“商业模式”、“运营模式”和“盈利模式”的区别是什么？
题主所提的问题正好在我们下属公司中出现，很有意思！我是职场干货分享者【仙言俗语】。
三个创始人分工分别是董事长兼CEO、COO、CTO，由于为赶时间，董事长要求CTO在两个月内把CPS社交电商平台1.0版开发出来，要求COO先把运营的是筹备运营起来。平台定位是社交电商+平民化直播+工具赋能。
由于在”商业模式”、“盈利模式”、“运营模式”没有深入研讨的过程，运营在两个月后就正式开干起来了。然后，问题迅速发生。
运营把所有的精力放在了供应链整合以及直播渠道的拓展，而技术是按照社交电商+平民化直播+工具赋能逻辑开发平台。三个月后，总经理发现运营只按照自己认为对的方向在招人、地推，并未按照社交电商的所需的要素布局，就立马产生了意见相左，结果是运营深受打击，技术开发也没有获得运营系统新的开发需求，运营与技术也发生了很大的分歧。
究其原因，是运营在落实运营方案时并没有在一个充分讨论“商业模式”、“盈利模式”、“运营模式”的基础上“积极”的开展工作。结果自然是步调不一致，没有产生一加一大于二的效应。
商业模式是顶层设计的大脑
“运营模式”应依据“商业模式”、“盈利模式”来制定所有的政策、流程，来制定运营方案，但是由于没有完整的商业模式、盈利模式的顶层设计，致使运营方案成为空中楼阁，所有的运营行为缺乏经营逻辑的支撑，造成了严重的意见分歧。
商业模式是创业团队必须要首先解决的问题，也就是开公司的顶层设计，说的通俗点也就是用什么手段、载体来达成公司的愿景、经营目标？如何来实现流量增长？在哪些时间段如何实现盈利？
完整的商业计划书内容，应该“商业模式”里包含了“盈利模式”、“运营模式”。
盈利模式是顶层设计的能源库
***活动，古今中外有很多种，中国的***、围棋，国外的桥牌、国际象棋等等。
每一种***，就好比一种商业模式，有不同的输赢规则，你可以选择适合自己的模式。
当然也可以创造新的模式，比如后人发明的斗兽棋、跳跳棋等等。
总之，商业模式就是不同***的不同模式。
当你确定了玩哪一种***，那么在既定的商业模式下，比如房地产、零售业、软件工程等等模式。你需要有一套自己的玩法，大的框架规则是既定的，比如做零售，肯定是要卖东西。至于你怎么卖，要不要库存，卖给C端还是B端，是自营还是加盟，这就是你的运营模式。
这个问题问得挺好，大多数的创业者对商业模式、运营模式、盈利模式基本上是一脸的懵逼。
在这个问题之前，小编大概浏览了几个人的回答，条友看了，基本上是一脸懵逼地进来，再一脸懵逼地出去。
1.商业模式是战略的落地
战略是对未来的取舍，做什么，不做什么。解决的是我们是谁，我们要去哪里的问题。至于如何去那里，则是商业模式的问题。如何去那里，看似有很多种选择，但由于每个人的资源禀赋不一样，也就是说每个人都受到了自身***条件的条件的约束。举个栗子，去北京，有的人可以坐飞机、高铁，有的人可以自己直接开车去，有的人只能挤绿皮车去，有的人信用限制不能坐飞机高铁等。因此，我们在进行商业模式设计的时候一定要结合自身的***条件来，超越自身的***条件来设计商业模式，就会犯“何不食肉糜”的常识性错误。
2.运营模式和盈利模式是商业模式的一部分
一个完整的商业模式一定是包含运营模式和盈利模式的，它一定要解决如何运营，如何盈利等的核心问题，这样的商业模式才是可以落地的商业模式。至于运营模式是否合理，盈利来源是否靠谱，那是另一个层面需要探讨的问题。
3.战略、商业模式和运营模式、盈利模式之间的逻辑关系
如果仍然搞不清楚上述几者之间的关系，可以用思维导图来展示，就可以很清晰地明了上述几者之间的逻辑关系，创业者在拟定商业计划书的时候就不会犯迷糊，就可以写出一份高质量的商业***书。
