实体店干不下去了，想转行做自媒体或者直播，有什么可以推荐的项目？
我觉得可以针对自己爱好喜欢来做事，我觉得农业应该不错，特别是绿植盆景盆栽这块，可以长期下去，而且是欣赏美，提供好产品，有自己特别渠道，自己特色品牌，如果这想加入需要有人带，，有货源，有渠道，有毅力。。
实体店干不下去，想转行的可以考虑自己有什么特长，直播是个最快挣钱的，但是要有口才，会唱，会跳……拍短视频要有创艺，要坚持更新作品……现在出来个音频，声音好听，还要会简单的写作……
自己开的实体店，怎么用自媒体进行营销？
自己的实体店进行自媒体营销，好方法，前提是做好相关的宣传准备。
第一、确定好平台。平台的选择必须适合你当地习惯，比如一般都选用的微信朋友圈或公众号，转发送小礼品，起到一个引流的作用。选用的平台不合适，也会浪费时间精力，推广起来也比较慢，因为你的实体店只是区域性的。
第二、做好推广方案。你需要写一个能够吸引人注意力的方案，一般以活动形式居多，常见的到店送小礼品，消费多少有怎样的优惠等等。方案中须将店内优势进行凸显，比如产品的一些特性，适合的人群，能给人什么样的感官感受等等。
第三、凸显实体店优势。实体店经营的优势就在于直接接触顾客，产品的销售最终目的是服务，那么如何在销售的三个过程中做好服务，让顾客满意，就需要好好琢磨一下了。
第四、蹭热点。自媒体宣传刚开始做的时候几乎是没有流量的，要会借力，借助当前热点、关注度高的人、事等等，来进行自己的引流
个人见解，欢迎交流！
开实体店，用自媒体营销。
首先要看你卖什么东西。最好是有一种产品比较接地气的，性价比又比较高。
如果没有，找也要找出一个。
当然你也可以做特色产品。特别能吸引人眼球的那种。想做自媒体营销，那肯定要找一个热点。这些有特色或者性价比较高的产品，就是你的特点。
如果你本身就是能说会道，能歌善舞，那也是个热点。如果本人有才华。能吸引粉丝，再加个有特点的产品。做起来就比较容易多了。
做自媒体营销，前期粉很重要，如果你没有粉丝，就很难传播出去。
任何实体生意的营销工作，面临的问题无非三个，获客、成交以及重复消费。所以实体店如何利用互联网和自媒体也无外乎这三件大事。
传统做店铺的方法，就是选择一个好地段，好门面，客人自然会上门。现在这样的机会越来越少了。
[_a***_]要做的是，建立一个网络通道，可以是微博，微信公众号，或是今天头条、小***等等，根据你的特长来选择。然后在在你选择的自媒体的阵地，找到你的精准目标顾客，用各种手段吸引加客户的关注和了解，让客户成为你的会员，建立与我们店铺的连接。
这里有一个很大的误区，以往的做法是客户进店之后，最大程度上的让顾客买单，但是今时不同往日，客户的理性和可选择性让初次成交率低的可怕。
这个要看你开的实体店是卖什么产品或服务，一般开实体店服务的都是周边十几公里之内的人群，可以运营一个抖音帐号，发布一些本地发生的奇闻轶事，达到有人帮你自动转发裂变的效果。只要你积累了一大批本地粉丝，卖货就很容易！
做自媒体是帮助你推广实体店的产品。那你买的这个产品对于你自己来说肯定有这个领域足够的专业知识和资源。你就可以用这些***结合你的产品来写些实用性，有深度的内容。
例如，你可以写些在你经营实体产品时，总结一下客户提出的问题和自己遇到的问题。客户和你自己的每一个疑问，都可能是你自媒体创作的主题等等，你日常与客户可以顺口成章交流的内容都是你可以发布的，你认为很简单，但是对于不了解你行业的人又下个了解群体来说就是知识，就有传播的价值！
其次，建议你多参与你这个领域的悟空问答，你可以借鉴当做你创作的主题，也是不错的方法。这样你就有源源不断的内容可以创作。
如何组建新媒体运营团队？
想组建新媒体团队，首先要知道什么是新媒体运营？
一、什么是新媒体运营？
1、新媒体运营分为四个级别：A.初级运营 B.中级运营 C.高级运营 D.COO （指营销、投资人关系，PR等公司层面***调配）
2、清楚运营流程：A.寻找新用户 B.让用户持续关注你 C.节日要有促销活动
4、运营内容，运营内容主要分为5个板块 A.用户运营 B.社区运营 C.商务运营 D.活动运营 E.内容运营
二、新媒体团队需要那些岗位组成？
1、对你的运营团队要有充分的认识--公司成立这个运营团队的目的？目前现阶段这个团队的组织架构设置是怎样安排的？团队的目标需要怎样样实现？具有甚么样的能力才可以实现这些目标？这些人的薪资水平如何区分对待？
2、团队人员的招聘工作：招聘渠道多种多样，1般是人材网比较便捷，固然，高端职位的话你可以联系1些猎头公司合作，如果是管理培训生的话，现在就能够到学校进行招聘会宣讲了。
3、团队人员的培养：内部要建立学习机制，促使新人迅速融入环境以便及时产出价值。
4、内部鼓励机制：新团队刚成立，人心还不是很凝聚，需要主管密切关注团队组员的动向，确保全部人员目标导向1致，对组员及时进行肯定和必要的工作指引，以避免出现人员离职。
5、最后，1般新团队前3个月最难熬，各方面处于百废待兴的状态，作为主管的你，良好的心态，极强的抗压能力、沟通能力和魄力（敢拼，不要墨守成规，毕竟项目是新的，）这3方面是必不可少的。 祝贺你的团队成功！
