如何组建互联网运营团队？
氛围的建立
现在越来越多的90后年轻人进入互联网行业。相信做过管理的朋友都有体会到，90后更善于表达，也更注重工作体验，跳槽率很高。在经过和超过10位90后员工沟通过，发现他们的诉求主要是三点：是否能学到东西，薪水是否满意，工作是否干得快乐？
针对这三个维度，作为管理者，需要经常去问自己，是否做到了这些事情——
1，是否能学到东西？——我是否对于员工的培养和成长制定了长期的规划，我是否让他在项目中有发挥的余地，他什么时候能够独当一面？
2，是否能拿到满意的薪水？---薪资是否设计合理，是否存在较为灵活的绩效激励，有没有给出具体的调薪周期和标准？
3，工作是否快乐？-------团队的氛围如何，大家是否沟通顺畅，工作计划规范是否合理？
所以组建团队的时候，我觉得应3该要先把氛围先调起来。不是每一个人工作都是为了当上CEO，对于大多数人来说，每天工作过得充实，过得开心快乐最重要。那么在团队中，整天怨天尤人充满负能量的人是非常影响团队士气的，也是非常降低团队幸福感的，对于这种人，要么责令他改正自己的问题，要么就直接辞退。
打造团队第一步：目标
目标是成功的灯塔。网络营销要创造高业绩，企业必须设定明确的年度目标，季度目标、月度目标，网销团队必须清晰设定成交目标、询盘目标、流量目标，目标要具体量化可考核。
打造团队第二步：架构
网销运营团队要有完善的组织结构，上完课后，张总明确了网销团队的架构，梳理了各岗位的工作职责，立即组建了公司的网销团队。
给你一个建议，想招专业人员确实很难。现在招聘人员，整体来说招聘的一般都是九零后九五后。现在的九五后越来越多。那对于这些年轻人，哪怕他是没有做过的，如果你觉得这个人愿意尝试或者喜欢这样的工作，你可以把他招过来，然后安排他去学习操作的方法。让他成为你合格的网销人员，比如说你的推广，你的客服。你的编辑，你的美工啊，你的运营，这些人都可以通过后天学习让他来掌握这个方法，成为专业人员。现在外招专业人员是很难的，另外还有一个方法给到你，你可不可以在你内部选几个人，然后你让他去学习，学会这个方法。比如说我们单仁资讯有执行班，你直接让他去学习方法也是可以的。但是你可以内选人，这样的人往往稳定，对你的工资待遇各方面不是很计较，他可以来做网络，比如说出纳，会计、行政，人事。
就你公司现有的，包括原来做过线下销售的，可以呢，教他在线上怎么做咨询，他可以做客服。
原来的行政、出纳，都可以来选他做推广或者做编辑。所以内选的人，只要他愿意并且对这个工作感兴趣并愿意学习的话，很快都可以上手成为你的网络运营团队。因为在单仁资讯的学员当中，有太多的企业都是自选网络小白，快速组建网路运营团队，或者就在招聘的时候招人，可能他不是很专业，但是他愿意来从事这个工作，也可以让他去学习，他也可以成为这方面的专业人员。
员工不够优秀，其实员工是需要培养的，他是需要成长的。公司都在发展，员工到了公司之后，要跟上公司的发展速度。一方面他要自学成长，另一方面是企业要给他提供培训，让他学习成长。第三个方面，企业还有育人机制，要孕育员工成长，培养他成才。所以在这一块儿呢，每年还是要舍得投入一定的财力来让员工学习成长。
补充一点，你的网络运营团队准备要扩充。还有一个方法，[_a***_]你让现有的几个人把自己的操作手册整理成文字，就是现在他是用什么方法在做的，把它整理成文字，接下来你在招新人，你让让新人按照这个执行手册先去做。在做的过程中，去把这个手册不断的优化。这样一来，新人也会很快的进入工作状态。
我个人认为这个问题要放在具体情况进行分析，因为一般会问这个问题会有几种情况：
1.传统企业新项目或新部门组建；
2.互联网产品组建互联网运营团队；
如果是这样的情况，组建运营团队要做的第一件事是：分析清楚公司的期望和项目或部门的实际需求，因为在传统企业中，对于互联网运营的概念并不是特别清楚的，而且你会发现：
公司对于互联网运营的期待，更多的是快速产生业绩和销售，但是实际上互联网运营不一定是直接产生销售业绩的，传统公司对于“运营”本身是和互联网人有不同理解的，甚至可以说有可能存在较大的偏差，所以我认为首先要控制好这个方面的风险。
然后，分析清楚了公司的真实目标和项目的实际需求，理想的状态是可以同时实现，不理想的是需要你做出调整甚至取舍。
一般传统企业的互联网运营团队，需要配备的是：
1.运营负责人
2.平面设计
3.文案设计
自媒体的团队一般都有几个人？具体是如何分工的？
那具体看你要做些什么啦，其实一个人也是可以的。当然，你要是做的具体一些，比如说拍视频。你可以一个人自拍自导自演。自己剪辑合成。也可以找专业的团队和你一起合作。那就有要摄像，录音的。动作指导，甚至是编剧。后期剪辑特效，还有最后地推广。如果你经费足够，当然是越多越，如果刚刚开始的话。寻找一两个志同道合的朋友就好啦。
看你要做什么了，最少一个人就行。
写文章，需要有人找热点，需要有人处理图片，需要有人写文章，大的团队有市场部去外面联系业务。
都点赞了，还不关注一下。
自媒体可以成立一个团队来做么？
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
在如今的大数据时代，自媒体的低门槛为很多开辟了全新的创业方向。
对于放弃目前稳定的工作，去专职从事自媒体行业这个问题，需要满足以下两个条件。
第一，对于自媒体行业具备足够全面的了解；第二，是否能够通过自媒体来保证自己有稳定的经济来源。如果连基本的自给自足都做不到，又何谈发展呢？所以，不要盲目的从重，要根据自身的一些实际情况酌情考虑。
自媒体可以成立一个团队，一个人能力和知识是有限的，如果一个团队了话就不一样，大家可以分工明确职责明确，同时大家可以在团队提出不同的好建议，这样大家可以更好的发展自媒体这个行业。
谢邀回答。我个人的观点是，如果能低成本或0成本成立团队，当然是有团队的更容易做出成绩。自媒体的运营本身就是需要一个团队来做的。拿企业的***和公众号来说，一般都有这样几个职能的岗位：运营策划、文案、设计/排版、等几个常见的岗位。其实不是光写写文章就可以。也要有一些嗅觉、会找热点、会制造热点。为了增粉、增加跟粉丝的粘性、为了实现销售的目的，都需要有团队一起来做。 只不过很多公司一人多职的现象比较多。做策划的大多都能写写文案，写文案的也懂一些策划、文章里面的图片素材啥的，文案也会搜集，有时候也不需要过多的设计。所以显得一个人就能干完这件事了。 如果每个人都比较精干，那也可以让每个人每天的都出两篇优质文章。这样的话，速度快、质量高。也是不错的。
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
组建团队做自媒体确实是一个好想法。我是非常支持这种做法的。
为什么说这是一个好想法呢？我有以下理由：
1.众人拾柴火焰高。自媒体，只有坚持持续不断地创作，才能保证持续不断地贡献大量新内容，也才能产生较大的影响力，迅速增加粉丝。
同时，如果能够集中几个人的智慧，发挥各人所长，就能够在选题、策划方面，形成较大的优势，产生大量对路的精品，从而有助于更多的产生爆款。
2.互补推高自媒体。在一起合作的几个人，肯定是各有所长，各有所短，如此就能取长补短，形成合力，迅速推动自媒体账号的成长。
特别是在短***的制作和运营中，有的人擅长拍摄和制作，有的人擅长策划和文案，有的人可能擅长于运营。如果把这几个人组合在一起，便能发挥各人所长，迅速做成更多的优质的短***。
3.成立个人工作室将成为趋势。自媒体形成的初期，基本上是以个人注册账号进行创造和运营为主的。
而随着自媒体的深度发展，高手会逐渐增多，机构的加入也会逐渐增多，作为一个普通创作者，如果继续沿用个人单枪匹马的创作模式，竞争力肯定会下降。在这种情况下，组建团队，抱团创作，形成规模，从而产生新的竞争力，是必然的趋势。
但是，从另一个方面看，合作必然会产生矛盾。而解决这个矛盾最好的办法，就是以某一个人的名义进行注册，其他人员参与；也可以起一个好的名字，由一个人负总责，其他人员参与。
自媒体可以成立一个团队来做的！原因是：
一个人的时间精力与学知水平毕竟有限，团队的时间、力量必定比一个人大！
但是，一个团队需要有一名好的领头羊，他（她）的组织管理能力强，能在听取团队成员的建议、想法后，决策出选题！然后，组织团队成员分工负责，群策群力，做好每天的媒体发布！
自媒体可以成立一个团队来做么？
首先非常感谢在这里能为你解答这个问题，让我带领你们一起走进这个问题，现在让我们一起探讨一下。
组建团队做自媒体确实是一个好想法。我是非常支持这种做法的。
为什么说这是一个好想法呢？我有以下理由：
1.众人拾柴火焰高。自媒体，只有坚持持续不断地创作，才能保证持续不断地贡献大量新内容，也才能产生较大的影响力，迅速增加粉丝。
同时，如果能够集中几个人的智慧，发挥各人所长，就能够在选题、策划方面，形成较大的优势，产生大量对路的精品，从而有助于更多的产生爆款。
2.互补推高自媒体。在一起合作的几个人，肯定是各有所长，各有所短，如此就能取长补短，形成合力，迅速推动自媒体账号的成长。
特别是在短***的制作和运营中，有的人擅长拍摄和制作，有的人擅长策划和文案，有的人可能擅长于运营。如果把这几个人组合在一起，便能发挥各人所长，迅速做成更多的优质的短***。
3.成立个人工作室将成为趋势。自媒体形成的初期，基本上是以个人注册账号进行创造和运营为主的。
而随着自媒体的深度发展，高手会逐渐增多，机构的加入也会逐渐增多，作为一个普通创作者，如果继续沿用个人单枪匹马的创作模式，竞争力肯定会下降。在这种情况下，组建团队，抱团创作，形成规模，从而产生新的竞争力，是必然的趋势。
但是，从另一个方面看，合作必然会产生矛盾。而解决这个矛盾最好的办法，就是以某一个人的名义进行注册，其他人员参与；也可以起一个好的名字，由一个人负总责，其他人员参与。
自媒体可以成立一个团队来做的！原因是：
一个人的时间精力与学知水平毕竟有限，团队的时间、力量必定比一个人大！
但是，一个团队需要有一名好的领头羊，他（她）的组织管理能力强，能在听取团队成员的建议、想法后，决策出选题！然后，组织团队成员分工负责，群策群力，做好每天的媒体发布！
自媒体是一个有别于传统媒体职业，它非常依赖互联网的传播，在这个人人都能发表自己的想法的时代，想做到脱颖而出还是有难度的。
特别是在各个逐渐成熟壮大平台里，比如头条。每天都有着海量的内容涌现，如今的自媒体又处于内容为王的时代。要想做到持续不断的输出高质量作品在众人之中脱颖而出不是那么容易。
个人的想法和创意自然是比不过一个团队的精心策划。就算你真的是一位想法出众，实力超群的创作者，在面对一群人的专业制作时还是会感觉力不从心的，有句老话说的好，三个臭皮匠顶个诸葛亮。
因为做自媒体除了内容本身的质量之外，还有一点就是要能够做到稳定的更新，越多越快才能吸引更多的流量，达到全网霸屏的效果，这样粉丝的黏度就越高，收益也就越大。
个人想要达到这种效率显然是很难的，为此你需要付出很多的时间成本，结果就是你会在这种高强度的创作中渐渐失去创意，后果就是你的内容质量越来越低，平台权重也会随之下降。
谢邀回答。我个人的观点是，如果能低成本或0成本成立团队，当然是有团队的更容易做出成绩。自媒体的运营本身就是需要一个团队来做的。拿企业的***和公众号来说，一般都有这样几个职能的岗位：运营策划、文案、设计/排版、等几个常见的岗位。其实不是光写写文章就可以。也要有一些嗅觉、会找热点、会制造热点。为了增粉、增加跟粉丝的粘性、为了实现销售的目的，都需要有团队一起来做。 只不过很多公司一人多职的现象比较多。做策划的大多都能写写文案，写文案的也懂一些策划、文章里面的图片素材啥的，文案也会搜集，有时候也不需要过多的设计。所以显得一个人就能干完这件事了。 如果每个人都比较精干，那也可以让每个人每天的都出两篇优质文章。这样的话，速度快、质量高。也是不错的。
自媒体可以成立一个团队，一个人能力和知识是有限的，如果一个团队了话就不一样，大家可以分工明确职责明确，同时大家可以在团队提出不同的好建议，这样大家可以更好的发展自媒体这个行业。
