贾浅浅的“浅浅体”能走红，西北大学为何沉默？论文凭不论水平？
“浅浅体”的流行，是中国诗歌界堕落的标志！“浅浅体”的流行，也与贾平凹脱不了干系。官方主流文学界，文人利益之间的互相输送，才造就了所谓的“文二代”！贾浅浅的诗，以及N多年前流行的“梨花”体，都是将明白如话，且无任何意蕴的散文体，作了分行的处理而已，怎能称其为“诗”？贾浅浅250分入西北大学，肯定有问题。此种分数属于专科或民办三本的录取范围内。贾浅浅或许经过专升本取得西北大学文凭。但后来的学历，及大学副教授的职称，肯定经过了贾平凹的运作。贾浅浅发表的所谓“论文”，好多都是研究浅浅自己爹爹的，其借光自己爹的痕迹昭然！自己本人不以为耻反以为荣！西北大学一味拍贾平凹的马屁，把贾浅浅制造成为一枚高校副教授，有违教育公平，应予谴责。希望就贾浅浅的入学、入职及升职等问题，展开调查，必要时可请纪检部门介入。
怎样做好项目管理工作？
做好项目管理工作应该从以下几个方面进行考虑：
学会管人
有经验的项目经理或者相关管理人员认为，管理项目其实核心是要管理项目涉及的项目干系人员。项目干系人员包括：项目实施人员、承接单位领导、外聘人员、甲方对接人、甲方单位领导等等。项目实施前、中、后期，都会有不同的项目人员参与，只需要将每个环节涉及到的干系人和干系人的关系正确管理，项目管理起来就会顺手的多。所以说要做好项目管理工作，首先要学会管人。
学会沟通
作为项目管理人员，你最为重要的素质就是学会沟通，交流项目进度，协调项目资源等等事宜，切记自己动手去干，首先不说你干不好的后果，就算自己能干好，那你对于你来说已经在这个阶段算是失败，因为你完全可以通过沟通解决的事情非要自己亲手去做。如果每件事请自己都亲自干，而不是学着用沟通解决问题，可以肯定的告诉你，你一定是一个失败的管理者。
学会变通
有人会说，变通和沟通不是一样吗？有什么区别呢？其实认真想想，两个还是有一定的区别的。项目管理沟通的主要对象是人，变通的对象不仅仅是人，还有交付产物、问题处理等对象。
与人相处要学会变通，则是为了让项目实施过程更为顺利，让复杂的问题变的更为简单。对于其他事物的变通，更为直接的目的是让项目成功。比如在项目交付时，可能与当初的设计或者规划有所差异，那么，需要学会变通，才能保证成功交付。
学会舍得
作为项目管理人员，你一定掌握了更多的***，当别人求助你的时候，你应该舍得帮助别人，可能与项目有关系，也可能与私人有关系。
另一方面，就是学会为大家争取***，只有得到足够的利益，才能保证项目组成员的积极性。所以项目管理人员应该学会舍得。
我把如何做好项目管理工作从以下四个核心点进行论述！
1、做好项目管理核心点是这四个环节，目标设计-***制定-过程执行-复盘分析。
目标管理
项目管理的核心是完成目标，那么项目管理的首要任务是目标制定与分解
目标是分为企业级、部门级、团队级、个人级，目标支持查看范围的设置
项目管理的范围太宽泛了！但一个完整的项目管理流程基本上包含以下11项内容：劳务、设备、安全、进度、物资、技术、质量、商务、后勤、财务、构件制造。
进行这些工作的时候，需要注意什么呢？你算是问对人了！（全文共700~1000小字，预计阅读时间3分钟，文末有工程项目管理软件免费获取方式）
试想一下，11项内容，你觉得什么样的管理方式，才是最高效的呢？当然是用专门的管理软件来管理啦！
但对于项目管理软件的选取，也是我们需要注意的。要选择操作简单、具有可执行性的软件，才是符合大多数人的！
那这样的话，众多工程项目管理软件中，提供免费版本的云表，无疑是最合适的工具选择！
换句话说，你可以通过云表做什么，怎么做？
1.充分尊重使用者工作习惯，减少因使用软件带来的不便！
2.减少工作量，例如，一个接口的数据输入后，其他接口可以共享这个数据，减少重复工作。
3.使用云表低代码开发平台，开发项目管理软件，效率较代码开发提升5~8倍！软件更新迭代方便快捷！项目管理涉及的业务功能，可以随时增删查改。
4.支持与企业原有的其他业务应用对接，使用者不用具备任何底层的IT知识，掌握好云表的“三板斧”：数据接口、填表公式、业务公式，就可以设计出你想要的任意功能！
