互联网公司的组织架构应该是怎么样的？
这个很难讲了，毕竟每个公司都有属于自己的运作方式，所以就会有不同的组织架构，但是就我们看到的，树状组织架构是比较不错的一种，这个跟我们自己的文化有关，由下而上，下边是最高层的领导，然后到中间干部，再到基层员工，三个层级，至于别人公司是怎么样的，我们就不清楚了，有的可能用金字塔的组织架构，但是这种相当不合适我们中国人的文化属性，树状的话，就是天地人三才的结构，然后天地人又可以有阴阳，就好比一个领导有左右手一样，这样就形成一个M字形，这样的形态是相当稳固的，M字前面的两点站着的就是领导的左右手，领导或者说老板，就躲藏在下边那一个点，所以有什么事情，先由左右手来应对，这样领导或者说老板是不会轻易阵亡的了。
不同互联网公司有不同的侧重领域，因此也会有不同的组织架构，我刚好兼任一间互联网公司的法律顾问，可以大概给你说一下：主要分为职能部门和技术部门。
技术部门按照不同职责分为测试部，产品部，项目部，技术支持部、游戏部和数据战略部。
每间公司的构造都不同，当初这间公司找到我的时候，他的人事架构和组织架构都是没有的，我也是花了一番精力进行市场调查后，结合专业知识和公司具体情况提出了具体方案。
从事装修行业的个体户，今年生意很差，甚至都想转行了又不知道做什么，谁给点建议？
疫情的影响已经不是某个地区、某个国家的事情了。全球经济刚刚出现复苏苗头，疫情席卷全球，经济下行已经是板上钉钉的事了。甚至有国外机构预测作为全球经济增长引擎的中国今年的经济增长率为2.6%，如果是这样，今年将是我国自从1***7年以来经济最不景气的一年。看着海外每天暴涨的感染数据，决不能觉得事不关己，更不能幸灾乐祸，这些数据势必对国内经济产生深刻影响。
不只是装修行业，今年各行各业的日子都不太好过。在这种情况下，也不建议抛下熟悉的装修行业转行做其他，进入全新的行业就意味着更大的挑战与不确定，风险非常巨大。实际上，无论是装修公司还是装修材料商的利润还是非常不错的。装修公司基本上可以获得5%~10%的净利润，装修材料商基本上也可以获得8%~15%的净利润。这种利润率在其他很多行业是不敢想象的。不是说装修行业不好做，而是装修行业的从业者不愿意“放低身段”来以量取胜。
随着房地产的降温，装修行业肯定没有了过去的高歌猛进。即使没有今年的疫情，这几年装修行业的很多人都觉得生意越来越难做。装修市场已经由过去的增量市场变为存量市场。过去，每年新房交付很多，这种情况下不管什么样的人都可以在装修行业中大捞一笔。现在新房增长放缓，过去粗放式的经营显然不能满足激烈的竞争了。目前可以做的就是降低客单价来获取量的增长，同时无论是装修公司还是装修材料商都要注重设计的作用，设计可以带来更好的溢价。
今年不只是建筑装饰行业的行情不好，而是全球性的行业下滑，所有的都不好做，只不过是我们建筑装饰行业呢，你有在做这个行业的话，你会感觉比较深一些，像其他的酒店类的也是一样的，目前来说中国的控制还是不错的，恢复还阳的机会也在不久的将来会实现，但是国外更严重，所以今年有几个情况，一个是坚持熬下去，二一个是实在熬不了，那你只能倒闭，第3种呢，就是说你转型还是转型转行都很难，因为别的行业也不好做。
那本身我自己就是做装修这一行的，对于今年疫情过后的市场我也是深有体会。我和你的感受是一样的，今年所有实体行业包括做外贸、娱乐、培训的全部都是一个惨字，在这里小付只能给你一个建议，那就是等！
原因有三点：
1.生意不好做是全国普遍性的
如果有心的话可以在网上搜一下，或者一些评论区都可以看到，今年疫情过后，实体店是一地鸡毛。消费者在花钱上面都变的谨慎起来，除了日常生活用品以外，其他的能不买就不买，尽量避免过多的接触那些人群密集的地方。
所以今年除了个别早餐店和超市以外，其他的行业也过的挺难受，只不过你没有去过多的接触和[_a***_]。
2.隔行如隔山
我自己在做装修这一行的时候就换过许多个行业：从最早的打火机批发、百货配送、超市、贩卖服装线到现在的装修，我个人得出的教训就是，如果没有熟悉行业的人带路，自己突然换一个新的行业大概率会以亏钱关店为结局。
我之前每换一个行业都需要花费大量的时间和精力来开拓人脉和市场，一般第一年和第二年除去开支勉强才能保本，但是现在每一行都竞争激烈，换来换去不仅浪费了时间还没赚到什么钱，所以在没有充分了解另外一行的时候不要轻易的跨行创业。
3.坚持就是胜利
你都觉得生意不好做了，别人难道生意都好吗？现在每个行业都要重新洗牌，那些没渠道、没人脉、没钱的迟早都要***掉，大鱼吃小虾肯定是必然趋势，现在总体来说大部分行业都是供大于求，如果生意还能撑下去就继续撑下去，谁站到最后谁就能吃到肉，我自己暂时还没有考虑换行，先把今年撑过去，我这边已经有好多都关门了，换句话说竞争对手也少了很多，未尝不是一件好事。
