一首歌从词曲出来到成品会经过哪些过程？
1.词曲
一般流行音乐呢是先有词曲的，那至于现有还是先有曲，就仁者见仁了。
2.编曲
3.录音
这个录音呢，不光只是指人声的录制。事实上几乎所有的发行级音乐，里面能真人演奏的几乎都是***演奏的，那这个录音还包括对乐器的录音。
4.混音
录完所有的声音了（有些合成的声音，或者音效，要么由编曲师提供，要么由编曲师和录音师共同提供）。我们就要做混音了，混音这个东西大众还不是很了解，简单来说呢，举个例子，录音师就相当于买菜的，混音师呢，就是那个厨子。给肉去腥啦，加盐啦，放酱油啦之类的，让所有素材之间不打架，并且还能发挥它应有的功能。
5.母带
母带近似于摆盘吧，它会让已经经过混音的作品，更加出彩，同时也纠正一些混音的错误。
其实，歌曲现在的本质，其实就是商品。商品就逃不过售前，售中，售后，三个过程。
售前。也就是歌曲的产生，包括词的产生和曲的产生。先有词还是先有曲这个主要看创作者的心情。完成以后，就会转到下一个过程。
售中细分为售中前期和售中后期。前期就是编曲，和声，混音，录制。歌曲写出来后怎样饱满，怎样达到舞台效果，怎么让旋律更优美，以什么样的形式承载，都是这个环节来完成的。售中后期，就是市场的开拓与宣传，或者是海报演唱会，Mv加周边，综艺节目，在有限的渠道里让利润最大化，是让商品变现的直接目的。
再就是售后。大数据分析，一首歌的市场份额，听众的感觉反馈，歌曲的影响力等综合分析，再确定下一首歌的产生风格和方向。
以上是我理解的一首歌德产生过程。希望有帮助。
吴晓波公司一年营收2.3亿，200多人的团队净利7500万，他和罗振宇谁的知识变现能力更强？
蒋老师观点：相比于吴晓波频道和逻辑思维，我更看好樊登读书会的变现能力！
一年营收2.3亿，200多人团队净利润7500万，这在知识付费行业里面，并不足为奇！
在知识付费领域里面，蒋老师是有足够发言权的，在2019年8月之前，蒋老师单枪匹马，在今日头条首发了我的首个付费专栏，《36天快速盈利》，60个工作日，在头条的销售额突破50万，紧接着，蒋老师的《36天快速盈利》在各大知识付费平台陆续上线，我也推出了自己的小程序知识平台，以及我的学习社群，从2019年6月-8月，连续三个月，知识付费+企业内训为蒋老师每个月创造至少40万的盈利。
所以，我对知识变现的看法是：2019年，我国知识付费的市场规模大概在500亿-1000亿之间，预计到2022年，增长到3000亿的规模，随着5G时代的到来，2030年，我国的知识付费，线上教育将是一个万亿级市场。
看似风光无限，其实要实现规模化是有许多瓶颈的，因为知识IP本身就是一种稀缺资源，目前，国内知识付费做的最好的机构，就是樊登读书会，而非逻辑思维和吴晓波频道。
目前，吴晓波频道不仅推出了自己的学习app，还有在各大流量分发平台推出自己的多个专栏，以及签约了多个付费版权，除了线上，吴晓波频道还在国内10个城市有读书分会，形成了自己的知识革命根据地，但是吴晓波频道和逻辑思维一样，都摆脱不了一个状态，就是这个机构始终是以老师个人为主的学习平台，无法“去中心化”，所以，始终是有发展瓶颈的。
樊登读书会，为什么会是近几年发展最好的知识付费超级IP？原因有两点：
第一点，樊登读书会在抖音6个月时间，打造了数十个矩阵号，总粉丝数量超过了4000万，成为国内短[_a***_]+知识付费第一机构。
1、吴晓波个人知名度和实力、影响力远大于罗振宇。
吴晓波毕业于复旦大学新闻系，著名的企业家和财经作家《南方人物周刊》中国青年领袖。蓝狮子财经创始人，出版多部图书，成就卓著，包括《大败局》《激荡三十年》《跌荡一百年》《浩荡两千年》《历史经济变革得失》等。他不仅是财经领域青年领袖人物，而且是最具品牌价值的财经作家。
相反，罗振宇则是一个专业的新媒体人，中国传媒大学的博士。但是，他只是一个纯粹的新媒体人，靠脱口秀和知识服务出名。个人实力和影响力远不如吴晓波。
2、个人所属公司和成就差异较大。
吴晓波为杭州巴九灵文化创意有限公司法人，其巴九灵旗下有30个公众号，包括吴晓波频道，粉丝350万，还有德科地产频道，粉丝25万等。他的每个公众号估值都有5000万元，知识付费收入很高。同时，吴晓波频道通过资本运作和投资将知识付费内容做的很好，净收入达到7500多万，社群运营也很厉害，增加了粉丝粘性和无限的流量。
而罗振宇为得到APP和逻辑思维的创始人，并创造了时间的朋友。逻辑思维粉丝差不多1000万，营收能力也很强。但是罗振宇有贩卖焦虑的倾向，很多理论和思想华而不实、没有实际价值，其实对社会压力过大的青年人来说有误导价值走向的危害。
所以，总的来说，吴晓波变现能力和对社会的价值更大。
个人职场经验见解，欢迎一起探讨；更多职场和新媒体运营知识欢迎关注本人。
首先聚焦知识变现的核心“知识”两个字，虽说两者的模式相似，但吴晓波和罗振宇的核心竞争力本身存在巨大差异。
吴晓波的核心竞争力是他独立且体系化的思想和见解，这便是价值本身
吴晓波是财经媒体作家出身，深耕媒体行业，且非常有自己独特的思想和见解。在互联网尚未起步的70年代，中国改革开放方兴未艾之时，便对很多企业从历史、经济发展、模式、人性方方面面做过非常多的规律分析与总结，在那时已经成为企业界、财经界非常有名的作家。著名的书籍包括《激荡三十年》《大败局》《跌荡一百年》《浩荡两千年》《腾讯传》等等，这都一直排在畅销书前列。以下是京东上销售的吴晓波书籍合集：
在互联网新媒体时代，吴晓波不过将他积累多年的思想与见解通过互联网的方式分享给大家，而这思想和见解的价值是永远被需要的，因为每个人都需要思想粮食的滋养，哪怕往后几十年、一百年亦如此。
所以，吴晓波的知识变现能力在今天、明天甚至未来几十年我认为都是可持续的。
罗振宇的核心是知识运营，汇集他人的思想与见解，竞争力取决***整合与运营能力
罗振宇是主持人出身、栏目制片人出身，天然的特点就是汇集***、汇集他人的观点，并策划节目的方式展示给观众。核心竞争力便是其手上优秀的专家学者***及其个人运营***的能力。所以从“逻辑思维”到“得到”，罗振宇扮演的始终是开题人及穿针引线的角色。
对于“得到”，未来是否有长久的知识变现能力，与其商业模式、运营模式、利益分配模式密切相关，关键就看罗振宇是否能打好“平台模式”的牌。如果打得好，不排除未来吴晓波也可能成为其平台的知识输出者。
两者的知识变现能力各有优势，但罗振宇的更容易形成规模
所以，如果一定要对比两者谁的知识变现能力更强，我认为罗振宇会相对有优势，毕竟集众人之智慧，众人共同生产知识，满足不同用户的不同知识需求，这更容易发展成生态。这与互联网企业为何能迅速成为龙头，超过传统企业的道理一样，因为互联网企业打造的是平台型商业模式，走的是平台战略。
以上回答希望能给大家一些启发，也欢迎各位留言，做进一步的探讨。
