数字化咨询顾问如何入行？
数字化咨询顾问是一种涉及到数字化转型、信息技术、业务流程优化等方面的专业人士，能够为企业提供数字化转型方案、技术咨询、业务流程优化等服务。以下是数字化咨询顾问入行的建议：1. 具备相关技能和知识：数字化咨询顾问需要具备一定的技术基础和相关知识，包括数据分析、业务流程优化、信息技术、数字化营销等方面的知识。可以通过学习相关课程、参加培训或自学等方式来掌握这些技能和知识。
2. 了解行业动态：数字化咨询顾问需要了解当前数字化转型领域的最新趋势、技术创新和行业动态，这可以通过参加行业会议、研究报告等方式获得。
3. 积累经验：数字化咨询顾问需要积累相关经验，可以通过实习、参加项目团队等方式来获得实践经验。
4. 建立人脉：数字化咨询顾问需要建立广泛的人脉，包括与客户、同行业专业人士、行业资深人士等建立联系，这有助于扩大业务范围和提高专业素质。
5. 提高自身综合素质：数字化咨询顾问需要具备较强的沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等综合素质，可以通过参加培训、社交活动等方式提高自身素质。
总之，数字化咨询顾问需要具备较强的专业素质和综合素质，需要不断学习和提高自身能力，同时积极拓展业务，建立广泛的人脉，才能在这个领域获得成功。
汽车之家销售顾问是干什么的？
1、服务所在地汽车之家合作的经销商；
2、宣传推广公司产品、品牌，负责老客户的维护与管理，并不断拓展开发新客户；
3、负责所在地的经销商平台、广告及相关产品的售卖与服务，完成公司制定的销售目标；
4、负责客户营销方案的制作和提报，以及销售合同的谈判、签订、收款；
5、组织所在地用户和经销商的培训及活动；
如何成为一名ERP实施顾问？
ERP系统是一个企业管理系统工程，一般以项目形式完成，项目领导小组由企业高层领导和服务方组成，通过定期和不定期会议指导项目的运作和排除项目组难以解决的困难。项目组的构成包括服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。在引入ERP系统的过程中，项目实施是一个极其关键的环节，决定着ERP效益的充分发挥。因此，企业ERP实施只有在一定科学方法的指导下，才能够成功实现企业的应用目标。
实施过程一般包括资料收集、初次调研、系统培训、流程测试等等关节。要充分了解他们对于erp系统的认识和期望，从而制定出相应工作的计划和ERP实施方案。
ERP实施顾问对于一个项目的实施非常重要，好的项目实施可以节省工期，项目实施必须是一个问题解决者和产品专家。
练就这武功，才算是一名合格实施顾问
实施顾问之十八般武功
1.讲课的能力。良好的口才.主持访谈,IT规划的能力.人家叫你老师不是白叫的
2.需要懂财务。从基本的会计基础，到成本会计和管理会计都需要知道。开企业就是为了挣钱，只要跟钱打交道的就跟会计有关系。企业的所有活动都要反应到财务帐上，会计贯穿企业的各个方面，不懂会计能行么。
3.对ERP软件的熟练操作能力。最好能熟练两种，了解多种ERP，例如国外SAP、oracle 台省鼎捷顺景天心，国内用友金蝶。
4.对管理知识的掌握。MBA系列，生产管理，企业行政，组织的能力.检查的能力,建立监督的体系能力.
5.对企业管理难点的把握和提出解决方案的能力。
6.对生产流程的了解。制造型企业的核心就是生产。从生产***、生产排程、生产环节的每一步控制都需要非常严谨，[_a***_]企业才会高效的运行。提高交货期。这些没有长时间的积累是肯定不行的。
7.要懂物流。制造型和贸易型等企业肯定会有相应的仓库。有仓库就会产生相应的货物流通，从原材料出入库；半成品和成品的出入库；向客户发货，安排配送，车辆管理以及在线显示路途等等这些都应归属物流。
8.要懂商业模式。企业运转的再好，产品再好，如果销售不出去，那企业是没法赚钱的。销售即使企业的源头又是企业的末端。只要有了客户，有了市场，企业其他各个环节才可以运行。企业生产产品就是为了销售以赚取利润的。好的商业模式是企业生存关键中的关键。
