新媒体如何运营，B2B行业中如何抢占先机？
新媒体这个词不用太多的解释大家应该都能明白，问题关键是B2B如何结合新媒体在行业中抢占先机！简单来讲B2B是企业与企业之间的合作，是商家和商家的互动。例如：阿里巴巴是一个搞批发的网站，是工厂直接提供货源给一些线下档口或者网店店主的一层关系，当然还有很多商业模式都是商家之前产生的这个我就不一一举例了。
接下来就是如何通过新媒体运营来给企业带来更好的效益，在新媒体平台上推广公司的信息准确找到有需求的用户、这个不是一两句话能讲得清楚的。新媒体如何运营呢？在网络上有很多教程可供你学习，把握时机才是最重要，B2B的新媒体运营要懂得迎合平台客户的喜好找到宣传点才是关键。
首先要追热点是肯定的。然后再众多追热点的同行中，能够找到热点的不同角度，可能就比较容易抢占先机。还可以试着模仿，做一些伪原创文章。
刚刚开始自己做自媒体，所以还没有什么经验，也比不上有千万粉丝量的大佬们。望***纳
我看了下其他同志的回答，题主问的是b2b怎么用新媒体来运营，扯什么自媒体，内容为王，问题没看清楚啥扯什么！
b2b也新是企业对企业，属于电子商务范畴，所以题主问题应该是，电子商务怎么用新媒体来运营，不知题主觉得我有没有说错？
B2B类型的新媒体营销到底该怎么做？
直入重点
我觉得B2B的新媒体有三条路
1、常规打法
正常来说，我们做新媒体营销，首先会分析用户群体，弄清楚用户需求，找到他们在哪里，然后才针对性的做营销和推广，但是B端用户比较特殊，一方面是他们的量少，一方面是决策人不固定，或者说层级太多。那么这个时候，常规打法，也是要根据实际情况，比如是针对什么行业，什么职位，什么级别的人作为我们的KP用户。我举个例子，很多B段用户想要搞定人事行政部门，那么这个群体，我个人觉得是不小的，其实就可以当做C来运营新媒体即可，人事行政多为女性，多出现在CBD或者写字楼区域，线上也有专门的渠道，比如招聘网站等等。
B端的存在是包含了很多个C，还是举例，我们针对的B端是教育行业，可能是幼儿园，可能是学校，可能是培训机构，那么这个时候，除了针对性的做B端的动作之外，还可以直接面向B端的用户群，从他们的用户着手，当我们有了很多我们用户的用户的时候，无论是谈判还是资源置换，还是运营思路，都会开阔很多。同时，当用户的用户都认可了我们，也就不难形成口碑效应，让我们的用户信任了。
3、专业化路线
一个行业一定有标杆，一定有所谓的“行业专家”，当然，我们不要专家，要专业，当我们成为一个行业内有些影响力的专业形象了，去击打我们想要的B端就容易了，这个时候就不是推广而是吸引了。举个例子，针对餐饮行业，就突出餐饮行业的专业性，针对教育行业，就突出教育行业的专业性。
B2B类型的新媒体营销到底该怎么做？
直入重点
我觉得B2B的新媒体有三条路
1、常规打法
正常来说，我们做新媒体营销，首先会分析用户群体，弄清楚用户需求，找到他们在哪里，然后才针对性的做营销和推广，但是B端用户比较特殊，一方面是他们的量少，一方面是决策人不固定，或者说层级太多。那么这个时候，常规打法，也是要根据实际情况，比如是针对什么行业，什么职位，什么级别的人作为我们的KP用户。我举个例子，很多B段用户想要搞定人事行政部门，那么这个群体，我个人觉得是不小的，其实就可以当做C来运营新媒体即可，人事行政多为女性，多出现在CBD或者写字楼区域，线上也有专门的渠道，比如招聘网站等等。
2、农村包围城市
B端的存在是包含了很多个C，还是举例，我们针对的B端是教育行业，可能是幼儿园，可能是学校，可能是培训[_a***_]，那么这个时候，除了针对性的做B端的动作之外，还可以直接面向B端的用户群，从他们的用户着手，当我们有了很多我们用户的用户的时候，无论是谈判还是***置换，还是运营思路，都会开阔很多。同时，当用户的用户都认可了我们，也就不难形成口碑效应，让我们的用户信任了。
3、专业化路线
一个行业一定有标杆，一定有所谓的“行业专家”，当然，我们不要专家，要专业，当我们成为一个行业内有些影响力的专业形象了，去击打我们想要的B端就容易了，这个时候就不是推广而是吸引了。举个例子，针对餐饮行业，就突出餐饮行业的专业性，针对教育行业，就突出教育行业的专业性。
怎么写新媒体运营方案？
网络与新媒体是一门普通高等学校本科专业，属文学类专业，基本修业年限为四年，授予文学学士学位。该专业要求学生既能从事信息传播时代内容方面的深度、综合、跨学科的信息传播工作，同时也能有新闻传播技术、设计、制作、网络技术等方面的传播技术类工作的能力。
新媒体运营方案可以从以下几个方面入手:
1、为什么要写这个方案？也就是陈述写方案的背景。
2、此方案目的是什么？也就是这个方案执行后你要达到最终结果是什么。
3、写给谁看？你的产品或服务的对象都是哪一部分人？有什么特点？他们都喜欢什么？也就是定位人群。
4、写清楚运营费用明细。是否在新媒体投放广告或搞活动？活动方式又是什么？搞多长时间？是否有数量控制？这些活动搞完需要多少费用这个要清楚。
5、在哪个或哪些平台运营？现在许多自媒体不局限哪一个平台运营，***取多平台运营方式、像头条、百家、腾讯、大鱼等等。
6、由谁来执行？可能方案中涉及到多个环节需要多个部门或人来共同协作，就需要写清楚分工。
7、变现的方法和渠道是什么？这个应该是在具体内容里体现，做自媒体大多数都是最后想变现，要根据你的定位写清楚变现的一系列的内容。
8、预计效果:写清楚此方案运营后预计达成的结果及调整思路。谢谢！
一个有效的新媒体运营方案首先有清晰的思维和原则；
我们发现一个做策划方案的人员，当你去问他这个方案的推广目标是什么？他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。曝光，可曝光是一个正确目标吗？当然不是！
一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。一个目标要遵守***art原则。
我们做方案的时候要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。行动的基础是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作，没有清晰目的的方案，只能走向混乱和无效。
在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。一张纸就够，你可以先写写你这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容就会很快很快。
当你用一张纸把方案整体的一个骨架都列出来时，你再返回去填一些血肉的东西，去填细节。你不用发生大的改动，因为你的骨架都列清楚了。这时你的撰写速度将会非常的快。而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞。
必须强调的一点是：我们要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案。
利用互联网不一定就要销售产品服务，这点是要搞清楚的，想到互联网，想到商务，就会去想到B2B或者B2C之类的网站，要知道大的电商网站都有在线支付交易的功能，但事实上涉及到大金额或者特殊产品的时候，企业在互联网上做的仅仅是宣传推广而已，根本不会出现直接的贸易行为。
从最终的目的出发去做新媒体运营那就不会错，新媒体运营能够帮助企业做产品服务推广，不管有没有直接产生交易，至少能够让企业在互联网上存在，让用户知道企业，这比在任何传统广告上花费巨资要好得多，维护一个新媒体运营团队帮助企业在互联网上做“广告”，这绝对是企业最佳的运营方案。
尽可能地多的平台曝光量，要知道互联网的范围是全世界的，各个平台的流量渠道也是各不相同，一开始必须***取广撒网的方式给企业的产品服务做宣传，至于***取什么形式，是文字，图片还是视频，这是具体的形式，要根据企业产品服务来定。
保持不间断的内容更新，做广告的效果就是广而告之，同样在互联网上做新媒体运营也是如此，有时候可能宣传效果一点都没有，但切记一定要从长远目光来考虑问题，将企业的发展看做是造高楼大厦，那么新媒体运营就是给这幢大厦做宣传，时间久了就会有更多的人来看。
新媒体运营必须重视，必须交给有恒心的人来做，要知道未来的发展一定是基于互联网的，虽然没法完全替代传统的，但是在互联网上做新媒体运营一定能会颠覆传统的企业运营，而交给有恒心的人是因为新媒体运营是紧跟时代发展的，必须时时掌握最新信息来提升，不然固定的运营手法是无法最终取胜的。
哈哈，这是一个很大的问题，没头、没故事、没背景，完全靠蒙吗？
一般，这样的brief我基本不接。如果有学员问我这样的问题，我首先是让他思考一下这个问题的出处，也就是这个问题的背景，比方说这个新媒体究竟是什么媒体、有哪些属性、有什么特点、有什么优势等等，先把这个媒体本身的基本情况弄清楚了，再开始想如何运营吧。
其次，如何运营这个问题依然很大？具体是什么，运营的要求、目标和这个媒体的未来的发展方向是什么？这些就是和媒体的充分沟通，和深入了解。
当这些都了然于心了，那么该思考的是这个新媒体将遇到的挑战和面临的问题将会是什么？这些需要进行业内分析和评估，判断。
任何一个计划都是在纸面上的功夫，前面讲的这些还是基于研究和分析，还没有到达真正的破局、解决问题。但是如果这些前期的功课没有做好，破局的方法和策略等等就是空中楼阁，自己瞎拍脑袋、经不起推敲。
一个好的媒体运营方案要有总体市场战略，这个是未来整个媒体发展的方向，媒体的运营会遇到很多的困难，一路的辛酸泪，所以整体战略是在你迷失的时候找到坚持的方法。
在制定战略的基础上要通过可操作执行的方法来实现战略目标，其中故事很多，很难一一展现。
另外，运营***在于内外的合作及配合，主因是内在的努力，但是外部链接寻找合适的合作伙伴、优质平台同样很重要。因此一个运营***，要强调自身的发展、又要考虑内外***的调配与合作。
B2B企业如何打造品牌？
首先要做到聚焦，成为该领域里数一数二的品牌，甚至在某些情况下要求有极大幅度的创新，企业应该成为行业品类的首选。
在过去，品类主导力的市场份额在40%。最近几年随着互联网、移动互联网的崛起，把这个份额提升到了70% 、80%
硅谷有一家咨询公司研究发现：现在市场的主导力，由于互联网的产生和渠道中间环节的减少，把数一数二品牌的市场份额翻了一倍。在现在的互联网时代，通常需要占据到70%到80%的市场份额，才能算得上主导。
第二步、你需要一个定位。终端的顾客，购买你不购买对手的那个关键理由，你的核心优势在哪？不可替代的核心优势在哪？按照定位理论来讲，你要研究你的对手、研究行业趋势、自身优劣势，找到在顾客心智当中你的品牌位置。
第三步，定位之后，作为品类的老大要责无旁贷地推广、扩大这个品类。把这个品类从非主流推成主流，从缓慢增长推成高速增长，把边缘品推为必需品。
第四步，接下来商业界是在分化，你要利用分化的规律，去发现另外一个机会点，建立另外一个可能的商业机会，然后再建立一个新的品牌，以此循环
未来商业的竞争，最重要的就是品牌的竞争。你有没有品牌，你可不可以被替代的核心关键就在这。所以，一定要坚信：B2B企业是能够打造品牌的。
首先解释一下B2B，即business to business。也就是企业对企业的销售与服务。同时，所有商业都是基于人与人的关系，是不同架构和组织的人之间的相互对应。
一般来讲，B2B品牌的打造非常难，而且比较漫长，而且在打造方式和玩法上与个人IP、消费品品牌打造具有不同诸多不同的方面。
建立B2B品牌是一个长期的过程，主要可以通过这4步：
第一步，制定一个塑造品牌的战略，它应该概述如何打造并定位企业品牌，如何保持并加强该品牌，以及最后如何使品牌资本化来增加市场份额、提高收益率和股东价值等。记得，重点关注目标企业和***购决策者的特征。
第二步，使企业其他部门联合起来支持策略，企业管理团队对品牌战略的强有力的支持和认可至关重要。
第三步，建立品牌标识以及发展品牌信息，它应该以企业的愿景、品牌定位、价值主张和效益为开头。品牌标识必须非常清晰且与这些内容相一致。
第四步，通过渠道和人脉进行广泛传播，B2B市场中使用更为有效的方法来传达品牌标识，即研讨会、座谈会、贸易展览、宣传会、出版活动、演讲会、新闻专访和经由互联网的电子市场。
作为在市场营销专业，且在B2B行业做了多年的营销从业人员，个人总结B2B企业品牌建立，简单来说有以下三步：
夯实打基础：市场调研分析，[_a1***_]产品，行业，用户分析，确定细分目标市场，确定市场定位，核心卖点，slogon，广告口号，品牌色调，吉祥物，规划和建设自媒体原则，框架；
热启动：数据库营销，挖掘100个***用户，并引导评论，做标杆客户案例，做口碑传播；
卓摩品牌设计为您解答：B2B企业如何打造品牌？
想要打造好企业品牌，需要遵循以下原则：
1.科学性原则
品牌形象需要运用科学的方法和严格的程序，在了解企业、产品或服务和消费者需求等要素的基础上来塑造。
2.民族性原则
从品牌诞生之初到品牌国际化的今天，品牌的民族文化特质仍是品牌的成功之源。品牌在空间上的国际化，并不意味者品牌自身文化的丧失，品牌的文化内涵从来都是民族性的，而不是国际化的。个成功的、 历史悠久的国际品牌，总是体现着这个国家或民族最根本的文化内涵。例如，香奈儿被认为是永恒的法国品牌.斯沃琪是瑞土的经典品牌，贝克和梅赛德斯-奔驰是德国的不朽品牌等。
经济学大师萨缪尔森说：“市场经济的最终两个主宰是消费者与技术”。在微观经济产业领域，B2B品牌是用来尊敬的，靠技术驱动；B2C品牌是用来爱的，靠消费需求驱动。
而倚靠消费者与技术双轮驱动的公司少之又少，因为鲜有比较成功的B2B2C品牌，但所有公司必须重视两者之间的促进转化关系。
例如，华为之前一直低调的原因，因为通信技术是B2B业务，在行业里提***品与服务无须高调传播，用技术驱动塑造的是专业、权威与尊敬，但后来华为从通信技术工程品牌延伸至消费者领域，推出了华为手机。
从通信技术到智能手机，实际上是从B2B到B2C的嬗变，从品牌属性上及操作观念上都需要作出相适应的调整，从前低调卓越的华为变得越来越令人喜爱，因为B2C品牌是需要消费者爱的。
华为“低调”已不再适用B2B的品牌，从华为技术到华为手机品牌， 华为够可爱吗？没有"think different"的基因理念，苹果更多是一种水果，没有“为发烧而生”的基因符号，小米不过是一种谷物，基因符号化需要品牌智慧。
