体曝光率：除了在自媒体平台上发布内容外，你还可以通过社交媒体平台来推广你的自媒体品牌，例如通过Facebook、Twitter、Instagram等平台来宣传你的内容。
建立邮件列表：建立邮件列表可以帮助你与你的目标受众保持联系，并向他们提供有价值的内容。你可以通过像MailChimp这样的电子邮件营销平台来轻松地创建和管理你的邮件列表。
了解你的受众：了解你的受众可以帮助你更好地为他们提供有价值的内容，例如了解他们的兴趣爱好、需求和行为等。你可以通过谷歌分析和社交媒体分析等工具来了解你的受众。
保持活跃：保持活跃和及时更新内容是保持你的自媒体吸引力和关注度的关键。你需要经常与你的受众互动，例如回复评论和私信等，这将有助于建立你的品牌形象和忠诚度。
如何评价Google工程师称Google抄袭微信，已丧失创新能力？
相信大部分人关注这个问题，都是被标题里的Google抄袭微信吸引了目光。Google工程师真的说过Google抄袭微信吗？我一开始也有类似的疑问。不过，搜集了一些资料之后，我发现的确有其事，只不过微信只是该工程师提名的app之一。
这名工程师叫作史蒂夫·耶格（Steve Yegge），是一名曾在谷歌任职13年的前工程师，这名工程师喜欢在网上发表一些自己对公司的“辛辣”观点，曾在酒后发表长文指责亚马逊(Amazon)和谷歌（Google）的运营，引起轰动。在一篇讲述自己为何离开谷歌加入一家东南亚叫车创业公司的长文中，他对自己的前老板提出批评，他指责这家科技巨头（谷歌）“100%关注竞争对手”，还认为它“已经无力创新”。他声称，谷歌过去十年发布的所有产品，基本上都是抄对手的：Google+ 抄袭了Facebook, , Google Home 为抄袭Amazon Echo, 而Android Instant Apps则抄袭了Facebook和微信。
然而我们现在关注的问题并不是Google是否抄袭了微信，而是如何评价该工程师的言论。
我认为这只是公司员工个人与公司整体运营理念的冲突，两者都可以理解。
站在公司的角度上，尤其是谷歌一个这么庞大的企业，“100%关注竞争对手”是非常可取的。在这一方面，谷歌并不是个例。比如和谷歌同样庞大的企业的脸书（Facebook）。不知道有多少人看过那部讲述马克扎克伯格创业史的《社交网络》，脸书创始人马克扎克伯格在脸书创立时就有过类似的丑闻，其设计被他哈佛的同学以“抄袭设计”的罪名告上法庭。尽管马克直言对他来说，重要的不是谁的主意，而是谁先做出了成果，他也因此赔上了一笔巨款。吸取了这一教训后，现在的脸书有一个名叫“早鸟”的内部预警系统。专门用来监测那些尚且处在创始阶段，却存在潜在威胁的中小公司。一旦发现他们的数据不错，就毫不犹豫的照搬过来，然后迅速嫁接、集成在自己的产品之中，挟巨大的流量之威，把对手产品迅速打垮。
其实这是很多大公司应对竞争的解决方法，类似的案例也在我们身边发生，比如最近火爆的小游戏“微信跳一跳”被指责抄袭育碧游戏，育碧手游官博还曾发微博暗讽。正在此事闹得沸沸扬扬之时，育碧却与微信共同宣布双方将就小游戏展开全面战略合作，未来也将在微信上线更多小游戏。网友用简洁的语言概括了这一[_a***_]。育碧：抄袭狗。腾讯：1个亿够不够。育碧：爸爸。
所以，对于大型公司来说，时刻关注竞争者是一项非常重要的工作，这是整个行业的现状和趋势，我们很难评价它是对是错。但是像史蒂夫这样的公司职员，可以有自己的选择。他向往的是一所充满创新能力的企业，像谷歌这样的大公司可能很难满足他的需要，也许这就是他为什么离开谷歌加入了新兴的叫车创业公司吧。
咕嘟君觉得，如果Google抄袭，那么其实也并不是一个孤例。例如另一个美国互联网巨头Facebook也是这么做的。
甚至Facebook在内部都有一个口号来鼓励人们的抄袭： “放下面子，该抄就抄”（Don't be too proud to copy）。
Facebook还有一个名叫“早鸟”的内部预警系统。专门监测那些处在初创阶段，却却具有潜在威胁的中小公司。一旦发现数据不错，就毫不犹豫的照搬过来，然后迅速嫁接、集成在自己的产品之中，挟巨大的流量之威，把对手产品迅速打垮。
其实这与美国互联网一直以来的以抄袭为耻的文化是有冲突的。但Google和Facebook这样做的原因也显而易见。因为即使他们身为互联网顶级的超级巨兽，拥有巨大的流量资源和技术实力，但他们内心中的警惕和焦虑可一点也不少。
互联网行业可能是各种商业环境中最复杂莫测，变化也最快的领域之一。在互联网领域，一旦公司得了大公司病，决策开始缓慢僵化的时候，那么距离危局并不遥远。
在这样一个充分竞争的环境下，如果对快速变化变得迟钝，对竞争对手变得麻木的话，那么可能仅仅需要几个月，就会在不经意中被分食一大块市场份额。
