自媒体是怎么运营的啊，运营思路是什么？
惯例，谢邀。自媒体5年，目前负责运营14个平台 ，多次受邀参加头条线下活动。我应该能解答你。可能我会写一点铺垫但是这是必须了解的知识。
首先自媒体运营是一个很广泛的问题，每个平台玩法不同但是大同小异。
首先我们要理解什么是自媒体及自媒体的优势，这样我们才能发挥好用好自媒体！
什么是自媒体？
通俗的说就是个人媒体，自媒体的最大特点和优势就是你是个人在进行原创或者分享你感兴趣的东西。和传统官媒或者以前新闻平台相比自媒体可以不用遵守新闻可以掺杂更多的个人感***彩和有态度的意见。会让用户觉得你的内容更加亲切，而不是像官方那要高高在上感觉在说别人的事情。所以用好这点你就抓住了自媒体的诀窍！
如何用好自媒体？
我拿头条为例，头条或者现在所有的媒体平台甚至我们的外卖都属于千人千面。也就是每个人看到的内容都不同。如果你想在头条上做好自媒体我们就需要了解头条的运作原理。头条的运算机制应该说是目前中国最好的自媒体运算方法。
大部分自媒体应该是文章我拿文章为例！
对于头条来说当你编辑好一篇文章，我观察到他会首先推送给100-700个人当然这个数据是根据你目前账户的一个基本状况而定，如粉丝数文章内容结构。之后通过这些用户的反馈度然后回馈给系统。然后再逐步增加推荐量也就是说。。抓住这100-700个人就会带来更多的用户推荐！这也是为什么我们经常能看到粉丝才几个的人文章却出现爆文！我想也就只有头条这里能做到小弟迅速出头吧！
自媒体要以价值为核心，通过创造价值、分享价值、传播价值，不断储蓄流量和培养信任，然后在让对方有产品需求的时候，能第一个想到您，当很多人联系和咨询您的时候，您就有机会实现价值转化！
1、创造价值:确定公司产品/个人的核心价值(开发产品就是创造价值)
2、分享价值:通过社交平台不停的输出价值
3、传递价值:当价值足够大的时候可以达到传播的效果(传播、裂变)
2 建立完善日常相关制度。
3协调公司运营计划。
4制定运营部门的战略***和业务***。
5 制定运营目标。
运营思略是留下优质的内容呈现在重要位置，增加曝光率，传播产品价值，推荐产品。
自媒体又称“公民媒体”或“个人媒体”，自媒体是基于个人或者企业为粉丝提供价值或者服务来达到一定影响力。
我做自媒体是推广正能量的美文，让更多人能从中吸收到更好的知识，而且我做的传媒都是通过平台发布的正能量美文，激发人们努力向上，让更多的人去珍爱[_a***_]，怎么做个更好的公民去维护我们的国家！在这与时俱增时代的时代，大家离不开传媒体……
自媒体本身应具备良好的素质，遵守国家法律法规。遵守自媒体的规则。用自己丰富的知识和有价值的视频和图片服务于大众，给大众带来真正的体验和丰富大众的知识。深入研究自媒体发展方向和发展动态，一步步把自媒体发扬光大
新手怎么样开始运营自媒体？如何赚取“第一桶金”？
小白不行！等你通过不断学习，找对方法，努力变成大白后，自然而然就功成名就，第一桶……甚至很多桶金就会源源不断向你招手而来！
总结如下：
1、刻苦学习，努力坚持。
2、找对方法，坚持原创。
3、是非分明，惩恶扬善。
我的感觉是，悟空问答比写文章更容易赚钱，今日头条为了把软件做好，真的大力扶持啊，认真答题，会得到自己应有的收获，加油吧！
这个的看个人擅长什么领域了。
如果上天给了你一副好容貌，去发发微博吸吸粉，后期在来开网店。
如果你有好的货源，通过各平台写写软文引引流，也能达到一个不错的效果。
如果你声音和口语不错，可以解说一下电影，或者给一些***配音。
如果你什么都不会，还是老老实实的做一个搬砖者吧，好好学习搬砖，搬砖也是一门学问。
自媒体这个定义很广泛，关键还是思维和模式，加油，大家都会赚到钱的。
目前我也只是在尝试，只是得到了一点收入，还正在学习阶段。不过应该每天都参与回答，一定不要偷懒，要记得耕耘才有收获。别的自媒体不知道，悟空问答上只要你坚持了，肯定有收获。我现在正在成为我说得人，虽然我只注册了不到20天，但已经感受到了我一定会在这里取得成功。
自媒体平台该如何运营？
自媒体的确很火爆，越来越多人加入了自媒体人大军，但是，很多人都很迷茫，怎么提高自己的自媒体运营能力呢？我觉得有以下几点：
1.多看。
平时要多看做的好的自媒体账号，看别人是怎么做的，学习借鉴他们的方式。尤其是看和自己账号有关的领域的大V们
多读书，阅读一些文学，哲学，营销，传播学的书籍。看的书多了，可以输出的内容才会更多。
2.多思考。
对于自媒体不同的平台，要多思考，认清每个平台的特点。对于自己的领域，要多思考，有自己独特的见解。
多想想，为什么有些账号做得很好，有些文章质量很好，为什么阅读量低呢！
3.多总结。
总结自己看到做的好的账号经验。看看那些自媒体达人们分享自己经验的文章、***，总结他们的经验。
总结自己做自媒体的经验。自己的自媒体账号，这篇文章为什么阅读量高，这篇为什么低。
