如何组建自媒体团队？这个团队可以做哪些事情？
因为自媒体涉及的领域比较广泛，所以要组建团队，主要就是要完善体制建设，自媒体中的各个环节都要有专人来负责，环环相扣，所以组建团队第一点就是要寻找有各个方面才能得人，比如:负责管理的，负责策划的，负责场地的，负责编辑及后期的，负责后勤的，等等，人员体制健全是基本，其次就是要看这些人的处事风格，能不能玩到一起了，发挥各自才能是必须条件，彼此尊重更是必不可少，所以要在自媒体方面组建团队，需要的是一群志同道合的人，一群能把彼此当战友的人，大家齐心协力去拼，才能创造美好的未来！加油！
完整编制的自媒体团队，小编认为团队同学应该分为四种角色。第一种是内容编导，第二种是摄影师，第三种是剪辑师，第四种是运营。
顾名思义，编导就是要定视频的方向，定脚本，定整个的拍摄计划；摄影师就是要设计镜头，***光以及拍摄整个过程；剪辑师就是***拍完之后我们要把***拍成2~3分钟，甚至是1分钟之内；运营就是视频剪辑完之后扑到各个渠道之后，粉丝的维护以及各个评论的维护。
日常工作里面有策划，镜头的脚本设计以及我们要剪辑，包装，同时包括这些角色能不能上镜啊，能不能演啊，普通话要求怎么样，同时他自己对***的爱好怎么样，这些都是日常非常重要的东西。
新同事入职工作指南
2-每天坚持上下班打卡和签到（两个功能在一块）不限时间，不限地点，不限工作时长（不欢迎僵尸员工）
3-公司不收取员工（合伙人）任务费用，目的是组建团队来玩大的项目；
4-公司筹备初期和中期不一定会分到钱，大家在没有投钱想做出一份事业又不和公司一起成长，可以申请离职；
5-大家要保持一个爱学习的心态，有时间考上一个钉钉初级管理员证书；
7-初期我会下达一些简单的钉钉上的操作任务，要求各位一起完成，来评估我们各位的执行力；还没有上战场的人如果多次都不参与任务；我们***取无偿淘汰制；
8-钉钉是一款值得去探索的一款办公管理软件，有助于对自己有企业的老板来说是一个提升和改变的工具；
做自媒体如何打造一个团队？我来说一说我的想法。
现在我也有一个属于自己的自媒体小团队，我是怎么吸引他们的呢？
主要做了三件事：
第一：我做自媒体，不管是文章还是***，我都坚持原创和创新，不会去盲目的跟风拍摄等。
第二：每一个***，我都要求很严格，认真地去对待。
第三：我告诉他们，我做这件事的决心，是很大的，以及做自媒体对以后的一个规划。不会轻易去放弃。
我的吸引法则，很明显，用决心是态度来成交他们跟着我，当然，我还会给他们造梦，我们以后是怎样的，等等。
有一个2万人的团队的话，做产品也好，做任何的服务都很方便，因为团队的力量远远大于个体的力量。
说你要帮别人推广一个品牌，2万轻轻松松的最少可以影响200万人甚至更多的人。
所以说有一个团队的话，做什么事情都很方便。
有一个2万人的团队的话，你不管是帮自己做事也好，帮别人做事也好，帮别人做服务都可以。
想做自媒体，怎么样创建一个好的团队？
首先要制定好团队架构，一般来说自媒体行业的团队[_a***_]需要以下几种类型的人员：
1、新媒体运营
熟悉各类自媒体平台的规则，负责内容的上传、发布，平台粉丝互动，数据统计，参与平台的各种主题活动等等。
2、文案或编辑
3、美工
负责内容里与设计有关的工作，例如封面图、配图设计、活动海报、H5页面、印刷品设计等等
初创的自媒体团队大致这样就够了，轻起步嘛。
1、编导
目前自己所处的公司属于初创企业，对于人员这一块，个人给出以下建议：
1、团队成员必须是和你的价值观一致，事业方向一致，否则你们相处会很尴尬，因为你的想法对方未必认同，他有可能觉得你的想法是错的，他的才是对的，从而引发矛盾。
2、成员在你不擅长的多个领域有一定的水平。简单来说就是互补，在你不擅长的领域里，有一个人能把这块空缺补上，使之正常运转。
初期不建议招纳新手，因为非但不能给你带来帮助，可能还会经常“请教你”。再者不像大公司里面，有良好的学习条件提供给新人，初创企业很少，但是坚持下去也挺能锻炼人。
3、一个团队里面必须要有一个领导者带领着大家一步一步去落实，否则成员很容易像无头苍蝇一样，不知道下一步该干嘛。
所以，分工合作。把所要完成的任务一层一层的分化下去、落实到位，明确的告诉大家，今天的任务是什么，要完成到什么程度，让大家心里有个底。
4、善于激励伙伴。打游戏之所以会上瘾，大部分原因是因为游戏里面有简单的、即时的赏罚机制。
