会员销售技巧？
企业可以设立低门槛付费会员制度，例如9.9元、19.9元等较低的档位，作为享受会员权益的门槛。一方面对粉丝群体进行有效区分和定向管理，另一方面也提升企业VIP会员的尊贵性与差异度。当然，企业需要首先制定会员权益内容，确保对用户有吸引力。
2、 联名会员
饿了么与天猫联名的88VIP、京东与腾讯视频联名的PLUS联合会员……各大企业将联名带来的效益升级同样运营到会员营销上。对于企业而言，不妨选择跨行业联名，例如与咖啡品牌组成联名会员，双方借势比独自营销更有效哦！
3、 限时会员优惠活动
激发更多升级成为会员，不妨试试限时会员优惠活动。平时19.9元可享的会员，在限定时间仅需1.9元可享，利用客户“赚小便宜”的心理，挖掘一个潜在客户，实现双赢。
4、会员升级制度
制定有效的会员升级制度是会员营销的基础。根据不同等级推送不同的会员礼包，培养用户消费、签到习惯，非常有利于挖掘忠诚用户。
5、会员kol培育制度
以大众点评为例，大众点评鼓励会员进行商家点评，高等级会员更可以免费受邀参加大众点评组织的年度线下活动、参与霸王餐抽奖活动等。这些会员同时也成为大众点评app内的kol，对于种草、拔草都有着较大的话语权。通过会员培育机制，孵化更多的kol，产出更多的UGC内容，同时维护了大众点评APP的健康发展生态。
想做自媒体运营这块，有没有懂行的朋友一起运作？
你的这个问题实际上就是自媒体可否抱团取暖？你的这个问题非常有意思。自媒体发展到今天，很多自媒体大号已经不是一个人的专属，而是很多自媒体从业者在经营一个大号，这样的大号，虽然还是自媒体的范畴，但是实际上已经发展到一个公司，甚至是一个很大的公司的规模。
自媒体抱团取暖，有以下几点好处：
第一、 单个的自媒体人，从知识面、能力和精力、作品的设计、拍摄到推广、网络直播的管理与维护、直播带货后续的一些管理工作等等方面，都是非常有限的，如果非要一个人来完成，所有的事情都只停留在比较浅层次的层面，不可能太深入。而一个逐渐发展到一定程度的自媒体人，最起码需要几个助理，需要多个***人员帮衬。因此就形成了最为初级到互联网自媒体私人大号的运作模式，聘请助理协助发展。
第二、 随着某些自媒体号的逐步壮大，其利用自己所掌握的知识开设学堂就会有很多人积极报名，而这些学员当中，一些成绩优异的，就会成为老师的猪手。我在参加一个自媒体高级班的课程的时候，班级的班长就是一个拥有了四万粉丝的自媒体人，这个拥有近百万粉丝的大讲师讲完之后，除了前期几个重点的回答，其他的问题，都是这个老师的助理来完成的。自媒体大号的优秀学员和其他做的比较好的自媒体号，还有的可能成为老师今后自媒体发展团队合作伙伴，这样就又进阶了一个合作的层次。
第三、 [_a***_]还有更高层次的合作模式，就是互联网自媒体公会。互联网刚刚开始的时候，最初的网络用户要么是“高、精、尖”的知识分子，要么是连文字网游都要尝试一番的“骨灰级”极客玩家。那时，图形网络游戏《万王之王》吸引了国内玩家的眼球，玩家们为了一起探讨攻略、开展游戏协作，专门成立了“网络十字军”公会。后来，各种各样的互联网自媒体公会纷纷建立，他们将同一类型的自媒体个人集中起来，共同完成某些企业的宣传任务，或组织产品的推广或广告的推广等。由于具有规模优势，一般的自媒体平台也会为公会提供一些特殊的流量支持，这样，参加工会的自媒体号就可以花费同样的投资，获得更好的经济利益，而对于自媒体的公会来说，由于有了为数众多的会员，就有了与商家、厂家以及自媒体平台进行讨价还价的筹码。自然是实现了自媒体人、公会、商家、平台的多赢。
个人自己做自媒体号，虽然不如集体的力量强大，但并不是说，所有的人都适合进行联合。只有那些达到了一定规模，具有一定发展潜力的自媒体号，才有必要***取强强联合的方式，获得更大的收益。而作为自媒体里面一般玩家，尤其是只是在这里打算消磨时间的自媒体人，更没有必要去参加公会或者进行其它方式的联合，自己轻松自在的玩自媒体，也是一种惬意的体验。
