一起开公司，A负责招募合伙人，B负责运营管理，目前公司盈利如何分配？
合作开公司，找合伙人，这个算是比较简单的工作，签合同他可以帮忙从中调解合作伙伴之间的利益分配问题，合作伙伴出股金多少问题等。可以一次性给多少辛苦费来处理，这样就没有分红的必要，因为招募合作伙伴又不投资，又不参加管理。管理是一个相当漫长的过程，亏赚是后来的事，少一个股东，就少一点麻烦。
生意好作，伙伴难相处，这是最不好办的事，赚了钱就可以，亏了钱就搞的很不友好。都不斤斤计较就好办。
几点供参考
1 创始人和联合创始人的区别，有主有次，前期创始人应保持绝对控股67%或者相对控股51%，否则公司方向无法把握
2 股权可分为人力股和资本股，即投钱了可以当股东，贡献自己的专业能力也可以作为股权
3 前期不建议分红，本来资金相对匮乏，有了资金如果轻易分掉，如果再想去融一笔钱，付出的股权代价或者银行利息的代价太大了
4 建立好退出机制，入伙前就应该谈好退出机制，否则，中途退出了，股份还拿着，对其他人并不公平，可考虑2年内（举例子）退出公司按原价或者净资产赎回，过5年可市场价退出（根据具体情况来，勿生搬硬套）
5 如果不愿意稀释股份，可只给分红权，不给投票权，但是此种方法可能需要马上分红，满足人力股的满足感。第二个方案，分配限制股票，如俩年后才有投票权，此种方法可以避免立马现金分红
供参考
减压俱乐部人力分配介绍？
在减压俱乐部中，人力分配至关重要，每个成员都扮演着不同的角色和职责。以下是减压俱乐部的常见人力分配介绍：
1. 俱乐部经理：俱乐部经理负责整体运营和管理，包括管理成员、制定活动***、与合作伙伴协调等。他们通常具备领导能力和组织才能。
2. 活动策划人员：这些成员负责策划和组织减压活动，确保活动的多样性和趣味性。他们需要有创意和沟通能力，能够与成员和外部供应商合作。
3. 心理咨询师：减压俱乐部通常会提供心理咨询服务，心理咨询师负责与个别成员进行咨询和辅导，帮助他们舒缓压力和解决问题。他们需要具备心理学和咨询技巧。
4. 社交媒体管理员：由于减压俱乐部的宣传和推广通常在社交媒体上进行，社交媒体管理员负责更新和管理俱乐部的社交媒体平台，与成员互动，宣传俱乐部活动。
5. 志愿者协调员：减压俱乐部通常依赖志愿者的帮助，志愿者协调员负责招募、培训和管理志愿者，确保他们的工作顺利进行。
6. 财务管理人员：财务管理人员负责俱乐部的财务事务，包括预算制定、收支管理和报销等。他们需要有财务和会计知识。
7. 安全和急救人员：在减压活动中，安全和急救是很重要的，安全和急救人员负责保护成员的安全，并在紧急情况下提供急救和援助。
以上是一些常见的减压俱乐部人力分配介绍，具体分配根据俱乐部的规模和需求而定，可以根据实际情况进行调整。
5人合伙做软件外包共同筹资100w，团队是个闭环，不拿工资，如何分配让大家满意？
1：不能按照出资比例来进行分配。必须有一定管理和经验的人来出任。
4：形成闭环不代表可以成功，必须开拓五人外的编外人员。
5：劳动报酬如果不拿，必须书面有签字。
