自媒体运营与管理是学什么的？
2、负责自媒体平台的布局，内容生产矩阵的规划、搭建、监督及执行；
3、负责自媒体平台新功能的开发，战略推广，运营策略的制定和实施；
4、负责自媒体平台相关内容的策划、选题、执行、出稿等整体规划和运营管理，把握整体及发展方向；
5、分析把握用户、客户的需求，根据需求调整自媒体平台内容建设；
自媒体由谁监管？
自媒体首先是的第一责任是平台的监管责任，不同平台由各自负责对本平台的创作发稿承担监管责任。总的行政部门的监管责任是由国家和各级网络安全管理办公室负责监管，当然，这种管理是属于行政管理的一部分，是国家管理的一部分，所以我们要严格的遵守监管部门的要求和一些法律法规来进行创作和发布。
现阶段自媒体还没有对应的上层监管部门，不过也有相关的一些管理政策进行规范化活动。
国家网信办自2021年8月27日起开展清朗·商业网站平台和“自媒体”违规***编发布财经类信息***，从27日召开的清朗·商业网站平台和“自媒体”违规***编发布财经类信息***部署会上获悉，至10月26日为***的第一阶段。
整改期间，国家网信办将会同国家发展改革委、财政部、中国人民银行、***、银保监会等部门，督促指导主要商业网站平台对照***要求，集中清理一批违规发布的财经类信息，依法依规严处一批问题严重的网站平台，封禁关停一批充当“黑嘴”、敲诈勒索、社会反映强烈的“自媒体”账号。10月26日后，国家网信办将对第一阶段***情况进行评估，视情开展下一阶段***。
对于现如今自媒体行业逐渐发展的趋势，除了自媒体自我约束外，还需要用哪些方法来管理自媒体行业？
最重要的其实就是把关。平台虽然有严格的审查制度，但是也要出台细则让自媒体运营者能够从一开始就知道那些是不能碰触的。另外，有些自媒体利用影响力进行商业操作产生经济***也是一个问题。
如何管理自己组建的自媒体协作团队？
自媒体是一个神圣而又专业的工作。它即有随意性又有专业性。目前一大部分自媒体人还不专业，有自已的第一职业工作，挣钱。第二职业，利用剩余时间搞自媒体。因为大部分自媒体人认为靠自媒体挣钱靠不住，一家人还要吃饭，有熬和等思想。如果有一份稳定的收入，自媒体团队会更好些。
另外，自媒人的特点居住比较分散，山南海北都有。自媒体主要是以作品管理为主。有好的作品才能吸引力。
因此作为自媒体团队，必须把学习放在首位，不断提高政治素质和文化质素，还要学习党纪国法，做到不违法。要把自媒体团队培养成即活泼又作风严紧的高素质队伍。这样在建团的初期，就要定位好垂直点，确定类别，然后严把进人关。定位在写作的，把阐长写作的人组建起来，定位表演的把有表述能力，有演唱能力的组建起来，就是一个自媒体团队。
在团队内部要做好分工；确定好团队奋斗目标和个人奋斗目标，具体分别进行量化；还要有一定的激励措施，做到责任[_a***_]，奖罚分明；要有一定民主作风，把大家想说的想做的组织起来，作为工作的出发点和管理目标。形成即有民主又有团结的朝气蓬勃团队。
我在阿里钉钉上开通并认证了一个员工办公管理平台可容纳2万人，钉钉可以搭建整个公司的架构，考勤，协作，任务，发放奖金等目的是想把粉丝变成我的员工，粉丝来自五湖四海，我把每个省做为一个部门，把来自各地的粉丝分部门管理，组团齐心协力一起玩自媒体，一起在业余时间打造自己的自媒体事业，每天绞尽脑汁思考，如果涨粉，如何变现，每增加1千粉都要有不同的思维来考核运营，还要不断的修改自己的发展方向；只要把自己的想法去演练了，思虑了，操作了，有些东西已经在你的意识里打下了烙印，这就是财富，这就是打基础；
您好，冒昧自荐，我们是轻雀协作，来自快手效率工程团队，旨在为广大用户提供新一代办公协作平台，打造最有效率的办公协同与项目管理工具，希望助力合作伙伴跑得更快，跑得更好。
团队的大多数项目，从项目背景，进展，甚至修改过程等所有相关细节，都在轻雀协作里一一呈现，项目成员都可以随时查看，甚至新入职的成员可以自主查看信息，大家从被动接受信息变成了主动寻找信息。成员间几乎不用再拉小群，极大程度上减少了“传话筒”这个极大损耗沟通效果的环节。如此，大家用“事件”聚合信息，最终实现了团队内信息公开、透明。
我们用快手网红李花花的案例来说明。
当李花花团队制定好OKR之后，需要用一个个的动作去实现目标。我们可以把这些动作写到系统里来，成为一个个任务。每一个任务都有优先级、执行人和截止日期，团队内所有人都可以在这里看到，要实现大目标的每一个步骤。
我们可以对任务进行组合、筛选、排序。如果有需要，我们可以添加新的列，比如记录事情的参与者、记录任务开始的日期等。
我们可以给不同的事情打上标签，就像是图书管理员给书籍贴上标签信息，即使是数百万本书，也能够通过系统快速找到。
轻雀协作也具备这个能力，帮助每个团队整理你们的工作。在数据的管理上，我们师从Excel。不过相比Excel，我们做了一些交互和设计上的改进，希望能够给大家带来更现代的表格使用体验。
管理好团队最好的方法就是需要具备以下几点共性，特别是像一些协作团队或者说配合型团队，更应该具备和明确：
1、团队有明确的方向和目的；
3、团队一定要有核心的领导者，这个领导者不一定所有的东西都精通，但他一定要都明白；
4、团队里分工不同，但作用价值都一样，没有高低之分；
5、在规化方向产生分歧时，一定要有能作决策的人，并且所有人都可以也都必须围绕着决策人去执行，并坚决执行下去；
