企业自媒体运营如何制定薪酬和考核？
简单说人话。
新媒体运营团队的薪酬，做个薪资调查，就是看看和你相似的企业招聘广告上的薪酬就行。
绩效考核看数据，点击量，转化率什么的，这个每个平台都有清晰统计，找到几个关键指标，找团队领导定量，很快搞定
谢邀，类似企业薪酬绩效的问题其实都涉及具体公司不同情况，所以要回答也只能从大概的方法流程讲一下。
首先当然是整个自媒体运营团队是怎么组成的，这个就和不同公司对自己的自媒体是怎么定位有关系了，有的就是一个品牌输出的窗口，那可能就放在市场部下面的，配个自媒体编辑文笔功底好一点的人就好了。有些对自媒体这块比较重视甚至是起到关键的推广引流等等作用，直接影响公司业绩的，那这些的运营团队人员往往就会比较大了，分工也会比较细一些，选题、寻找素材、写稿、推广合作、粉丝运营等等。
有了具体的岗位分工，其实对应而来还有对不同岗位的要求高低了，比如团队负责人需要相关多少年管理经验，具体某个岗位要求多少经验或者什么背景等，当然因为行业比较新，最后大概根据这个要求，可以匹配到公司内部的职级，比如自媒体团队负责人对应经理级，文字编辑对应主管级，素材收集对应专员级等等。
以上的级别就是对应发放薪酬的依据了，当然可以参照公司的整体薪酬标准来发放，同事要考虑到时候相关岗位市场稀缺薪酬偏高，如果的确如此那可以相应提高薪酬的标准，以满足市场招聘的需求，让相关岗位符合市场竞争力。
关于薪酬这块用最简单的话就是如此来说，当然在这个阶段就可以把不同岗位的薪酬有多少比例和绩效挂钩确定出来了。
绩效其实涉及整个绩效循环，这里说考核就简单说说指标设定了。
其实自媒体的工作好坏评判相对来说还是有一些标准可以找的，如果要对相关岗位进行考核无非就是考核这些指标的达成情况了。
比如说在某时间节点时粉丝数量、涨粉数、文章数、文章浏览量、文章质量、互动情况、一些特别活动参与度、转化率等等。
新媒体运营的绩效考核怎么做？
新媒体运营的绩效考核可以从以下几个方面进行评估：
1. 粉丝数量和增长：考核运营在一定时间内的粉丝增长情况，包括总粉丝数、日均增长数、活跃粉丝占比等指标。
2. 内容推广效果：考核运营在不同平台上发布的内容的传播效果，包括转发、评论、点赞数量，以及内容的曝光量。
3. 社交互动情况：考核运营在与粉丝的互动上的表现，包括回复评论的及时性、互动的热度、互动的深度等指标。
4. 转化率和目标达成：考核运营在推广活动中的转化率和目标达成情况，如参与活动的人数、转化为实际销售的人数等。
5. 用户满意度：考核运营在用户服务和沟通方面的表现，包括客户满意度调查、用户反馈情况等指标。
绩效考核可以根据公司的具体情况和目标制定相应的评估指标，并设置合理的考核范围和权重，以保证考核的公平性和权威性。同时，还需要定期进行评估和反馈，及时调整和改进运营策略。
媒体广告经营绩效考核方案？
绩效考核方案[_a***_]包括以下方面：
考核原则：包括公正、公开、公平、公道、客观性、结果导向、及时反馈等原则。
考核对象：包括广告销售部业务员、行政助理、大客户部客户经理、媒介部销售经理等广告销售相关人员。
考核指标：包括销售额、销售费用、重点客户销售额、重点客户开发数量、新客户销售额、新客户开发数量、销售利润率等。
考核周期：根据实际情况，可选择季度考核、年度考核或月度考核等。
考核程序：包括制定考核计划、开展考核、评估考核结果、反馈考核结果等步骤。
考核结果应用：根据考核结果，对广告销售相关人员进行奖励或惩罚，激励其更好地完成工作任务。
以上是媒体广告经营绩效考核方案的主要内容，可根据实际情况进行调整和修改。
