如何组建自媒体团队?这个团队可以做哪些事情?
因为自媒体涉及的领域比较广泛,所以要组建团队,主要就是要完善体制建设,自媒体中的各个环节都要有专人来负责,环环相扣,所以组建团队第一点就是要寻找有各个方面才能得人,比如:负责管理的,负责策划的,负责场地的,负责编辑及后期的,负责后勤的,等等,人员体制健全是基本,其次就是要看这些人的处事风格,能不能玩到一起了,发挥各自才能是必须条件,彼此尊重更是必不可少,所以要在自媒体方面组建团队,需要的是一群志同道合的人,一群能把彼此当战友的人,大家齐心协力去拼,才能创造美好的未来!加油!
完整编制的自媒体团队,小编认为团队同学应该分为四种角色。第一种是内容编导,第二种是摄影师,第三种是剪辑师,第四种是运营。
顾名思义,编导就是要定视频的方向,定脚本,定整个的拍摄计划;摄影师就是要设计镜头,***光以及拍摄整个过程;剪辑师就是***拍完之后我们要把***拍成2~3分钟,甚至是1分钟之内;运营就是视频剪辑完之后扑到各个渠道之后,粉丝的维护以及各个评论的维护。
日常工作里面有策划,镜头的脚本设计以及我们要剪辑,包装,同时包括这些角色能不能上镜啊,能不能演啊,普通话要求怎么样,同时他自己对***的爱好怎么样,这些都是日常非常重要的东西。
新同事入职工作指南
2-每天坚持上下班打卡和签到(两个功能在一块)不限时间,不限地点,不限工作时长(不欢迎僵尸员工)
3-公司不收取员工(合伙人)任务费用,目的是组建团队来玩大的项目;
4-公司筹备初期和中期不一定会分到钱,大家在没有投钱想做出一份事业又不和公司一起成长,可以申请离职;
5-大家要保持一个爱学习的心态,有时间考上一个钉钉初级管理员证书;
7-初期我会下达一些简单的钉钉上的操作任务,要求各位一起完成,来评估我们各位的执行力;还没有上战场的人如果多次都不参与任务;我们***取无偿淘汰制;
8-钉钉是一款值得去探索的一款办公管理软件,有助于对自己有企业的老板来说是一个提升和改变的工具;
做自媒体如何打造一个团队?我来说一说我的想法。
现在我也有一个属于自己的自媒体小团队,我是怎么吸引他们的呢?
主要做了三件事:
第一:我做自媒体,不管是文章还是***,我都坚持原创和创新,不会去盲目的跟风拍摄等。
第二:每一个***,我都要求很严格,认真地去对待。
第三:我告诉他们,我做这件事的决心,是很大的,以及做自媒体对以后的一个规划。不会轻易去放弃。
我的吸引法则,很明显,用决心是态度来成交他们跟着我,当然,我还会给他们造梦,我们以后是怎样的,等等。
有一个2万人的团队的话,做产品也好,做任何的服务都很方便,因为团队的力量远远大于个体的力量。
说你要帮别人推广一个品牌,2万轻轻松松的最少可以影响200万人甚至更多的人。
所以说有一个团队的话,做什么事情都很方便。
有一个2万人的团队的话,你不管是帮自己做事也好,帮别人做事也好,帮别人做服务都可以。
想做自媒体,怎么样创建一个好的团队?
首先要制定好团队架构,一般来说自媒体行业的团队[_a***_]需要以下几种类型的人员:
1、新媒体运营
熟悉各类自媒体平台的规则,负责内容的上传、发布,平台粉丝互动,数据统计,参与平台的各种主题活动等等。
2、文案或编辑
3、美工
负责内容里与设计有关的工作,例如封面图、配图设计、活动海报、H5页面、印刷品设计等等
初创的自媒体团队大致这样就够了,轻起步嘛。
1、编导
目前自己所处的公司属于初创企业,对于人员这一块,个人给出以下建议:
1、团队成员必须是和你的价值观一致,事业方向一致,否则你们相处会很尴尬,因为你的想法对方未必认同,他有可能觉得你的想法是错的,他的才是对的,从而引发矛盾。
2、成员在你不擅长的多个领域有一定的水平。简单来说就是互补,在你不擅长的领域里,有一个人能把这块空缺补上,使之正常运转。
初期不建议招纳新手,因为非但不能给你带来帮助,可能还会经常“请教你”。再者不像大公司里面,有良好的学习条件提供给新人,初创企业很少,但是坚持下去也挺能锻炼人。
3、一个团队里面必须要有一个领导者带领着大家一步一步去落实,否则成员很容易像无头苍蝇一样,不知道下一步该干嘛。
所以,分工合作。把所要完成的任务一层一层的分化下去、落实到位,明确的告诉大家,今天的任务是什么,要完成到什么程度,让大家心里有个底。
4、善于激励伙伴。打游戏之所以会上瘾,大部分原因是因为游戏里面有简单的、即时的赏罚机制。