如何做好超市洗化销售？
就拿洗护来说，除了原先的个人洗护、厨房洗涤、衣物洗涤几大块，要不断增加新的产品和分类。比如汽车清洗类产品，从外观、内饰清洗产品，除尘、除螨、除甲醛产品。比如家居清洁类产品，家具清洁、电器清洁养护、地毯、地板、墙壁清洁养护产品。
环保类洗护产品也具有极大的提升空间。
其次，要提升原有产品档次，引入更好的品牌，改变超市只卖廉价洗化护肤品的感觉。
百货店的没落基本上是个趋势，我们超市可以根据这个趋势，大力引进原来只有在百货店里设专柜的品牌，欧莱雅、美宝莲、资生堂等等，不仅有效的增加了原有客流的购买力，也会更多的客流，提升客单价和销售。
其实屈臣氏就给了我们超市很好的启发，我们就是要把超市的洗化部门搞得像屈臣氏一样，一般大中型超市都是具有这个硬件条件的，只是没有进一步深化研究，思维停留在原有超市洗化较低的层次而不能突破。
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还有，价格方面，我们要以电商价格为参考，通过深化物流供应链，挖掘利润和价格空间，和电商相比做到价格方面有一定竞争力，相比不会失分。
更重要的，是利用超市实体店的信誉，为产品质量和售后做出担保，并且努力宣传这一卖点，恰恰这一点也是电商现在常常受到诟病的软肋。
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互联网对于每个行业都会冲击，超市也不例外。但是什么可以使我们超市具有纯电商企业不具备的优势呢？就是体验式消费。而洗涤日化产品今后的推广更要把体验式消费放在首位。
