做自媒体，如何组建自己的团队，怎么运营？
首先在组建团队之前要挑选志同道合的人，有共同的想法才能在工作中达成默契，要表明组建团队的初衷，是立志做成自己的品牌获取更大的利益还是纯粹是为了玩玩，把一切的想法告诉合伙人，达成一致意见就可以开始工作了。
自媒体，有广阔的空间，随着几个大平台持续跟进，高位推广其战略地位，资源资金实力得到进一步增强，经营好自媒体，成了许多自媒体人放飞梦想的阶梯。
1、有想法。知已知彼，不打无准备的仗，结合实际，量力而行，搞好规划。
2、有行动。当然是迈出实质性的一步了，做，就可以。
3、有效果。根据进展，再适时调整。
4、有收获。努力了，有前期的付出，肯定有收获了。
一直想做自组织形的自媒体团队，大家抱团取暖，共定机制，共同创作，合力运营，发挥每个人的优势。不为赢利，只为都喜欢文字而已。
有志同道合的朋友一起来啊。可私信交流。
所谓自媒体就是，媒体。区别于纸媒，电视媒体，广播的媒体，能自己写自己发，可以分享信息的平台。媒体有什么样的岗位，就需要什么样的团队。至于运营就是把内容做好。
1.内容 保持原创性
要把内容做好，团队建设就需要要多元化的人才。
自媒体企业如何经营？有哪些部门分工？
自媒体一定要以量取胜，写爆文的竞争对手太多了，几个号是无法跟别人竞争的。
现在普遍的操作方式是多号操作，一个小编一天负责更新5个号，然后各种大分类的内容都要做。
内容来源如何解决？做自媒体大家都知道洗稿，反正洗来洗去的。你要写原创是不现实的，一天能写几篇，写了确定系统会推荐？推荐了人家愿意看？
规划创意
个人认为有创意部门，比如段子，专门有人写剧本，那个陈翔六点半不就是写些剧本吗？再有就是整不同主体的账号，比如专门拍亲子相关的账号，然后你可以通过把一些应有产品嵌入到***里获得收入。产品经理制，开发不同产品。可以整美食账号、创业类账号。我们知道发明迷那个账号，主要介绍一些新发明，既有素材、素材上的内容很多又能成为他的产品。
业务部
还有就是媒体合作部门，和各个平台来争取一些***，和各类企业合作，成软广告。还有就是可以接拍一些广告片，短***，现在我们看淘宝上很多产品都带短***了，不再是单一的图片，可以接拍一些这种片子，赚点工钱。等你做好之后可以像咪蒙那样只要把自己的账号做的有粉丝、有内容、有阅读了，不用再提啥分工了，很多人会找你合作的。运营好一个大号那就相当了得了。
谢谢邀请。
答主本人正好从事自媒体[_a***_]，对于这一块还是比较熟悉的。一般来说一个完整的自媒体团队或者企业会有如下几组，第一个是，内容制作组；第二个是，编辑运营组；第三个是，商务组。
第一个是内容制作组，这个组的主要工作就是持续生产优质内容，不论是采访写稿，还是拍摄***，总之，持续生产内容就是这个组的主要任务了。
第二个是编辑运营组。有了内容之后，我们还需要上传到各大自媒体平台，比如头条号、微信公众号等平台，开始发文推送，监测流量数据，多个渠道分发，粉丝运营等工作。总之，将内容推送出去，并且持续运营优化自媒体账号，就是这个组的主要工作了。
第三个组，商务组。商务组的主要职责是承担一些商务合作的洽谈，商务***的挖掘以及商业广告等合作的达成。粉丝多了之后，自媒体的合作也会多一些。这组主要就是处理来自各方面的合作，以及负责一些广告发布等合作。总之，商务合作，商业化等事项，主要就是这个组完成了。
以上是比较完整的自媒体企业分工，但是事实上，由于人力和经济条件有限，很多自媒体团队并没有分得这么细，一般也就1~2个人完成全部工作。
如何组建新媒体运营团队？
谢邀。新媒体，一个人也可以是一个团队。而且新媒体运营很简单，但是你没有实体只做新媒体会有些困难。
1、文案。
2、编辑。
3、排版。
4、插画师。
1、对你的运营团队要有充分的认识--公司成立这个运营团队的目的？目前现阶段这个团队的组织架构设置是怎样安排的？团队的目标需要怎样样实现？具有甚么样的能力才可以实现这些目标？这些人的薪资水平如何区分对待？
2、团队人员的招聘工作：招聘渠道多种多样，1般是人材网比较便捷，固然，高端职位的话你可以联系1些猎头公司合作，如果是管理培训生的话，现在就能够到学校进行招聘会宣讲了。
3、团队人员的培养：内部要建立学习机制，促使新人迅速融入环境以便及时产出价值。
4、内部鼓励机制：新团队刚成立，人心还不是很凝聚，需要主管密切关注团队组员的动向，确保全部人员目标导向1致，对组员及时进行肯定和必要的工作指引，以避免出现人员离职。
5、最后，1般新团队前3个月最难熬，各方面处于百废待兴的状态，作为主管的你，良好的心态，极强的抗压能力、沟通能力和魄力（敢拼，不要墨守成规，毕竟项目是新的，）这3方面是必不可少的。 祝贺你的团队成功！
想组建新媒体团队，首先要知道什么是新媒体运营？
一、什么是新媒体运营？
1、新媒体运营分为四个级别：A.初级运营 B.中级运营 C.高级运营 D.COO （指营销、投资人关系，PR等公司层面***调配）
2、清楚运营流程：A.寻找新用户 B.让用户持续关注你 C.节日要有促销活动
4、运营内容，运营内容主要分为5个板块 A.用户运营 B.社区运营 C.商务运营 D.活动运营 E.内容运营
二、新媒体团队需要那些岗位组成？
感谢悟空问答邀请。看到这个问题，想起这几天在我朋友圈看到的某产品在今年感恩节的十几个文案，刷爆朋友圈，创意令人叹为观止，就是因为其背后有一个优秀的团队。所以说新媒体运营，团队的力量很重要，那么如何组建一个新媒体团队呢？以下仅谈谈自己对如何组建新媒体团队的一些粗浅认识，不包括组建后如何具体运营，因为这又是一个复杂的问题，不同新媒体团队有不同的方式和技巧。言归正传，个人认为首先要有一个目标规划，发起人要确定好新媒体运营的主攻方向，以及想要传播的内容。然后就根据新媒体运营方向和内容确定好具体职位后招兵买马，通过招聘等方式将不同专业和知识结构、但兴趣目标相同的人聚集到一起，并建立完善的组织保障。为了保证团队顺利运行，一个组织得力、高效运转的领导机构必不可少。这就是运营主管，不但要承担团队总领导的职责，还要充当总协调人，应该能够敏锐把握和挖掘当下热点话题，同时创造相对宽松的工作环境，解除团队成员的后顾之忧。再就是要有明确分工，根据工作内容和成员的专业，特长和工作水平，有针对性地进行工作分工，明确工作职责。完成内容的创建以后，其余就是在新媒体渠道上进行内容的输出和营销了。以上回答并非专业，欢迎批评探讨。
